O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie stacjonarne. Korzyści ze szkolenia:
usystematyzowanie wiedzy o zwinnym zarządzaniu projektami,
świadomość różnic pomiędzy metodykami Agile,
omówienie zasad budowy zwinnej organizacji projektowej.
Zachęcamy do zapoznania się z programem szkolenia.
usystematyzowanie wiedzy o zwinnym zarządzaniu projektami,
świadomość różnic pomiędzy metodykami Agile,
omówienie zasad budowy zwinnej organizacji projektowej.
Zachęcamy do zapoznania się z programem szkolenia.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do:
- Kierowników projektów i liderów zespołów
- Dyrektorów i szefów firm
- Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Agile
- co wiemy po 60 latach zarządzania projektami?
- „szybki projekt" - ćwiczenie
- porównanie podejścia Agile i podejścia klasycznego
- Manifest Agile
- kiedy stosujemy Agile?
- Kultura zarządzania Agile i praca zespołowa:
- kluczowe komponenty organizacji projektowej
- jakich ludzi potrzebujemy w zwinnych projektach?
- kompetencje czy Mind-Set?
- praca zespołowa a wartości Agile
- dynamika zespołu Agile
- dysfunkcje pracy zespołowej
- komunikacja w zespole projektowym
- jak zbudować zgrany zespół zdolnych ludzi?
- Porównanie metodyk Agile:
- Design Thinking
- SCRUM
- AgilePM / DSDM
- SAFe
- LeSS
- wnioski - czyli kiedy co stosować?
- Manager vs. Servant Leader:
- zasada wzajemności a zarządzanie
- model Adaira w praktyce projektowej,
- coaching jako narzędzie pracy lidera
- jak budować zaangażowanie?
- facylitacja
- Liderzy jedzą na końcu..
- Warsztaty Agile:
- definicja wyzwania stojącego przed zespołem
- przygotowanie do warsztatowej pracy w podejściu Agile
- Sprint 1
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 2
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 3
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 4 - końcowy
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa i podsumowanie warsztatów - omówienie wniosków ze wszystkich retrospektyw.
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 590
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129