Szkolenie

Koordynator Kaizen

O szkoleniu

Szkolenie zaprojektowane dla koordynatorów Kaizen. Przygotowanie, wdrożenie i rozwój systemu KAIZEN dla liderów zmiany i osób odpowiedzialnych za organizację KAIZEN. Przygotowanie uczestników do zaprojektowania, wdrożenia i rozwoju systemu KAIZEN w przedsiębiorstwie. Istota Kaizen, organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen, ocena projektów i motywowanie. Instrumenty Kaizen: Eeliminacja MUDA, Kaizen Blitz, Problem Solving, PDCA.
Dlaczego warto wziąć udział?

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

  • Przygotowanie podstawowych założeń systemu KAIZEN dla swojego przedsiębiorstwa.
  • Koordynowanie prac zespołów realizujących KAIZEN.
  • Formułowanie strategii oraz programu dalszego rozwoju systemu KAIZEN.
  • Wdrażanie wybranych metod systemu KAIZEN (np. organizacji prac warsztatu Kaizen Blitz, stosowania zasad i technik analizy procesów Value Stream Map).
  • Zastosowanie zasad i technik przeglądu systemu KAIZEN.
  • Stosowanie wybranych technik rozwiązywania problemów stosowanych w ramach KAIZEN.
Kto powinien wziąć udział?

ADRESACI

  • Koordynatorzy Kaizen w przedsiębiorstwie.
  • Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i rozwój systemu Kaizen.
  • Pracownicy działów jakości.
  • Inżynierowie jakości.
  • Pełnomocnicy Jakości.
  • Inżynierowie produktów/procesów.
  • Pracownicy działów jakości, inżynierii produkcji.

Program szkolenia

Filozofia KAIZEN
1.Wprowadzenie:

  • Lean Manufacturing -zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania.
  • Pojęcie wartości dodanej i strat.
  • Siedem rodzajów strat.
  • Poszukiwanie strat w procesie.

2. Istota i geneza KAIZEN:

  • Podstawowe pojęcia.
  • Filozofia i podstawowe zasady KAIZEN.
  • Główne koncepcje KAIZEN.
  • KAIZEN a innowacje.
  • Kobetsu Kaizen – kultura wspierająca ciągłe doskonalenie.

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

  • Pojęcie i istota problemu.
  • Rodzaje problemów.
  • 7 kroków KAIZEN.

 

Przygotowanie do KAIZEN
4. Organizacja KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Różne systemy zgłaszania wniosków.
  • Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role.
  • Organizacja zespołów KAIZEN.
  • Komunikacja w ramach KAIZEN – karty KAIZEN, tablice, spotkania.
  • Budowanie zaangażowania w ciągłe doskonalenie.
  • Rola szkoleń w budowaniu i doskonaleniu KAIZEN.
  • Zasady efektywnego wdrożenia i rozwijania KAIZEN.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany w zorganizowaniu systemu KAIZEN.

5. Główne decyzje dotyczące KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Sposoby oceny projektów.
  • Sposoby nagradzania pracowników.
  • Sposoby motywowania.
  • Sposoby oceny systemu KAIZEN - audyt.
  • Droga pomysłu.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany.

 

Stosowanie KAIZEN – trzy podstawowe zadania
6. Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy:

  • Znaczenie zarządzania wzrokowego.
  • Wykorzystanie techniki 5S.

7. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

  • Mapa strumienia wartości.
  • TPM.
  • Przepływ jednej sztuki.
  • Poka Yoke.
  • Just In Time.
  • Kanban.
  • SMED.

8. Standaryzacja:

  • Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN.
  • Zasady standaryzowania rozwiązań.

 

Zespołowość jako podstawa KAIZEN
9. Team Oriented Problem Solving:

  • Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów.
  • Przebieg procesu TOPS.
  • Formularz wyników pracy TOPS.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w TOPS.

10. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.

11. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w KAIZEN BLITZ.

Metody rozwiązywania problemów jako podstawowe narzędzia KAIZEN
12. PDCA – Problem Solving:

  • Istota i cele stosowania.
  • Etapy i fazy postępowania.
  • Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?).
  • Rola koordynatora i liderów w procesie rozwiązywania problemów.

13. Kreatywne myślenie jako podstawa podejścia KAIZEN:

  • Istota twórczego myślenia.
  • Zasady twórczego myślenia.
  • Bariery twórczego myślenia.
  • Podstawowe techniki (mapa myśli, odmiany brainstormingu, metoda kruszenia, 6 myślowych kapeluszy, jak jest a jak być powinno?).

Czas trwania

2 dni po 7 godzin

Prelegenci

Cytat

trenerzy TQMsoft

Gdzie i kiedy

Online 28 - 29 października 2021

Gdzie i kiedy

Kraków 28 - 29 października 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22A

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Kraków 22 - 23 lipca 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

ul. Bociana 22a

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Online 22 - 23 lipca 2021

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
za osobę
1650 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
1450 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!