Szkolenie

Agile – Mix Metodyk

O szkoleniu

Korzyści ze szkolenia:

- usystematyzowanie wiedzy o zwinnym zarządzaniu projektami

- świadomość różnic pomiędzy metodykami Agile 

- omówienie zasad budowy zwinnej organizacji projektowej
Kto powinien wziąć udział?
  • Kierowników projektów i liderów zespołów
  • Dyrektorów i szefów firm
  • Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do Agile
    • co wiemy po 60-u latach zarządzania projektami?
    • „szybki projekt" -ćwiczenie
    • porównanie podejścia Agile i podejścia klasycznego
    • Manifest Agile
    • kiedy stosujemy Agile?
  2. Kultura zarządzania Agile i praca zespołowa:
    • kluczowe komponenty organizacji projektowej
    • jakich ludzi potrzebujemy w zwinnych projektach?
    • kompetencje czy Mind-Set?
    • praca zespołowa a wartości Agile
    • dynamika zespołu Agile
    • dysfunkcje pracy zespołowej
    • komunikacja w zespole projektowym
    • jak zbudować zgrany zespół zdolnych ludzi?
  3. Porównanie metodyk Agile:
    • Design Thinking
    • SCRUM
    • AgilePM / DSDM
    • SAFe
    • LeSS
    • wnioski - czyli kiedy co stosować?
  4. Manager vs. Servant Leader:
    • zasada wzajemności a zarządzanie
    • model Adaira w praktyce projektowej,
    • coaching jako narzędzie pracy lidera
    • jak budować zaangażowanie?
    • facylitacja
    • Liderzy jedzą na końcu..
  5. Warsztaty Agile:
    • definicja wyzwania stojącego przed zespołem
    • przygotowanie do warsztatowej pracy w podejściu Agile
    • Sprint 1
      • dekompozycja i planowanie zadań
      • realizacja zadań w ramach zespołu
      • prezentacja wyników
      • retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
    • Sprint 2
      • dekompozycja i planowanie zadań
      • realizacja zadań w ramach zespołu 
      • prezentacja wyników 
      • retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
    • Sprint 3
      • dekompozycja i planowanie zadań
      • realizacja zadań w ramach zespołu 
      • prezentacja wyników
      • retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
    • Sprint 4 - końcowy
      • dekompozycja i planowanie zadań
      • realizacja zadań w ramach zespołu
      • prezentacja wyników
      • retrospektywa i podsumowanie warsztatów - omówienie wniosków ze wszystkich retrospektyw.

Czas trwania

2 dni- 16 godzin szkoleniowych

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 26 - 27 listopada 2020
High5

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1590 PLN
Cena zawiera:
  • 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Weź udział

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!