O szkoleniu
Zapraszamy na wyjątkowe szkolenie stworzonego specjalnie dla menadżerów, którzy zdają sobie sprawę, że w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym kluczową rolę odgrywa precyzyjne planowanie finansowe. W dobie nieustannych zmian i nieprzewidywalnych wyzwań, brak solidnego planu to jak podróż bez mapy w nieznanej krainie.
Nasze szkolenie przeniesie sztukę prognozowania i budżetowania na nowy poziom … łatwości, przejrzystości i efektywności. W ciągu tego kursu razem z prowadzącą Aleksandrą Tarasek, odkryjemy metody i techniki, które uczynią prognozowanie procesem klarownym i dostępnym dla każdego.
Skoro biznes jest jak dynamiczna podróż, to planowanie finansowe staje się niezbędnym nawigatorem. Nasze szkolenie dostarczy Państwu narzędzi do prognozowania, które opierają się na dogłębnej wiedzy makroekonomicznej. Będziemy analizować przyszłe zmiany i trendy, aby tworzyć plany odpowiadające na wyzwania, niezależnie od tego, jakie przygody czyhają na horyzoncie.
Budżetowanie to tworzenie finansowej mapy dla Państwa biznesu. Nasz kurs pokaże jak stworzyć nie tylko statyczną prognozę, ale również dynamiczne scenariusze uwzględniające zmienne makroekonomiczne oraz te związane bezpośrednio z firmą. Tylko z odpowiednimi narzędziami i wiedzą można być gotowym na każdą ewentualność, kierując firmę ku sukcesowi.
Cel naszego szkolenia jest jasny – dostarczymy Państwu praktycznej wiedzy oraz umiejętności, które umożliwią optymalizację procesów i efektywne zarządzanie zasobami. Wdrażając procesy prognozowania i budżetowania, uzyskają Państwo kluczowe narzędzia do skutecznego kierowania firmą. Ponadto, nauczą się Państwo tworzyć kompleksową dokumentację finansową, która stanie się solidną bazą dla strategicznych decyzji.
Dołączcie do nas w tej fascynującej podróży przez świat prognozowania, budżetowania i finansów. Razem z nami stworzą Państwo mapę sukcesu dla swojego biznesu, gdzie każdy krok będzie wnikliwie zaplanowany, a każda zmiana przewidziana. Przygotujcie się na transformację swojego podejścia do zarządzania finansami i odkryjcie, jak silne fundacje finansowe mogą przynieść nie tylko stabilność, ale także dynamiczny wzrost.
- Dowiesz się na czym polegają procesy planowania, budżetowania, prognozowania
- Poznasz metody prawidłowego budżetowania
- Dowiesz się jak przygotowywać projekcję umów ze względu na ich skutki finansowe oraz jak porządkować dane finansowe
- Dowiesz się czym są CAPEX a czym OPEX
- Dowiesz się jakie wskaźniki stosuje się do oceny efektywności pracy oraz czym są KPI w planowaniu finansowym?
- Nauczysz się jak określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący oraz jaka jest rola wskaźników rotacji w planowaniu finansowym?
- Właściciele firm i Członkowie Zarządu
- Członkowie organów nadzorczych,
- Menadżerowie oraz osoby podejmujące bieżące decyzje wpływają na poziom finansów i efektywność firm
Program szkolenia
8.30 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
SPECYFIKA INFORMACJI FINANSOWEJ CZYLI CO MÓWIĄ LICZBY?
DECYZJE OPARTE O DANE FINANSOWE
- Informacje sprawozdawcze a cele strategiczne i taktyczne firmy, czyli o co chodzi w biznesie?
- Zyski a pieniądze – tożsamość czy odrębność?
- W jaki sposób określenie nadrzędnego celu determinuje metody i kształt prognoz?
- Jaki jest związek budżetowania ze strategią firmy?
- Jak wykorzystać dane ze sprawozdania do dalszych prac?
- Jakie dane musimy poznać by móc swobodnie planować?
- Analiza wskaźnikowa, czyli które wskaźniki są podstawą oceną sytuacji finansowej podmiotu?
- Czym są KPI i jaka jest ich rola w planowaniu?
- Czy jest związek pomiędzy strukturą organizacyjną jednostki a modelem prognozowania?
- Na czym polega zarządzanie controllingowe? Co jest istotą takiego modelu zarządzania?
POLITYKA KOSZTÓW W FIRMIE
CO NALEŻY WIEDZIEĆ O KOSZTACH, BY MÓC SWOBODNIE PROGNOZOWAĆ
- Kiedy w firmie powstają koszty? czy fakt posiadania faktury oznacza zaistnienie kosztu?
- Różnica między kosztem a wydatkiem
- Koszty w analityce, czyli co chcemy wiedzieć, a na co pozwalają reguły ustawowe?
- Klasyfikacja kosztów zespołu „4” i „5” – czy ustawowa klasyfikacja kosztów ułatwia pracę?
- Czym są MPK i kiedy wykorzystujemy tę klasyfikację w firmie?
