O szkoleniu
Szanowni Państwo,
Mam przyjemność zaprosić Państwa na szkolenie otwarte online pt. "Zarządzanie pracownikami - warsztat skutecznego managera", które odbędzie się 22.03.2024 r. Szkolenie poprowadzi nasz doświadczony ekspert w dziedzinie zarządzania zespołem oraz rozwoju kompetencji menedżerskich, Pan Paweł Głowacki.
Szkolenie potrwa 6 godzin (9:00-15:00), a koszt uczestnictwa wyniesie 499 zł brutto.
Celem szkolenia będzie:
- Zwiększenie świadomości i wiedzy na temat roli każdego przełożonego w organizacji.
- Budowanie roli przełożonego w zespole, ustalanie zasad i reguł współpracy z podwładnymi.
- Wypracowanie kluczowych kompetencji niezbędnych w codziennej pracy managerów.
- Rozwijanie umiejętności w zakresie budowania autorytetu w zespole.
- Podnoszenie kompetencji planowania i organizowania pracy zespołu.
- Zwiększenie umiejętności właściwej oceny pracy podwładnych, udzielania informacji zwrotnej, przekazywania trudnych komunikatów.
- Poszerzenie wiedzy dotyczącej skutecznych metod motywowania pracowników.
- Rozwój umiejętności zarządzania zespołem w oparciu o model zarządzania sytuacyjnego K. Blancharda.
- Podniesienie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, zarządzania konfliktami.
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzyma certyfikat w formie cyfrowej potwierdzający zdobytą wiedzę i umiejętności.
Po zapisaniu się na wydarzenie - wyślemy na adres e-mail link do kolejnego zapisu, dzięki któremu będziemy mogli wysłać Państwu fakturę VAT i uregulować z Państwem opłacenie uczestnictwa
Grupa docelowa szkolenia obejmuje kierowników oraz osoby pełniące funkcje zarządcze, które są odpowiedzialne za skuteczne zarządzanie zespołem w środowisku korporacyjnym. Szkolenie skierowane jest do profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania personelem, budować efektywność pracy zespołu oraz rozwijać kompetencje przywódcze. Uczestnicy szkolenia powinni mieć doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub być w trakcie awansu zawodowego, gdzie umiejętności zarządzania odgrywają kluczową rolę. Szkolenie jest idealne dla tych, którzy pragną zwiększyć swoją skuteczność jako liderzy, rozwijać umiejętności komunikacyjne i budować trwałe relacje w zespole.
Program szkolenia
Program szkolenia:
Moduł I Wprowadzenie do szkolenia
- Przedstawienie trenera,
- Zasady, reguły pracy na warsztatach,
- Oczekiwania uczestników, gorące tematy, agenda warsztatu,
Moduł II Rola kierownika w Firmie
- Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności kierownika,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Samoświadomość wiedzy i umiejętności,
- Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje kierowników,
- Reguły jako fundament pracy każdego kierownika,
- Czym jest autorytet kierownika,
- Jakie działania kierownika pomagają budować jego autorytet,
- Co niszczy autorytet kierownika w oczach podwładnych,
- Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,
- Rozwój osobisty,
Moduł III Warsztat komunikacyjny - prowadzenie rozmów z podwładnymi
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Proste techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
- Trening rozmów z pracownikami,
Moduł IV Warsztat zarządzania zespołem
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania pracownikami
- Instruktarz,
- Trening,
- Wspieranie,
- Delegowanie,
- Przykłady rozmów z pracownikami,
Moduł V Codzienne działania kierownika
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje kierownika w praktyce - case study,
- Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
- Przygotowanie do krótkich spotkań z podwładnymi,
Moduł VIII Mój zespół
- Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
- Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
- Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
- Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
- Przykłady rozmów feedbackowych,
Czas trwania
"Zarządzanie pracownikami - warsztat skutecznego managera", 22.03.2024 r.
Szkolenie potrwa 6 godzin (9:00-15:00)
Prelegenci
Paweł Głowacki
trener, coach, manager
Zaangażowany, praktyczny, kreatywny, pracujący z pasją, z 23 letnim doświadczeniem w Sprzedaży, Zarządzaniu Zespołami, Change Management, Rozwoju Współpracowników oraz współpracy z Klientami. Certyfikowany coach praktyk biznesu - EMCC: 9 lat doświadczenia w biznes i live coachingu z wieloma sukcesami w zakresie pokonywania ograniczeń, definiowania celów oraz szczegółowych planów działań. Certyfikowany trener biznesu: 6 lat doświadczeń trenerskich w dużej międzynarodowej korporacji FMCG, 4 lata prowadzenia szkoleń / audytów / coachingów rozwijających kompetencje Managerów, Sprzedawców. Trenerów. Certyfikowany trener typologii osobowości MBTI STEP I II: Traktuje znajomość typologii osobowości jako wstęp do rozwijania potencjału człowieka, poprzez poznanie jego preferencji oraz mocnych stron.
Doświadczenie biznesowe: ponad 23 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w Sprzedaży, Logistyce, Szkoleniach oraz HR. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.
Warsztat zawodowy: angażowanie uczestników - certyfikowane metody pracy grupy, autorskie materiały szkoleniowe, sposoby przedstawiania kluczowych zagadnień, unikatowa metodyka szkoleń online oparta na modelu The Stretch Experience, coachingowe ćwiczenia, dyskusje i prezentacje.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
a) platforma za pośrednictwem, której będzie prowadzona usługa: PLATFORMA ZOOM
b) minimalne wymagania sprzętowe: tablet, smartphone, komputer umożliwiającą połączenie z internetem. Zintegrowany lub wewnętrzny głośnik, mikforon lub kamera.
d) Przeglądarka Chrome w wersji min. 72 lub nowszy
e) okres ważności linku: link będzie aktywny w dniu realizacji w godzinach odbywania się usługi oraz na 15 minut przed rozpoczęciem szkolenia w celu zalogowania się uczestników.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Po zapisaniu się na wydarzenie - wyślemy na adres e-mail link do kolejnego zapisu, dzięki któremu będziemy mogli wysłać Państwu fakturę VAT i uregulować z Państwem opłacenie uczestnictwa.
- Nazwa firmy: Warto Szkolić Sp. z o. o.
- Ulica i nr: Armii Poznań 36
- Kod pocztowy: 62-200
- Miejscowość: Gniezno
- Numer NIP: 7842496436
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
