Na konkurencyjnym rynku pracy coraz więcej pracodawców poszukuje skutecznych metod inwestowania w rozwój pracowników. Szybko rośnie również zapotrzebowanie na wykwalifikowanych trenerów biznesu, trenerów wewnętrznych i szkoleniowców, którzy są przygotowani do profesjonalnego prowadzenia szkoleń. Jak zostać trenerem i szkoleniowcem? Z pomocą przychodzi "Train the Trainer" (lub po polsku "Akademia Trenera"), czyli rodzaj specjalistycznego szkolenia dla trenerów, którego zadaniem jest kompleksowo przygotować do efektywnego przekazywania wiedzy. Dowiedz się więcej, czym jest szkolenie Train The Trainer, jakie umiejętności rozwija, ile trwa i z jaką inwestycją się wiąże?
Train the Trainer
Train The Trainer to program szkoleniowy, który ma na celu przygotowanie uczestników do prowadzenia szkoleń, warsztatów i innych spotkań rozwojowych. Szkolenia Train The Trainers są najczęściej stosowane w organizacjach, aby wykształcić trenerów wewnętrznych (tzw. trenerów biznesu), którzy mogą następnie szkolić innych pracowników. W Polsce szkolenie to występuje też pod nazwami "Akademia Trenera", "Szkoła Trenerów Biznesu" i tym podobnych.
Cele szkolenia Train The Trainer
Celem szkolenia Train The Trainers (TTT) jest przygotowanie uczestników do efektywnego pełnienia roli trenera od strony merytorycznej, psychologicznej i interpersonalnej. Program ma na celu rozwój umiejętności niezbędnych do prowadzenia szkoleń, w tym skutecznego przekazywania wiedzy, angażowania uczestników oraz dostosowywania metod nauczania do różnych grup odbiorców. Uczestnicy nauczą się, jak projektować i prowadzić dynamiczne sesje edukacyjne, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami w grupach, oraz jak oceniać efektywność szkoleń. Program wspiera rozwój kompetencji trenerskich, które pozwolą na realizację skutecznych i inspirujących szkoleń.
Program szkolenia Train The Trainer
Szkolenie Train The Trainer dostarcza niezbędnych narzędzi, które pozwolą Ci stać się efektywnym trenerem, przygotowanym do prowadzenia szkoleń w różnorodnych środowiskach edukacyjnych. Czego dowiesz się i nauczysz w trakcie szkolenia?
-
Style uczenia się i metodyka nauczania. Poznasz różne style uczenia się (wzrokowcy, słuchowcy, kinestetycy) i nauczysz się dostosowywać metody nauczania do różnych grup odbiorców: dzieci, młodzieży i dorosłych. Zdobędziesz umiejętności w zakresie organizowania efektywnej nauki w różnych kontekstach wiekowych.
-
Cykl uczenia się Kolba. Dowiesz się, jak wykorzystywać cykl uczenia się Kolba do skutecznego prowadzenia szkoleń, czyli jak przechodzić przez etapy doświadczenia, refleksji, konceptualizacji i eksperymentowania.
-
Badanie potrzeb szkoleniowych i planowanie szkoleń. Nauczysz się identyfikować potrzeby szkoleniowe oraz rozwojowe uczestników. Poznasz metody planowania szkoleń, uwzględniając cele, treści i formy, a także jak zarządzać całym procesem szkoleniowym.
-
Warsztat trenera. Rozwiniesz swoje umiejętności autoprezentacji i motywowania uczestników. Nauczysz się angażować grupę, budować autorytet oraz zyskać szacunek jako trener.
-
Zarządzanie grupą. Zgłębisz techniki zarządzania grupą, w tym jak budować zaufanie, rozwiązywać konflikty i motywować uczestników, aby szkolenie przebiegało w atmosferze współpracy i zaangażowania.
-
Narzędzia w pracy trenera. Zdobędziesz umiejętności efektywnego wykorzystania narzędzi w pracy trenera, takich jak prezentacje multimedialne, ćwiczenia interaktywne, sprzęt audiowizualny, tablica/flipchart oraz inne przybory.
-
Rozwój umiejętności prezentacyjnych. Nauczysz się, jak przygotować i przeprowadzić angażujące prezentacje, które przyciągną uwagę i zainteresowanie słuchaczy, utrzymując ich zaangażowanie przez cały czas trwania szkolenia.
-
Radzenie sobie z sytuacjami trudnymi. Nauczysz się, jak radzić sobie z tremą, rozwiązywać konflikty w grupie oraz jak budować porozumienie w trudnych sytuacjach. Rozwiniesz umiejętności emisji głosu i pracy z dykcją.
-
Feedback i ewaluacja szkoleń. Dowiesz się, jak udzielać konstruktywnego feedbacku uczestnikom oraz jak przeprowadzać ewaluację szkoleń, aby poprawiać jakość przyszłych sesji.
