Szkolenie
Agile – Mix Metodyk
O szkoleniu
Korzyści ze szkolenia:
- usystematyzowanie wiedzy o zwinnym zarządzaniu projektami
- świadomość różnic pomiędzy metodykami Agile
- omówienie zasad budowy zwinnej organizacji projektowej
- usystematyzowanie wiedzy o zwinnym zarządzaniu projektami
- świadomość różnic pomiędzy metodykami Agile
- omówienie zasad budowy zwinnej organizacji projektowej
Kto powinien wziąć udział?
- Kierowników projektów i liderów zespołów
- Dyrektorów i szefów firm
- Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Agile
- co wiemy po 60-u latach zarządzania projektami?
- „szybki projekt" -ćwiczenie
- porównanie podejścia Agile i podejścia klasycznego
- Manifest Agile
- kiedy stosujemy Agile?
- Kultura zarządzania Agile i praca zespołowa:
- kluczowe komponenty organizacji projektowej
- jakich ludzi potrzebujemy w zwinnych projektach?
- kompetencje czy Mind-Set?
- praca zespołowa a wartości Agile
- dynamika zespołu Agile
- dysfunkcje pracy zespołowej
- komunikacja w zespole projektowym
- jak zbudować zgrany zespół zdolnych ludzi?
- Porównanie metodyk Agile:
- Design Thinking
- SCRUM
- AgilePM / DSDM
- SAFe
- LeSS
- wnioski - czyli kiedy co stosować?
- Manager vs. Servant Leader:
- zasada wzajemności a zarządzanie
- model Adaira w praktyce projektowej,
- coaching jako narzędzie pracy lidera
- jak budować zaangażowanie?
- facylitacja
- Liderzy jedzą na końcu..
- Warsztaty Agile:
- definicja wyzwania stojącego przed zespołem
- przygotowanie do warsztatowej pracy w podejściu Agile
- Sprint 1
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 2
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 3
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa - omówienie co poszło dobrze a co warto poprawić?
- Sprint 4 - końcowy
- dekompozycja i planowanie zadań
- realizacja zadań w ramach zespołu
- prezentacja wyników
- retrospektywa i podsumowanie warsztatów - omówienie wniosków ze wszystkich retrospektyw.
Czas trwania
2 dni- 16 godzin szkoleniowych
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Weź udział
Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1590
PLN
Cena zawiera:
- 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129