Skuteczny Menedżer Zespołu

Rozpoczęcie szkolenia, kontrakt i omówienie celów szkolenia.

Moduł I Skuteczny menedżer zespołu – lider zespołu

• Umiejętności i role menedżera – predyspozycje a styl zarządzania – omówienie, autoanaliza.
• Diagram autoanalizy – moce, ambicje, potrzeby, obawy i obszary do rozwoju- arkusz coachingowy, autoanaliza.
• Cele osobista a cele firmowe – dyskusja, autoanaliza.
• Osobista ścieżka kariery – dyskusja, autoanaliza.
• System wartości firmy a osobisty – czyli po co i dlaczego chcę być szefem – karta odkrywania motywacji, autoanaliza.
• Osobiste motywatory i demotywatory – dyskusja, autoanaliza.
• Wizerunek i autorytet lidera zespołu – dyskusja, case study, wnioski.
• Expoze szefa (wystąpienie kontraktujące) z uwzględnieniem „why” Simona Sinka–zasady przygotowania.

Moduł II Skuteczny menedżer zespołu – styl zarządzania

• Model 7 S McKinsey – structure, strategy, systems, shared values, skills, style, staffe – omówienie i analiza.
• 14 zasad zarządzania H.Fayola – omówienie, autoanaliza.
• Role i odpowiedzialność menedżera zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy – firmowe zasady gry – omówienie, autoanaliza.
• Weryfikacja aktualnej strategii pracodawcy i wynikające z tego obowiązki szefa – wykład, case study.
• Kompetencje i umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem – arkusz oceny kompetencji własnych – wykład, dyskusja interaktywna, ćwiczenie indywidualne.
• Metoda MBWA – zarządzanie przez wycofanie się czy mikrozarządzanie –   dobre i złe praktyki – omówienie i autoanaliza.

Moduł III Skuteczny menedżer zespołu – styl działania DISC (Extended DISC, Insight Discovery).

• Model DISC a styl zarządzania – dyskusja i analiza własnego stylu.
• Różnorodność stylów przywództwa czyli jak dopasować swój styl do aktualnej sytuacji w zespole i firmie – dyskusja.

Moduł IV Skuteczny menedżer zespołu – strategia planowania

• Zarządzanie czasem – wprowadzenie do tematu.
• Zasady planowania pracy własnej– przeciętny dzień menedżera – dobre i złe praktyki – omówienie, sugestie zmian.
• Ustalanie celów i zadań – różnice i wytyczne – omówienie.
• Monitorowanie – wytyczne.
• Asertywność kierownika czyli jak nie wykonywać pracy ze zespół.

Moduł V Skuteczny menedżer zespołu – stres i emocje

• Zarządzanie stresem – sugestie dla kadry menedżerskiej.
• Zarządzanie emocjami – sugestie dla kadry menedżerskiej.

Podsumowanie i przygotowanie strategii działania.