-
Ocena skuteczności szkolenia. Poznasz metody oceny skuteczności przeprowadzonych szkoleń oraz jak na podstawie uzyskanych opinii wprowadzać zmiany w przyszłych sesjach.
Formuła szkolenia i czas trwania
Szkolenia Train The Trainers są zwykle interaktywne i obejmują zarówno teorię, jak i praktykę, aby uczestnicy mogli wypróbować swoje nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku. Metody szkoleniowe używane w trakcie zajęć są niezwykle zróżnicowane, gdyż ważnym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z nimi poprzez praktyczny udział w zajęciach o różnorodnym charakterze.
Przeciętne szkolenie trwa 2 do 3 dni szkoleniowych i obejmuje około 18h zajęć dydaktycznych. Dostępne są jednak dużo bardziej rozbudowane programy, które najczęściej oferowane są pod nazwami Akademia Trenera czy Szkoła Trenerów Biznesu. Zajęcia podczas takich programów mogą być podzielone na sesje dydaktyczne realizone co kilka/kilkanaście dni. Czas trwania takiej Akademii Trenera czy Szkoły Trenerów Biznesu jest mocno zróżnicowany - na rynku są programy od 2-tygodniowych do trwających nawet 2-lata. Są to długotrwałe i etapowe programy mające na celu przygotować uczestników do pracy w roli profesjonalnego trenera biznesu i szkoleniowca. Akademia Szkolenia Trenerów czy Szkoła Trenerska lub Szkoła Trenerów Biznesu służą więc przedstawieniu roli i zadań trenera, rozwojowi warsztatu trenera, przedstawieniu narzędzi przydatnych w pracy trenera oraz umiejętności ciągłego rozwoju kompetencji trenerskich wraz ze zmieniającymi się potrzebami biznesowymi organizacji.
Szkolenia TTT kończą się wystawieniem certyfikatu, który potwierdza przejście szkolenia oraz nabycie umiejętności niezbędnych w zawodzie trenera wewnętrznego, trenera biznesu czy też szkoleniowca.
Ceny tego typu szkoleń prześledzić można analizując oferty dostępne na górze strony.
Trener wewnętrzny, trener biznesu, szkoleniowiec
Te bliskoznaczne nazwy stanowisk czy zawodów używane są do określania osób w organizacji, których zadaniem jest dbać o rozwój kompetencji pracowników organizacji. Warto przyjrzeć się bliżej czym zajmują się trenerzy biznesu, trenerzy wewnętrzni i szkoleniowcy.
Kim jest trener biznesu?
Trener biznesu to profesjonalista, który pomaga firmom i ich pracownikom w rozwoju umiejętności i kompetencji związanych z funkcjonowaniem w środowisku biznesowym. Trenerzy biznesowi specjalizują się w obszarach takich jak zarządzanie, komunikacja, sprzedaż, negocjacje, przywództwo czy efektywność osobista. Celem ich pracy jest wspieranie organizacji w osiąganiu wyższej wydajności, poprawie wyników finansowych oraz rozwoju kadry zarządzającej i pracowników.
Kim jest trener wewnętrzny?
Trener wewnętrzny to osoba zatrudniona w firmie, która odpowiada za organizowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla pracowników tej samej organizacji. Jego zadaniem jest dostosowanie szkoleń do specyficznych potrzeb firmy i kultury organizacyjnej. Trener wewnętrzny posiada szczegółową wiedzę na temat procesów i wyzwań w firmie, co pozwala mu tworzyć skuteczne programy rozwojowe, które wspierają cele strategiczne organizacji.
Kim jest szkoleniowiec?
Szkoleniowiec to osoba, która prowadzi kursy i warsztaty mające na celu przekazywanie wiedzy, umiejętności i kompetencji uczestnikom. Szkoleniowcy mogą specjalizować się w różnych dziedzinach – od kompetencji miękkich (np. komunikacja, motywacja) po twarde umiejętności (np. obsługa programów komputerowych, zarządzanie projektami). Ich rola polega na efektywnym przekazywaniu wiedzy w sposób angażujący i dostosowany do potrzeb grupy, oraz ocenianiu skuteczności nauki.
Co różni szkoleniowca, trenera biznesu i trenera wewnętrznego?
