Szkolenie

Kierowanie zespołem produkcyjnym

O szkoleniu

Zasady skutecznej i efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zadania zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED – Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy – Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5”S”.
Dlaczego warto wziąć udział?

Poznanie metod kierowania zespołem produkcyjnym, pozwalających na:

  • odchudzenie wytwarzania,
  • zminimalizowanie konfliktów pracowniczych,
  • poprawę zaangażowania załogi w cele przedsiębiorstwa,
  • pozytywną zmianę mentalności pracowników produkcyjnych i wzrost ich identyfikacji z celami firmy, a dzięki temu: redukcję  strat w procesie produkcji.
Kto powinien wziąć udział?
  • przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi),
  • przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, pełnomocnicy ds. jakości, specjaliści, ustawiacze maszyn, operatorzy-liderzy itp.

Program szkolenia

Wstęp do Lean Manufacturing. Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją:

  • Organizacja miejsca pracy – system „5S”.
  • Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance).
  • Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • System Just In Time  (JiT) oraz Kanban.
  • Skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die).
  • Usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.

Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:

  • sylwetka Kierownika Zespołu,
  • Twój styl zarządzania – diagnoza,
  • cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
  • zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
  • elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
  • wzmacnianie własnego potencjału lidera.

Umiejętność delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:

  • delegowanie zadań pracownikom,
  • przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
  • ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
  • elementy blokujące delegowanie zadań,
  • techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
  • monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.

Dobór Zespołu oraz jego zadania przy wdrażaniu Lean Manufacturing:

  • system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
  • umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
  • terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
  • odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
  • nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
  • nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej,

Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:

  • jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • zasady wynagradzania,
  • jak ustalać system premii i nagród?
  • skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
  • umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
  • zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
  • opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
  • jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.

Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:

  • znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
  • rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
  • zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
  • zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
  • identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
  • trudności w procesie komunikacyjnym,
  • techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
  • znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług  niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.

Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:

  • najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
  • konflikty między pracownikami zespołu,
  • style rozwiązywania konfliktów,
  • komunikacja w sytuacji konfliktowej,
  • jak walczyć z oporem pracowników?
  • umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
  • jak radzić sobie z manipulacją i presją?

Ćwiczenia:

  • Wybór lidera zespołu.
  • Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.
  • Komunikacja w Zespole

Czas trwania

pierwszy dzień: 10:00 – 17:00
drugi dzień: 9:00 – 16:00

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 22 - 23 listopada 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Wrocław 2 - 3 grudnia 2021
brak danych

Wrocław

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Zakopane 13 - 14 grudnia 2021
brak danych

Zakopane

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Wrocław 27 - 28 stycznia 2022
brak danych

Wrocław

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 21 - 22 kwietnia 2022
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 6 - 7 czerwca 2022
brak danych

Gdańsk

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Katowice 7 - 8 lipca 2022
brak danych

Katowice

woj. śląskie

Gdzie i kiedy

Kraków 18 - 19 października 2021
brak danych

Kraków

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Poznań 20 - 21 września 2021
brak danych

Poznań

woj. wielkopolskie

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
cena promocyjna przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
1406,50 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
  • Rozwiń
Zapisz się

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!