Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności zarządzania zespołem. Efektywność rozumiemy jako:

• możliwość celowego regulowania jakości i ilości wykonywanej pracy
• optymalny podział czasu na zarządzanie zespołem i inne obowiązki (wobec Klientów, Firmy itp.)
• uzyskiwanie efektywności przy jak najmniejszych kosztach osobistych osoby zarządzającej (zarządzanie czasem)
• dobieranie narzędzi menedżerskich do sytuacji, w której jest pracownik (poziom zaangażowania, motywacji, kompetencji, emocjonalność)

Proponujemy, aby ta efektywność bazowała na następujących obszarach:

• Planowanie pracy własnej i podwładnych – podstawą planowania jest nadawanie priorytetów.  Samo nadawanie priorytetów to obszar zarządzania czasem (np. matryca Eisenhowera). Na szkoleniu skoncentrujemy się na tym, w jaki sposób komunikować priorytety tak, aby praca zespołu koncentrowała się na najważniejszych zadaniach.
• Delegowanie, monitorowanie, egzekwowanie – rozumiane jako podział zadań na te, którymi kierownik powinien zająć się sam oraz przyporządkowanie do pozostałych zadań odpowiedniej osoby oraz metody delegowania czynności. Sięgamy tu do metodologii Kena Blancharda oraz zarządzania czasem przez zadania i cele.
• Motywowanie i zaangażowanie pracowników – uczestnicy szkolenia zarządzanie zespołem dowiedzą się jakie znaczenie w motywowaniu odgrywają potrzeby psychologiczne, nauczą się dopasowywać wzmacnianie pracownika do jego dojrzałości i poziomu zaangażowania, stosować prezentowane na szkoleniu techniki w pracy, podczas prowadzenia rozmów.
• Prowadzenie rozmów pracowniczych – podsumowujących, udzielających informacji zwrotnej, mobilizujących przy wykorzystaniu nowoczesnych metodologii – model Pinka motywacji 3.0, FUO, metody Z, uwzględniając specyfikę pokoleniową (X,Y,Z)
   

Wszystkie powyższe moduły szkolenia z zarządzania bazują na jednym wspólnym mianowniku – zadaniowego, efektywnego  podejścia do wykonywania obowiązków – zarówno na poziomie osobistym jak również zespołowym. W taki sposób możemy również zdefiniować cel szkolenia. Klucz do sukcesu to zarządzanie zespołem, czyli  sztuka motywowania i delegowania pracowników.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• spójny, efektywny system motywacyjny
• zarządzanie przez cele i zadania na każdym poziomie struktury organizacji – wymierne rezultaty
• wzrost efektywności jednostki i zespołu w przełożeniu na wskaźniki biznesowe
• przywiązanie pracowników do organizacji – korzystniejsza fluktuacja (oszczędności)
• wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku (jako partnera biznesowego oraz pracodawcy) 
• kształtowanie kultury organizacyjnej

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

• świadomość swoich mocnych stron jako motywującego menedżera oraz obszarów do rozwoju
• zwiększone szanse na awans, jako efekt skutecznego, długofalowego motywowania pracowników
• wyższa wydajność przy mniejszym koszcie energetycznym:
  • komfort pracy,
  • efektywność osobista (poczucie sprawczości)
• budowanie i utrzymywanie własnego autorytetu jako menedżera

KORZYŚCI WSPÓLNE:

• wzrost umiejętności komunikowania priorytetów – dot. współpracy, pracy zespołu, kaskadowanych z poziomu Zarządu
• świadomość silnych stron pracowników na poziomie menedżerskim oraz organizacyjnym
• łatwiejsze szacowanie zasobów przed realizacją nowych zadań na poziomie operacyjnym jak i strategicznym 
• umiejętność dopasowania sposobu delegowania do dojrzałości pracownika
• korzystniejsza atmosfera pracy (lepsze relacje z otoczeniem zawodowym)
• rozpoznawanie dojrzałości pracownika na skalach motywacji i kompetencji
• optymalizacja czasu pracy własnego i podwładnych – maksimum efektów przy minimalnym czasie i zaangażowaniu