Zarówno trener biznesu, jak i trener wewnętrzny są szkoleniowcami, a ich zadaniem jest rozwijanie wiedzy i umiejętności określonej grupy osób. Trener biznesu to jednak najczęściej osoba pracująca poza organizacją, specjalizująca się w danej dziedzinie biznesu i prowadząca programy rozwojowe na zlecenie firm i instytucji. Może on specjalizować się w danej tematyce, tak jak np. trener umiejętności miękkich, trener rozwoju osobistego itp. Trener wewnętrzny wywodzi się natomiast z wewnątrz organizacji, jest jej częścią, i poza posiadaniem umiejętności trenerskich powinien rozumieć również organizację, jej sposób funkcjonowania czy specyfikę branży, w której działa. Trener wewnętrzny z reguły zna silne i słabe strony organizacji, jej produkty i usługi, potrafi dobrze diagnozować potrzeby rozwojowe oraz dostarczać kontekst branżowy. Co ważne, rolę trenera wewnętrznego może pełnić niemalże każdy, po odpowiednim przeszkoleniu. Wielu trenerów wewnętrznych jest po prostu pracownikami merytorycznymi w danym obszarze wyznaczonymi do prowadzenia szkoleń czy instruktażu dla innych, mniej zaawansowanych pracowników tej samej organizacji.
Jakie cechy i kompetencje powinien posiadać trener?
Rola trenera – niezależnie od tego, czy jest to trener biznesu, wewnętrzny czy szkoleniowiec – wiąże się z szerokim zakresem umiejętności i cech osobistych, które są niezbędne do efektywnego przekazywania wiedzy, budowania zaangażowania uczestników i osiągania celów rozwojowych. Kluczowe kompetencje, które powinien posiadać trener, można podzielić na trzy główne kategorie: interpersonalne, merytoryczne oraz metodologiczne.
-
Kompetencje interpersonalne
-
Komunikacja interpersonalna: Trener musi umieć skutecznie komunikować się z uczestnikami, jasno i zwięźle przekazywać informacje, a także aktywnie słuchać. Umiejętność wyrażania się w sposób zrozumiały oraz dostosowywania języka do poziomu odbiorców jest podstawą efektywnego przekazywania wiedzy.
-
Empatia i inteligencja emocjonalna: Rozumienie emocji i potrzeb uczestników, a także umiejętność dostosowania podejścia do różnorodnych osób, sprzyja budowaniu zaufania i atmosfery współpracy.
-
Asertywność: Trener powinien być osobą pewną siebie, umiejącą wyrażać swoje opinie w sposób konstruktywny, nie bojąc się wyzwań, ale jednocześnie szanując różne punkty widzenia.
-
Umiejętność motywowania i angażowania: Kluczowa jest zdolność do inspirowania uczestników do aktywności, utrzymania ich zaangażowania przez cały proces szkoleniowy oraz motywowania do wprowadzania zmiany.
-
-
Kompetencje merytoryczne
-
Specjalistyczna wiedza: Trener musi posiadać solidną wiedzę merytoryczną w zakresie tematyki, którą prowadzi. Tylko wtedy jest w stanie pełnić rolę eksperta, dzielić się doświadczeniem i budować autorytet w oczach uczestników.
-
Zdolność do ciągłego rozwoju: Wiedza w danej dziedzinie nieustannie się zmienia, dlatego trener powinien być na bieżąco z najnowszymi trendami, narzędziami i metodami w swojej specjalności.
-
Praktyczne doświadczenie: Teoretyczna wiedza nie wystarcza. Trener biznesu czy szkoleniowiec musi posiadać doświadczenie praktyczne, które pozwala mu wiarygodnie i efektywnie dzielić się wiedzą.
-
-
Kompetencje metodologiczne
-
Znajomość procesów uczenia się: Trener musi rozumieć, jak przebiega proces uczenia się, jak różni się on w zależności od odbiorcy (dzieci, młodzież, dorośli) i jak dostosować metodykę do indywidualnych potrzeb grupy. Znajomość cyklu uczenia się Kolba czy różnych stylów uczenia się pozwala na bardziej efektywne prowadzenie zajęć.
-
Zdolność do projektowania i dostosowywania szkoleń: Trener powinien umieć zaplanować cały proces szkoleniowy – od analizy potrzeb, przez tworzenie celów szkolenia, po dobór odpowiednich metod i technik dydaktycznych.
-
Umiejętność oceny skuteczności szkolenia: Ocenianie efektywności szkoleń oraz dostosowywanie metod na podstawie feedbacku uczestników pozwala na ciągłe doskonalenie procesów edukacyjnych.
-
Wrodzone predyspozycje vs. umiejętności nabyte
Choć pewne cechy, takie jak empatia, asertywność czy inteligencja emocjonalna, mogą być pomocne w pracy trenera, to kluczowym czynnikiem sukcesu w tej roli jest systematyczny rozwój kompetencji trenerskich. Umiejętności komunikacyjne, metodologiczne czy zarządzanie grupą są w pełni nabywalne i rozwijalne dzięki odpowiednim kursom, szkoleniom i praktyce. Wybierając tę ścieżkę zawodową, warto rozwijać zarówno swoje naturalne predyspozycje, jak i niezbędne umiejętności, aby stać się skutecznym i profesjonalnym trenerem.
