First Time Manager to osoba, która po raz pierwszy obejmuje stanowisko menedżerskie i odpowiedzialność za pracę innych ludzi. Szkolenia FTM pomagają przejść od samodzielnego wykonywania zadań do organizowania pracy zespołu, wspierania pracowników i rozliczania rezultatów. To także propozycja dla kierowników z krótkim stażem, którzy chcą uporządkować wiedzę i rozwinąć podstawowe umiejętności zarządzania.
Pierwszy awans zmienia sposób pracy. Dotychczas liczyły się przede wszystkim własne kompetencje i wyniki. W roli przełożonego znaczenie zyskują jasne oczekiwania, podział odpowiedzialności, komunikacja i decyzje dotyczące całego zespołu. Kurs First Time Manager pomaga przygotować się do tych zadań oraz przećwiczyć sytuacje, z którymi początkujący menedżer mierzy się na co dzień.
Powiązane szkolenia dla nowych kierowników i liderów
Program FTM daje podstawy pracy menedżerskiej. Wybrane umiejętności warto następnie rozwijać podczas szkoleń poświęconych konkretnym zadaniom przełożonego:
- Szkolenia z zarządzania zespołami — pomagają rozwijać umiejętności organizowania pracy, wyznaczania celów i rozliczania wyników.
- Kursy delegowania zadań — uczą przekazywania odpowiedzialności, ustalania oczekiwań i monitorowania realizacji bez wyręczania pracowników.
- Szkolenia z udzielania informacji zwrotnej, czyli feedbacku — pozwalają ćwiczyć rozmowy o wynikach, docenianie oraz przekazywanie informacji o potrzebnych zmianach.
- Szkolenia z motywowania pracowników — pomagają rozpoznawać potrzeby zespołu i dobierać sposoby budowania zaangażowania.
- Szkolenia z efektywnej komunikacji interpersonalnej — rozwijają umiejętności słuchania, formułowania jasnych komunikatów i wyjaśniania nieporozumień.
- Szkolenia z przywództwa dla liderów — pomagają świadomie rozwijać styl kierowania oraz budować zaufanie i autorytet lidera.
Dla kogo są kursy First Time Manager?
Szkolenia dla początkujących menedżerów są skierowane przede wszystkim do osób, które rozpoczynają zarządzanie pracownikami lub przygotowują się do takiej odpowiedzialności. Z programów korzystają:
- nowo awansowani menedżerowie i kierownicy, którzy obejmują pierwszy zespół;
- specjaliści awansowani wewnątrz organizacji, którzy zaczynają kierować dotychczasowymi współpracownikami;
- nowi liderzy i team leaderzy, odpowiedzialni za organizowanie pracy oraz wyniki zespołu;
- osoby przygotowywane do awansu, objęte planem sukcesji lub programem rozwoju talentów;
- menedżerowie z niewielkim doświadczeniem, którzy dotąd zarządzali głównie intuicyjnie i chcą poznać konkretne narzędzia.
Określenie „szkolenia dla młodych menedżerów” odnosi się tutaj do stażu w roli kierowniczej, a nie do wieku uczestnika. Pierwszy zespół można objąć na różnych etapach kariery zawodowej.
Nie trzeba już zajmować stanowiska kierowniczego, aby rozpocząć przygotowanie do tej roli. Przed zapisem sprawdź jednak grupę docelową programu: część warsztatów opiera się na analizie własnych doświadczeń uczestników i jest przeznaczona dla osób, które już zarządzają pracownikami.
Wczoraj kolega, dziś szef – szkolenia po awansie
Awans wewnątrz zespołu wymaga ustalenia nowych zasad współpracy. Osoba, która wcześniej była jednym z pracowników, zaczyna przydzielać zadania, oceniać ich wykonanie i podejmować decyzje wpływające na dawnych kolegów. Pojawiają się oczekiwania dotyczące równego traktowania, dostępności przełożonego i sposobu rozwiązywania trudnych sytuacji.
