Szkolenie

Zarządzanie przez cele (ZPC / MbO)

O szkoleniu

Nie da się osiągnąć celów firmy, wcześniej ich nie wyznaczając. A zatem należy je określić, a co kluczowe, określić w sposób spójny, tak aby realizacja celów operacyjnych poszczególnych zarządzających i pracowników wspierała realizację celów strategicznych całej firmy. Aby zwiększyć skuteczność owej realizacji warto wzmocnić system zarządzania przez cele (ZPC) odpowiednim systemem motywacyjnym.

Cele szkolenia:
• poznanie koncepcji ZPC i zasad jej wdrożenia,
• poznanie korzyści płynących z wdrożenia systemu ZPC oraz jego ograniczeń,
• nabycie umiejętności wdrożenia systemu ZPC i dzięki niemu zwiększenie efektywności zarządzania i poprawienie wyników finansowych firmy

Adresaci szkolenia:
kadra zarządzająca wyższego szczebla, właściciele spółek i członkowie rad nadzorczych, kadra zarządzająca średniego
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy
działów strategii.

Metody szkoleniowe:
• miniwykład,
• dyskusja moderowana,
• studia przypadków,
• ćwiczenia

Korzyści dla Uczestników:
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik zdobędzie praktyczną umiejętność zbudowania systemu ZPC w swojej firmie powiązanego z systemem motywacyjnym.
Kto powinien wziąć udział?
kadra zarządzająca wyższego szczebla, właściciele spółek i członkowie rad nadzorczych, kadra zarządzająca średniego
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy działów strategii.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie
a. cele przedsiębiorstwa a budowanie jego wartości
b. ZPC a strategia firmy
c. korzyści płynące z wdrożenia ZPC oraz ograniczenia tej koncepcji

2. Budowa systemu ZPC
a. podstawowe zasady efektywnego wdrożenia systemu ZPC
b. rodzaje celów i ich powiązanie ze strategią firmy
c. cele a mierniki (KPI)
d. cele a zadania
e. cele a działania
f. tworzenie kart celów i mierników na poszczególnych poziomach zarządzania – powiązania pomiędzy celami na różnych poziomach zarządzania

3. Powiązanie ZPC z systemem motywacyjnym
a. pojęcie motywacji
b. motywacja finansowa i tworzenie kart premii
c. motywacja pozafinansowa
d. motywacja a komunikacja

4. Monitoring realizacji celów
a. przeglądy okresowe
b. rozmowy okresowe

5. Warunki efektywnego wdrożenia ZPC i oraz zagrożenia z nim związane

6. System ZPC a kodeks pracy i tradycyjne zakresy obowiązków pracowników

7. Powtórzenie i podsumowanie

Czas trwania

9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin

Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl

Prelegenci

Cytat
Piotr Szczurowski
trener i doradca firm w zakresie finansów, kontrolingu, opracowywania i wdrażania strategii w organizacjach, w tym z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników (ZKW) oraz zarządzania przez cele (ZPC) i KPI. Specjalizuje się także w zagadnieniach związanych z zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa, restrukturyzacją oraz powiązaniami pomiędzy wynikami finansowymi przedsiębiorstwa a pozornie niefinansowymi aspektami jego działalności (marketing, organizacja, zasoby). Prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte z zakresu finansów i strategii przedsiębiorstw.
Posiada wszechstronne, kilkunastoletnie doświadczenie liniowe związane z pracą, zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i specjalistycznych. Będąc prezesem zarządu spółki z branży hotelarskiej, w krótkim czasie znacząco poprawił jej wyniki finansowe. Jako dyrektor finansowy dużej spółki z branży nieruchomości wprowadził szereg usprawnień organizacyjnych (w tym nowe procedury), rozszerzył kontroling finansowy, znacząco poprawił ściągalność należności oraz brał czynny udział w pracach wielu zespołów projektowych, w tym jako szef zespołów ds. opracowania programu naprawczego dla przedsiębiorstwa czy też ZKW. Posiada również doświadczenie związane z pracą w radach nadzorczych spółek prawa handlowego.
Doktor nauk ekonomicznych – praca doktorska z zakresu restrukturyzacji i jej uwarunkowań obroniona w Szkole Głównej Handlowej (Kolegium Zarządzania i Finansów). Uczestnik licznych szkoleń specjalistycznych z zakresu zarządzania organizacjami, w tym z zakresu strategii, finansów, księgowości, marketingu, zakupów (w tym zagranicznych), negocjacji, kontroli i audytu wewnętrznego.

Gdzie i kiedy

Warszawa 29 - 30 kwietnia 2014
Warszawa

Warszawa

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 25 - 26 lutego 2014
Warszawa

Warszawa

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 16 grudnia 2013
Warszawa

Warszawa

Warszawa

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
netto od osoby
1490 PLN
Cena zawiera:
  • materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych. ...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:

Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

WIK Consulting
62-510 Konin Różyckiego 2/23
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!