O szkoleniu
Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu. Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu. Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego.
Dlaczego warto wziąć udział?
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
Podczas szkolenia Uczestnik uczy się:
- podejścia do zarządzania projektami
- stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami.
- poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się:
- Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
- Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA
- Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
- Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
- Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
- Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Kto powinien wziąć udział?
ADRESACI
- Osoby zarządzające przedsiębiorstwem.
- Kierownicy i członkowie zespołów projektowych.
- Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
- Sukces i porażka – analiza przypadku
- Co to jest projekt?
- Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem
- Parametry projektu – zakres, czas, zasoby
- Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny)
- Dobre praktyki (PMI, Prince2)
2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:
- Charakterystyka i rola zespołu projektowego
- Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia
- Zarządzanie czasem/zasobami
- Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).
- Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)
- Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM
- Wielozadaniowość CCPM
- Narzędzia do monitorowania realizacji projektu
- Analiza bufora
- Analiza trendu kamieni milowych
- Analiza EV (ćwiczenie)
3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:
- Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?
- Manifest
- Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)
- Cykl życia projektu AGILE
- Zespół AGILE
- Charakterystyka
- Samoorganizacja
- Podział na role i zakres odpowiedzialności
- Produkty procesów zarządczych.
- Backlog produktu
- Priorytyzacja (zasada MoSCoW)
- Na czym polega iteracja
Techniki:
- Timebox
- Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)
- Monitorowanie realizacji projektu
- Burn down chart
Czas trwania
2 dni po 7 godzin
Prelegenci
Trenerzy TQMsoft.
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 490
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft
- Rozwiń
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Szkolenie online
za osobę
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności.
Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Wymagany komputer z dostępem do internetu.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a