O szkoleniu
Korzyści:
• Poznanie zasad skutecznego wdrożenia strategii CI
• Poznanie narzędzi wspierających utrzymanie CI w organizacji
• Umiejętności zastosowania narzędzi wspierających CI
• Zaprojektowanie dokumentów dla poznanych narzędzi do wykorzystania we własnym przedsiębiorstwie
- Organizacje produkcyjne, usługowe
- Wyższa i średnia kadra kierownicza
- Koordynatorzy, specjaliści ciągłego doskonalenia
Program szkolenia
1. Strategia ciągłego doskonalenia.
1.1. Definicja.
1.2. Cele: Co chcemy osiągnąć?
1.3. Metody: jak chcemy osiągnąć cele?
1.4. Podstawowe błędy.
1.5. Przykłady struktur organizacji wspierających strategię ciągłego doskonalenia.
2. Narzędzia wspierające realizowanie strategii ciągłego doskonalenia.
2.1. System sugestii pracowniczych.
• Założenia.
• Mierniki.
• Ocena.
• Ćwiczenie: Opracowanie przykładowej procedury Systemu sugestii pracowniczych.
2.2. Cykl PDCA.
• Definicja.
• Podstawowe błędy w stosowaniu cyklu.
• Ćwiczenie: Doskonalenie przykładowego procesu.
2.3. Genchi genbutsu – idź i zobacz.
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Najczęściej zadawane pytania
W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.
Masz pytania? Napisz do nas
