Szkolenie

SIX SIGMA - poziom Green Belt zjazd II

O szkoleniu

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma. Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab. ​​
Dlaczego warto wziąć udział?

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Uczestnik po szkoleniu będzie:

  • Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
  • Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
  • Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
  • Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
  • Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB??.

KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Kto powinien wziąć udział?

ADRESACI

  • Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia.
  • Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
  • Przyszli kandydaci na Black Belts.
  • Pełnomocnicy Jakości.
  • Inżynierowie produktów /osoby odpowiedzialne za jakość.
  • Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji

Program szkolenia

DZIEŃ I 

1. Realizacja projektu pilotażowego. 

2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników. 

3. Etapy projektów Six Sigma. FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

  • Przegląd danych.
  • Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
  • Ocena zdolności procesu.
  • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
  • Mapa procesu.
  • Wykres przyczynowo-skutkowy.
  • Analiza Pareto.
  • Metoda 5 WHY.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
  • Definiowanie i testowanie hipotez.
  • Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
  • Proporcje, Test Chi kwadrat.
  • Korelacje, Regresja.

DZIEŃ II 

FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)

  • Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
  • Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
  • Wybór najlepszych rozwiązań.
  • Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
  • Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
  • Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
  • Wybór parametrów.
  • Planowanie i realizacja eksperymentu.
  • Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
  • Optymalizacja parametrów.
  • Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
  • Eksperymenty ułamkowe.
  • Eksperymenty nieliniowe.
  • Analiza ryzyk i projektowa?nie działań prewencyjnych (FMEA).
  • Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).

DZIEŃ III

FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)

  • Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
  • Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
  • Tworzenie kart kontrolnych XR.
  • Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
  • Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
  • Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
  • Opracowanie planów reakcji (OCAP).
  • Podsumowanie i zamknięcie projektu?.
  • Realizacja projektu pilotażowego.
  • Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników

Czas trwania

3 dni po 7 godzin

Prelegenci

Cytat

Trener TQMsoft

Gdzie i kiedy

Kraków 23 - 25 czerwca 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22A

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 23 - 25 czerwca 2021

Gdzie i kiedy

Online 26 - 28 kwietnia 2021

Gdzie i kiedy

Kraków 26 - 28 kwietnia 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22a

woj. małopolskie

Weź udział

Szkolenie stacjonarne
za osobę
2200 PLN
+23% vat
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Szkolenie online
za osobę
2100 PLN
+23% vat
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!