Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/kierowanie-zespolem-produkcyjnym-26251-id453

Informacje o szkoleniu

  • Kierowanie zespołem produkcyjnym


    ID szkolenia: 26251
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Produkcja Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Adres szkolenia:

    brak danych

    Karpacz
    Godziny zajęć (czas trwania):
    pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
  • Organizator szkolenia:

    Effect Group Sp. z o.o.
    Erazma Ciołka 16
    01-443 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Effect Group Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Zasady skutecznej i efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zadania zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED – Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy – Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5”S”.

Szkolenie skierowane jest do:

  • przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi),
  • przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, pełnomocnicy ds. jakości, specjaliści, ustawiacze maszyn, operatorzy-liderzy itp.

Program szkolenia:

Wstęp do Lean Manufacturing. Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją:

  • Organizacja miejsca pracy – system „5S”.
  • Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance).
  • Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • System Just In Time  (JiT) oraz Kanban.
  • Skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die).
  • Usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.

Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:

  • sylwetka Kierownika Zespołu,
  • Twój styl zarządzania – diagnoza,
  • cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
  • zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
  • elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
  • wzmacnianie własnego potencjału lidera.

Umiejętność  delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:

  • delegowanie zadań pracownikom,
  • przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
  • ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
  • elementy blokujące delegowanie zadań,
  • techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
  • monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.

Dobór Zespołu oraz jego zadania przy wdrażaniu Lean Manufacturing:

  • system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
  • umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
  • terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
  • odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
  • nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
  • nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej,

Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:

  • jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  • zasady wynagradzania,
  • jak ustalać system premii i nagród?
  • skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
  • umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
  • zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
  • opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
  • jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  • najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.

Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:

  • znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
  • rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
  • zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
  • zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
  • identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
  • trudności w procesie komunikacyjnym,
  • techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
  • znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług  niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.

Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:

  • najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
  • konflikty między pracownikami zespołu,
  • style rozwiązywania konfliktów,
  • komunikacja w sytuacji konfliktowej,
  • jak walczyć z oporem pracowników?
  • umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
  • jak radzić sobie z manipulacją i presją?

Ćwiczenia:

  • Wybór lidera zespołu.
  • Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.
  • Komunikacja w Zespole

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1450 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Wydarzenie: Kierowanie zespołem produkcyjnym