- Koszty stałe i zmienne – umiejętna klasyfikacja jest istotą planowania
PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE KOSZTÓW STAŁYCH I ZMIENNYCH
- Specyfika ujęcia kosztów zmiennych – struktura kosztów zmiennych ze względu na branżę; polityka marży jako podstawa prognozowania
- Specyfika kosztów bezpośrednich i pośrednich; normatywne metody prognozowania
- Budżety zadaniowe w kosztach stałych
- Inwentaryzacja umów, czyli co nam ułatwi życie
- Koszty stałe w ujęciu wielowątkowym – model podziału na koszty stałe w dłuższej i krótszej perspektywie; skokowe zmiany kosztów stałych w dłuższym czasie; czynniki wpływające na zmiany kosztów stałych – baza do budowy scenariuszy prognoz
- Obszary działań firmy obejmowane budżetami zadaniowymi
- Jakie budżety dotyczą kierowników działów? co szef działu musi wiedzieć o kosztach? na jakich modelach pracujemy w swoich działach?
TECHNIKI PLANOWANIA I BUDŻETOWANIA KOSZTÓW
- Zasady budżetowania przy podstawie zerowej
- Planowanie wskaźnikowe – jak budować i wykorzystać wskaźniki efektywnościowe do planowania finansowego
- Budżety zadaniowe – obszary objęte budżetami zadaniowymi; model organizacji a budżety zadaniowe; ośrodki kosztów w organizacji
- Model zarządzania controllingowego
MODELE PROGNOZOWANIA SPRZEDAŻY
- Co musimy wiedzieć, by dobrze planować? Jak dalece dobra prognoza przychodów jest uzależniona od znajomości rynku?
- Polityka ceny w firmie; zasady kształtowania ceny; założenia polityki marży
- Struktura sprzedaży, oferta asortymentowa a planowanie sprzedaży
POLITYKA PŁYNNOŚCI A PROGNOZOWANIE FINANSOWE
- Czy zapewnienie bezpieczeństwa gotówkowego jest celem zarządzania firmą?
- Jak prognozować zapotrzebowanie na gotówkę? Co należy wiedzieć?
- Źródła finansowania organizacji, czyli skąd firma może czerpać pieniądze?
- Czym jest cykl obrotowy? jaka jest rola zasobów krótkoterminowych w zarządzaniu płynnością?
- Jak planować zapasy, należności i długi wobec dostawców?
- Czy wystarczy nam obecny limit kredytu w rachunku bieżącym?
- KPI w polityce płynności – wykorzystanie wskaźników rotacji do budowania prognoz
- Kategoria zapotrzebowania na kapitał pracujący
- Bilans i cash flow w prognozie
15.00 Zakończenie szkolenia
Czas trwania
8:30-15:00
Prelegenci
Aleksandra Tarasek
EKSPERT W ZAKRESIE PROCESÓW FINANSOWYCH W FIRMIE, OPTYMALIZACJI I ANALITYKI KOSZTOWEJ, CONTROLLINGU I ZARZĄDZANIA FINANSAMI
M O T T O :W liczbach tkwi głęboki sens, ale i drugie dno…
Ekspert, trener i praktyk w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania kapitałem finansowym.
Prowadzi projekty doradcze mające na celu usprawnienie funkcjonowania firm oraz ich kondycji finansowej.
Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych.
Podczas ostatnich 10 lat przeprowadziła ok. 640 szkoleń w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach.
Jej doświadczenie w biznesie obejmuje funkcje dyrektora finansowego w spółce PRO4 Sp. z o.o.; współpracowała jako analityk, kontroler i doradca finansowy z firmami takimi jak MM Marek Myśliwiec Sp. z o.o., Samanta Listwan i Adamek SJ, Sitel Sp. z o.o., Fenixia S.C., Vida SP. z o.o., KABE Sp. z o.o., Agrohurt Sp. z o.o.. Pracowała jako konsultant w projektach realizowanych przez Probus Business Consulting Sp. z o.o. oraz Proximus SA. Pełniła funkcję zastępcy dyrektora zarządzającego w giełdowej spółce Grupa Finansowa Premium SA oraz analityka w firmie Union Finance Sp. z o.o.. Obecnie doradza między innymi takim firmom jak Sileman sp. z o.o., Elsat sp. z o.o., Inoxa Sp. z o.o, Graw Sp. z o.o., Vida.pl.
Współpracuje z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych.
Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, specjalizacja Bankowość, Marketing, Zarządzanie finansami
Zakres prowadzonych szkoleń
- Finanse dla nie finansistów
- Finanse menedżerskie
- Analiza finansowa w firmie
- Budowa i wykorzystanie KPI
- Analiza płynności finansowej
- Cash Flow – budowa, analiza, wykorzystanie zarządcze
- Efektywność projektów inwestycyjnych
- Budżetowanie i planowanie finansowe
- Czytanie sprawozdań finansowych
- Controlling w firmie
- Controlling inwestycyjny
- Controlling sprzedaży
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 870 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: Langas Regtech sp. z o.o.
- Ulica i nr: ul. Marszałkowska 58 lok. 15
- Kod pocztowy: 00-545
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 7010991220
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
