O szkoleniu
Korzyści dla uczestników:
• nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów
• nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
• nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
• nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
• nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
• nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
• nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów
• nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
• nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
• nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
• nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
• nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
Kto powinien wziąć udział?
• obecni i przyszli kierownicy projektów
• uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach
• menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu
• uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach
• menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
• Definicje
• Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami
• Rodzaje projektów - podziały i przykłady
• Cechy charakterystyczne projektów
• Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość, zasoby
• Cele i obszary zarządzania projektami
2. Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
3. Analiza projektu
• Analiza środowiska i udziałowców
• Otoczenie projektu
4. Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART
5. Formuła realizacyjna projektu
6. Uzasadnienie biznesowe projektu
7. Organizacja projektu
• Zespół zarządzania projektem
• Matryca odpowiedzialności
• Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,
Kierownik Projektu
• Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy
• Nadzór i wsparcie
• Projekt w środowisku Klient-Dostawca
8. Planowanie działań i zasobów – harmonogram
• Zasoby projektu – rodzaje
• Struktura podziału prac - WBS
• Metoda ścieżki krytycznej
• Wykres Gantta
• Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
9. Monitorowanie projektu
• Kamienie milowe
• Analiza trendu kamieni milowych
• Raportowanie
10. Zamykanie projektu
• Weryfikacja projektu
• Akceptacja klienta
• Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty
• Definicje
• Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami
• Rodzaje projektów - podziały i przykłady
• Cechy charakterystyczne projektów
• Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość, zasoby
• Cele i obszary zarządzania projektami
2. Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
3. Analiza projektu
• Analiza środowiska i udziałowców
• Otoczenie projektu
4. Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART
5. Formuła realizacyjna projektu
6. Uzasadnienie biznesowe projektu
7. Organizacja projektu
• Zespół zarządzania projektem
• Matryca odpowiedzialności
• Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,
Kierownik Projektu
• Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy
• Nadzór i wsparcie
• Projekt w środowisku Klient-Dostawca
8. Planowanie działań i zasobów – harmonogram
• Zasoby projektu – rodzaje
• Struktura podziału prac - WBS
• Metoda ścieżki krytycznej
• Wykres Gantta
• Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
9. Monitorowanie projektu
• Kamienie milowe
• Analiza trendu kamieni milowych
• Raportowanie
10. Zamykanie projektu
• Weryfikacja projektu
• Akceptacja klienta
• Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty
Czas trwania
9:00 - 17:00
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
2 dni, 16 godzin
Aktualne terminy szkoleń znajdą Państwo na stronie:
www.wikconsulting.pl
Prelegenci
Wojciech Michałek
Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.
Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Warszaswa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Warszaswa
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
netto
1 490
zł
Cena zawiera:
- materiały szkoleniowe, certyfikaty, lunch, przerwy kawowe
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
woj. wielkopolskie
WIK Consulting to grono wysoko wykwalifikowanych konsultantów oraz trenerów z doświadczeniem menedżerskim i biznesowym, wyniesionym z różnych branż, posiadających na swoim koncie wiele zrealizowanych z sukcesem projektów doradczych i szkoleniowych.
...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Tel: +48 509 667798
Tel: +48 22 299 77 07
Fax: +48 22 379 64 83
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
WIK Consulting
62-510 Konin
Różyckiego 2/23
Powiadomienia o nowych terminach