O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na szkolenie dla menadżerów, prowadzone w trybie stacjonarnym i online. Dzięki szkoleniu:
- dowiesz się jak budować autorytet lidera,
- poznasz niezbędne narzędzia szefa,
- dowiesz się jak budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności w swoim zespole,
- zadbasz o budowanie własnej skuteczności.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do:
- kierowników zespołów,
- pracowników działów personalnych, szkoleniowych, administracyjnych zainteresowanych rozwijaniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
- menadżerów
- liderów zespołu
Program szkolenia
- Kierunki zarządzania i kluczowe wyzwania menedżera:
- widzenie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
- pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu,
- metody Agile w zarządzaniu,
- szef zespołu - przywódca czy zarządca?
- przywództwo... ale jakie? style zarządzania a efektywność,
- GRA menadżerska: WYZWANIA SZEFA w praktyce.
- Co to znaczy być liderem w zespole:
- model kompetencji lidera (Action Centered Leadership)
- tworzenie atrakcyjnej przyszłości,
- wsłuchiwanie się w oczekiwania,
- budowanie marki i osobistej wiarygodności,
- case study - „czynniki sukcesu i porażki w działaniach lidera w zespole".
- LIDER SŁUŻEBNY-nowe podejście do zarządzania.
- 5 Poziomów Przywództwa Maxwella: Autorytet i reputacja szefa - jak je budować w praktyce?
- Psychologiczne narzędzia szefa zespołu niezbędne w sytuacjach kluczowych wyzwań:
- analiza transakcyjna - poznaj zasady gry, która rozgrywa się codziennie wokół ciebie i zastosuj je w praktyce,
- Twój monolog wewnętrzny - wspiera Cię czy osłabia? Nich stanie się Twoim zaufanym sojusznikiem,
- coaching menadżerski - praktyczny trening technik coachingowych w pracy menedżera:
- korzyści z zarządzania coachingowego,
- coaching osobisty i zespołowy,
- jak łatwo rozpocząć coaching: praktyczne zasady, struktura rozmowy - krok po kroku,
- ćwiczenie rozmowy coachingowej
- Szef jako mediator - skuteczne narzędzia mediacji szefowskiej w sytuacjach nieporozumień i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne)
- Trudne decyzje i trudne rozmowy odpowiedzialnego szefa zespołu:
- jak pomyślnie chronić własne - szefowskie interesy tworząc przestrzeń przyjaznej współpracy w zespole?
- jak komunikować trudne decyzje?
- jak przeprowadzać trudne rozmowy menadżerskie?
- Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów - case study.
- Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
- świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
- aktywność i inicjatywa - inspiracje,
- pułapki w myśleniu, złudzenia trafności i kiedy możemy ufać intuicji?
- jak skutecznie diagnozować potrzeby pracowników? jak analizować sytuacje i zadawać dobre, mocne pytania?
- jak przewidywać perspektywę drugiej strony?
- Samoprzywództwo (Self Leadership) - motor zaangażowania i motywacji:
- czym jest samoprzywództwo?
- samoprzywództwo jako element strategii rozwoju własnego,
- samoprzywództwo jako element strategii rozwoju moich, współpracowników.
Czas trwania
2 dni, 09:00 - 16:30
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
High5 Training Centre
00-870 Warszawa
Wronia 45/129
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 890
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Szkolenie online
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 10% przy zgłoszeniu min. 2 osób
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Najszybszym sposobem kontaktu z organizatorem i uzyskania dodatkowych informacji jest
wypełnienie formularza kontaktowego.
Możesz też zadzwonić do organizatora.
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach