Szkolenie

Systemy wynagradzania i premiowania – optymalizacja. Przykłady rozwiązań – dobre praktyki i narzędzia

O szkoleniu

Celem szkolenia jest poznanie najważniejszych prawnych, zarządczych i merytorycznych aspektów systemu wynagrodzeń w firmie. Szczegółowo omówione zostaną praktyczne zasady zarządzania wynagrodzeniami (między innymi kluczowe zagadnienia prawne, podejście strategiczne do wynagradzania, audyt systemu wynagrodzeń, metodologia jego zmiany). Zakres merytoryczny szkolenia pozwala na przyswojenie procedury umożliwiającej zbadanie stanu aktualnego systemu motywacji płacowej i pozapłacowej oraz przeprowadzenie zmian.
Dlaczego warto wziąć udział?
  • Uczestnikom zostaną zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu. Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania, systemów bonusowych i kafeteryjnych – dla różnych typów przedsiębiorstw.
  • Uczestnikom zostaną również zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu.
  • Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania – dla różnych typów przedsiębiorstw.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie adresowane jest do osób pracujących w działach kadrowo-płacowych i księgowych. Zapraszamy również na zajęcia osoby, które mają na celu swój rozwój zawodowy, a wiedza przekazywana na zajęciach może się do tego przyczynić. 

Program szkolenia

Dzień pierwszy:

Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania

  • Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
  • Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
  • Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
  • Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń.

System wynagrodzeń

  • Definicja systemu wynagrodzeń.
  • Składniki systemu wynagrodzeń.
  • Klasyfikacja wynagrodzeń.
  • Motywacja płacowa i pozapłacowa – założenia teoretyczne a rzeczywistość.
  • Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.
  • Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
  • Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.

Audyt systemu wynagradzania w organizacji

  • Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
  • Co i jak badać?
  • Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
  • Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
  • Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
  • Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
  • Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności

Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

  • Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
  • Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.
  • Wpływ sytuacji rynkowej.
  • Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
  • Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.

Płace zasadnicze

  • Sposoby określania płacy zasadniczej
  • Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów
  • Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
  • Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.
  • „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
  • Jak wartościować aby miało to sens?
  • Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
  • Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule.

Dzień drugi:

Premie – systemy i rozwiązania premiowe

  • Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
  • Planowane zmiany w Kodeksie Pracy (2018) – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy.
  • Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania.
  • Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.

Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach

  • System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
  • System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
  • Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.
  • Premiowanie w banku.
  • System premiowania w małej firmie.
  • Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
  • Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
  • Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
  • Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
  • Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.

Bonusy i rozwiązania kafeteryjne w ramach systemu wynagrodzeń

  • Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
  • Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne.
  • Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników.
  • Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne.
  • Przykłady wdrożeń i utrzymania systemów bonusowych (kafeteryjnych).
  • Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
  • Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.

Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.

Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.

Czas trwania

pierwszy dzień: 10:00 – 16:00, drugi dzień: 9:00 – 15:30

Prelegenci

Cytat

trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Kraków 22 - 23 września 2021
brak danych

Kraków

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 16 - 17 listopada 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Wrocław 7 - 8 grudnia 2021
brak danych

Wrocław

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Gdańsk 7 - 8 czerwca 2021
brak danych

Gdańsk

woj. pomorskie

Weź udział

Szkolenie stacjonarne
cena promocyjna dla użytkowników Eventis.pl
1542,30 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
  • cena ze zniżką 3% od ceny regularnej przy zgłoszeniu przez Eventis.pl
  • Rozwiń

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!