O szkoleniu
Nie da się osiągnąć celów firmy, wcześniej ich nie wyznaczając. A zatem należy je określić, a co kluczowe, określić w sposób spójny, tak aby realizacja celów operacyjnych poszczególnych zarządzających i pracowników wspierała realizację celów strategicznych całej firmy. Aby zwiększyć skuteczność owej realizacji warto wzmocnić system zarządzania przez cele (ZPC) odpowiednim systemem motywacyjnym.
Cele szkolenia:
• poznanie koncepcji ZPC i zasad jej wdrożenia,
• poznanie korzyści płynących z wdrożenia systemu ZPC oraz jego ograniczeń,
• nabycie umiejętności wdrożenia systemu ZPC i dzięki niemu zwiększenie efektywności zarządzania i poprawienie wyników finansowych firmy
Adresaci szkolenia:
kadra zarządzająca wyższego szczebla, właściciele spółek i członkowie rad nadzorczych, kadra zarządzająca średniego
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy
działów strategii.
Metody szkoleniowe:
• miniwykład,
• dyskusja moderowana,
• studia przypadków,
• ćwiczenia
Korzyści dla Uczestników:
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik zdobędzie praktyczną umiejętność zbudowania systemu ZPC w swojej firmie powiązanego z systemem motywacyjnym.
Cele szkolenia:
• poznanie koncepcji ZPC i zasad jej wdrożenia,
• poznanie korzyści płynących z wdrożenia systemu ZPC oraz jego ograniczeń,
• nabycie umiejętności wdrożenia systemu ZPC i dzięki niemu zwiększenie efektywności zarządzania i poprawienie wyników finansowych firmy
Adresaci szkolenia:
kadra zarządzająca wyższego szczebla, właściciele spółek i członkowie rad nadzorczych, kadra zarządzająca średniego
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy
działów strategii.
Metody szkoleniowe:
• miniwykład,
• dyskusja moderowana,
• studia przypadków,
• ćwiczenia
Korzyści dla Uczestników:
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik zdobędzie praktyczną umiejętność zbudowania systemu ZPC w swojej firmie powiązanego z systemem motywacyjnym.
Kto powinien wziąć udział?
kadra zarządzająca wyższego szczebla, właściciele spółek i członkowie rad nadzorczych, kadra zarządzająca średniego
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy działów strategii.
szczebla i pracownicy uczestniczący w budowie i wdrażaniu strategii firmy, pracownicy działów kontrolingu, pracownicy działów strategii.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie
a. cele przedsiębiorstwa a budowanie jego wartości
b. ZPC a strategia firmy
c. korzyści płynące z wdrożenia ZPC oraz ograniczenia tej koncepcji
2. Budowa systemu ZPC
a. podstawowe zasady efektywnego wdrożenia systemu ZPC
b. rodzaje celów i ich powiązanie ze strategią firmy
c. cele a mierniki (KPI)
d. cele a zadania
e. cele a działania
f. tworzenie kart celów i mierników na poszczególnych poziomach zarządzania – powiązania pomiędzy celami na różnych poziomach zarządzania
3. Powiązanie ZPC z systemem motywacyjnym
a. pojęcie motywacji
b. motywacja finansowa i tworzenie kart premii
c. motywacja pozafinansowa
d. motywacja a komunikacja
4. Monitoring realizacji celów
a. przeglądy okresowe
b. rozmowy okresowe
5. Warunki efektywnego wdrożenia ZPC i oraz zagrożenia z nim związane
6. System ZPC a kodeks pracy i tradycyjne zakresy obowiązków pracowników
7. Powtórzenie i podsumowanie
a. cele przedsiębiorstwa a budowanie jego wartości
b. ZPC a strategia firmy
c. korzyści płynące z wdrożenia ZPC oraz ograniczenia tej koncepcji
2. Budowa systemu ZPC
a. podstawowe zasady efektywnego wdrożenia systemu ZPC
b. rodzaje celów i ich powiązanie ze strategią firmy
c. cele a mierniki (KPI)
d. cele a zadania
e. cele a działania
f. tworzenie kart celów i mierników na poszczególnych poziomach zarządzania – powiązania pomiędzy celami na różnych poziomach zarządzania
3. Powiązanie ZPC z systemem motywacyjnym
a. pojęcie motywacji
b. motywacja finansowa i tworzenie kart premii
c. motywacja pozafinansowa
d. motywacja a komunikacja
4. Monitoring realizacji celów
a. przeglądy okresowe
b. rozmowy okresowe
5. Warunki efektywnego wdrożenia ZPC i oraz zagrożenia z nim związane
6. System ZPC a kodeks pracy i tradycyjne zakresy obowiązków pracowników
7. Powtórzenie i podsumowanie
Czas trwania
9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
Prelegenci

Piotr Szczurowski
trener i doradca firm w zakresie finansów, kontrolingu, opracowywania i wdrażania strategii w organizacjach, w tym z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników (ZKW) oraz zarządzania przez cele (ZPC) i KPI. Specjalizuje się także w zagadnieniach związanych z zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa, restrukturyzacją oraz powiązaniami pomiędzy wynikami finansowymi przedsiębiorstwa a pozornie niefinansowymi aspektami jego działalności (marketing, organizacja, zasoby). Prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte z zakresu finansów i strategii przedsiębiorstw.