Szkolenia „Wczoraj kolega, dziś szef” oraz programy First Time Manager poświęcone awansowi wewnętrznemu pomagają przygotować się do tej zmiany. W programie warto szukać ćwiczeń dotyczących:
- przedstawienia zespołowi swojej roli, zasad i oczekiwań, czyli exposé szefa;
- budowania autorytetu poprzez spójne decyzje i konsekwencję;
- wyznaczania granic w relacjach z dotychczasowymi współpracownikami;
- reagowania na kwestionowanie poleceń i unikanie odpowiedzialności;
- prowadzenia rozmów o błędach, opóźnieniach i jakości pracy;
- podejmowania decyzji bez faworyzowania osób, z którymi przełożony ma bliższe relacje.
Przy wyborze szkolenia po awansie zwróć uwagę na możliwość przećwiczenia rozmów z pracownikami. Omówienie zasad zarządzania jest przydatne, ale symulacja i informacja zwrotna od trenera pozwalają sprawdzić, jak zastosować je w konkretnej sytuacji.
Program szkolenia dla początkującego menedżera
Programy First Time Manager różnią się zakresem i rozłożeniem akcentów. Jedne skupiają się na zmianie roli i budowaniu autorytetu, inne szerzej omawiają organizację pracy, komunikację oraz zarządzanie wynikami. Porównując oferty, sprawdź, które z poniższych obszarów obejmuje szkolenie.
| Obszar programu | Umiejętności przydatne nowemu menedżerowi |
|---|---|
| Rola i odpowiedzialność kierownika | Rozróżnianie zadań specjalisty i przełożonego, ustalanie priorytetów, współpraca z własnym szefem |
| Budowanie autorytetu | Przedstawianie zasad współpracy, wyznaczanie granic, podejmowanie spójnych decyzji |
| Organizowanie pracy zespołu | Wyznaczanie celów, dzielenie zadań, ustalanie terminów i kryteriów wykonania |
| Delegowanie | Dobór zadań do kompetencji pracownika, przekazywanie odpowiedzialności, uzgadnianie sposobu monitorowania |
| Komunikacja menedżerska | Jasne formułowanie oczekiwań, aktywne słuchanie, prowadzenie spotkań i rozmów indywidualnych |
| Feedback i egzekwowanie ustaleń | Docenianie, omawianie błędów, uzgadnianie działań naprawczych i sprawdzanie ich realizacji |
| Motywowanie pracowników | Rozpoznawanie potrzeb, wspieranie samodzielności i budowanie zaangażowania |
| Konflikty i trudne sytuacje | Rozpoznawanie przyczyn sporu, reagowanie na napięcia i prowadzenie rozmów pod presją |
| Organizacja pracy menedżera | Planowanie własnych zadań, ochrona czasu na zarządzanie i ograniczanie przeciążenia |
Nie każdy kurs dla początkujących menedżerów obejmuje wszystkie te zagadnienia. Wybierz program odpowiadający najważniejszym wyzwaniom: awansowi w dotychczasowym zespole, przejęciu nowej grupy pracowników, trudnościom z delegowaniem lub potrzebie uporządkowania podstaw zarządzania.
Jak wybrać szkolenie lub kurs First Time Manager?
Zacznij od określenia, co chcesz zmienić w swojej pracy po szkoleniu. „Lepiej zarządzać” to szeroki cel. Bardziej użyteczne są konkretne potrzeby: skuteczniej przekazywać zadania, przeprowadzić pierwszą rozmowę korygującą, ustalić zasady współpracy albo przestać samodzielnie poprawiać każdą pracę zespołu.
Porównując szkolenia FTM, zwróć uwagę na:
- poziom programu — czy jest przeznaczony dla osób bez doświadczenia, czy wymaga już praktyki kierowniczej;
- udział ćwiczeń — czy uczestnicy prowadzą symulacje rozmów, analizują sytuacje zawodowe i otrzymują informację zwrotną;
- doświadczenie trenera — zwłaszcza praktykę zarządzania ludźmi i przygotowywania nowych kierowników;
- liczebność grupy — wpływa na czas dostępny na ćwiczenia i omówienie indywidualnych problemów;
- czas trwania — czy zakres programu jest realistyczny w stosunku do liczby godzin;
- materiały i wsparcie po zajęciach — np. scenariusze rozmów, arkusze do delegowania lub konsultację z trenerem;
- warunki organizacyjne — termin, lokalizację, cenę, zakres świadczeń i zasady zmiany zgłoszenia.