Posiada wszechstronne, kilkunastoletnie doświadczenie liniowe związane z pracą, zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i specjalistycznych. Będąc prezesem zarządu spółki z branży hotelarskiej, w krótkim czasie znacząco poprawił jej wyniki finansowe. Jako dyrektor finansowy dużej spółki z branży nieruchomości wprowadził szereg usprawnień organizacyjnych (w tym nowe procedury), rozszerzył kontroling finansowy, znacząco poprawił ściągalność należności oraz brał czynny udział w pracach wielu zespołów projektowych, w tym jako szef zespołów ds. opracowania programu naprawczego dla przedsiębiorstwa czy też ZKW. Posiada również doświadczenie związane z pracą w radach nadzorczych spółek prawa handlowego.
Doktor nauk ekonomicznych – praca doktorska z zakresu restrukturyzacji i jej uwarunkowań obroniona w Szkole Głównej Handlowej (Kolegium Zarządzania i Finansów). Uczestnik licznych szkoleń specjalistycznych z zakresu zarządzania organizacjami, w tym z zakresu strategii, finansów, księgowości, marketingu, zakupów (w tym zagranicznych), negocjacji, kontroli i audytu wewnętrznego.
trener i doradca firm w zakresie finansów, kontrolingu, opracowywania i wdrażania strategii w organizacjach, w tym z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników (ZKW) oraz zarządzania przez cele (ZPC) i KPI. Specjalizuje się także w zagadnieniach związanych z zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa, restrukturyzacją oraz powiązaniami pomiędzy wynikami finansowymi przedsiębiorstwa a pozornie niefinansowymi aspektami jego działalności (marketing, organizacja, zasoby). Prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte z zakresu finansów i strategii przedsiębiorstw.
Posiada wszechstronne, kilkunastoletnie doświadczenie liniowe związane z pracą, zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i specjalistycznych. Będąc prezesem zarządu spółki z branży hotelarskiej, w krótkim czasie znacząco poprawił jej wyniki finansowe. Jako dyrektor finansowy dużej spółki z branży nieruchomości wprowadził szereg usprawnień organizacyjnych (w tym nowe procedury), rozszerzył kontroling finansowy, znacząco poprawił ściągalność należności oraz brał czynny udział w pracach wielu zespołów projektowych, w tym jako szef zespołów ds. opracowania programu naprawczego dla przedsiębiorstwa czy też ZKW. Posiada również doświadczenie związane z pracą w radach nadzorczych spółek prawa handlowego.
Doktor nauk ekonomicznych – praca doktorska z zakresu restrukturyzacji i jej uwarunkowań obroniona w Szkole Głównej Handlowej (Kolegium Zarządzania i Finansów). Uczestnik licznych szkoleń specjalistycznych z zakresu zarządzania organizacjami, w tym z zakresu strategii, finansów, księgowości, marketingu, zakupów (w tym zagranicznych), negocjacji, kontroli i audytu wewnętrznego.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Warszawa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Warszawa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
netto od osoby
1 490
zł
Cena zawiera:
- materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
- Rozwiń
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
Powiadomienia o nowych terminach