Krótki warsztat sprawdza się przy skoncentrowanej potrzebie, np. przygotowaniu do zarządzania dawnymi kolegami. Szerszy kurs daje przestrzeń na poznanie kilku podstawowych obszarów pracy kierownika. Program wielosesyjny umożliwia dodatkowo stosowanie narzędzi między spotkaniami i późniejsze omawianie doświadczeń. O wartości zajęć decydują jednak również jakość ćwiczeń i dopasowanie programu do uczestników.
Szkolenia First Time Manager online i stacjonarne
Szkolenia First Time Manager online na żywo pozwalają uczestniczyć w zajęciach z dowolnego miejsca, bez kosztów dojazdu i noclegu. Formuła zdalna umożliwia pracę w małych grupach, symulacje rozmów oraz konsultowanie sytuacji z trenerem. Przy wyborze oferty sprawdź, czy przewidziano aktywny udział uczestników i ćwiczenia, czy przede wszystkim prezentację materiału.
Szkolenia stacjonarne zapewniają bezpośredni kontakt z trenerem i grupą. Wybierając tę formę, porównaj dostępne lokalizacje, harmonogram oraz całkowity koszt uczestnictwa, uwzględniający ewentualny dojazd i zakwaterowanie.
Kurs e-learningowy oparty na nagraniach to inny sposób nauki niż warsztaty online na żywo. Pozwala pracować we własnym tempie, ale zakres kontaktu z trenerem i możliwości przećwiczenia rozmów zależy od konstrukcji kursu. Sprawdź te elementy przed zapisem.
Ile kosztuje szkolenie First Time Manager?
Koszt szkolenia zależy od czasu trwania, formy zajęć, liczebności grupy oraz zakresu wsparcia. Poniższe przykłady pokazują ceny konkretnych dwudniowych programów, a nie średnią dla wszystkich szkoleń FTM.
| Przykładowy program | Forma i czas trwania | Cena netto za osobę |
|---|---|---|
| First Time Manager – zarządzanie zespołem po awansie | Online, 2 dni | od 1 500 zł |
| First Time Manager – budowanie kompetencji i autorytetu menedżera | Stacjonarnie w Warszawie, 2 dni | od 2 400 zł |
Przy porównywaniu cen zwróć uwagę na liczbę godzin zajęć oraz świadczenia zawarte w opłacie. Sprawdź, czy cena obejmuje materiały, konsultacje po szkoleniu, a w przypadku zajęć stacjonarnych także wyżywienie. Oddzielnie porównuj koszt udziału jednej osoby w szkoleniu otwartym i koszt realizacji programu zamkniętego dla grupy.
Szkolenia dla nowych menedżerów na zamówienie
Szkolenie zamknięte First Time Manager pozwala przygotować do roli kierowniczej grupę pracowników z jednej organizacji. To rozwiązanie dla firm, które awansują specjalistów, rozwijają nowych team leaderów lub chcą wprowadzić wspólne standardy zarządzania.
Program można oprzeć na sytuacjach występujących w organizacji: przekazywaniu odpowiedzialności po awansie, prowadzeniu rozmów z pracownikami, ustalaniu celów, delegowaniu i współpracy między zespołami. Warto uwzględnić również zakres decyzyjności nowych kierowników oraz oczekiwania ich przełożonych.
W zapytaniu o szkolenie dla początkujących menedżerów podaj:
- liczbę uczestników i ich doświadczenie w zarządzaniu;
- rodzaj zespołów, którymi kierują lub które mają objąć;
- najważniejsze wyzwania i oczekiwane umiejętności;
- preferowaną formę zajęć, lokalizację i termin;
- planowany czas szkolenia oraz potrzebę konsultacji lub kolejnych sesji.
Sprawdź dostępne oferty First Time Manager w Eventis.pl, porównaj programy, terminy i ceny lub złóż zapytanie o organizację szkolenia na zamówienie. Jeśli nie znajdziesz odpowiedniego terminu, zapisz się na powiadomienia o nowych szkoleniach w tej kategorii.
