O szkoleniu
Szkolenia dla menedżerów, które przygotowują liderów do skutecznego zdalnego zarządzania zespołem rozproszonym, to obecnie szczególnie często poszukiwane kursy menedżerskie. Wydarzenia ostatnich lat i miesięcy w większości firm wywołały rewolucję w zakresie organizacji pracy i cała rzesza firm i instytucji jest aktualnie zmuszona pracować zdalnie, a kierownicy zespołów i managerowie różnych szczebli pilnie potrzebują wsparcia, by zachować efektywność zarządzanych przez siebie zespołów wirtualnych. Temu właśnie służą opracowane przez naszych specjalistów otwarte szkolenia dla managerów „Zdalne zarządzanie zespołem”. Umieszczone w naszym najnowszym katalogu kursów szkolenie menadżerskie adresowane do osób zdalnie zarządzających pracownikami to starannie zaprojektowany warsztat praktyczny, dzięki któremu dowiesz się, jak przeciwdziałać zagrożeniom wynikającym z pracy w zespole rozproszonym, podnosić efektywność pracowników, zwiększać ich satysfakcję z realizowanych zadań oraz budować wzajemne zaufanie na odległość.
Dzięki szkoleniu online Efektywne Zarządzanie Pracą Wirtualnych Zasobów rozwiniesz kompetencje:
- Zarządzaniem zespołem.
- Komunikacją interpersonalną i budowaniem relacji.
- Osoby związane z pracą w wirtualnych zespołach.
- Osoby, które dołączają do pracy w wirtualnym zespole.
- Szefowie oraz menedżerowie zespołów rozproszonych.
- Osoby zainteresowane rozwojem kompetencji menedżerskich.
Program szkolenia
Moduł I: Szanse i bariery w pracy wirtualnego zespołu
- Zespół versus grupa pracowników – Co decyduje o tym, że mówimy o zespole?
- Określenie poziomu wirtualizacji zespołu
- Definicja wirtualnego zespołu, którego jestem członkiem i liderem
- Identyfikacja kryteriów decydujących wyborze metod pracy dla wirtualnych zespołów
- Rodzaje zespołów wirtualnych
- Rodzaje barier przy współpracy: fizyczne (ograniczony kontakt osobisty), kulturowe (dotychczasowa rutyna pracy), psychologiczne, inne?
- Korzyści i czynniki ryzyka w pracy opartej na strukturze wirtualnej
Moduł II: Zdalna komunikacja i organizacja pracy rozproszonego zespołu
- Definiowanie celów biznesowych
- Zarządzanie strumieniem zadań
- Role i zakresy odpowiedzialności w zespole
- Delegowanie i rozliczanie pracy
- Przekazywanie opinii (informacji zwrotnej)
- Przyjmowanie opinii (informacji zwrotnej)
- Metoda Stop-Start-Kontynuuj
- Dobre praktyki rozmów telefonicznych
- Standardy użycia e-mail w wirtualnym zespole
- Narzędzia pracy grupowej
- Wykorzystanie technologii informatycznych do budowania relacji personalnych
Moduł III: Budowanie zaufania na odległość
- „Mapa” zespołu i dobór stylu kierowania
- Dobre praktyki dla budowania zaufania
- Jak zmniejszenie izolacji buduje zaufanie?
- Budowanie atmosfery i kultury pracy zespołu
- Motywowanie i utrzymanie lojalności pracowników
- Świętowanie sukcesu mimo odległości
Moduł IV: Wzmacnianie efektywności wirtualnego zespołu
- Wirtualne zebranie – agenda, zasady i role uczestników
- Jak omawiać wyniki biznesowe?
- Dobre praktyki prowadzenia wirtualnych spotkań
- Elementy integrujące zespół wokół wspólnych celów
- Model przywództwa w wirtualnym zespole
- Podsumowanie szkolenia: wnioski i plany działań
Czas trwania
09:00 - 16:00
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- Zniżkę 3% przy zgłoszeniu za pośrednictwem Eventis.pl (cena standardowa 1 555 zł)
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
- certyfikat uczestnictwa
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
- Warunkiem udział w szkoleniu jest przysłanie zgłoszenia minimum 3 dni robocze przed rozpoczęciem wydarzenia.
- Po otrzymaniu zgłoszenia potwierdzimy jego przyjęcie oraz przekażemy wszelkie informacje organizacyjne.
- Warunkiem udziału w wydarzeniu jest dokonanie płatności na minimum 2 dni robocze przed datą rozpoczęcia wydarzenia. W przypadku braku takiej możliwości, dostosowujemy wspólnie rozwiązanie.
- Bezpłatne odwołanie zgłoszenia możliwe jest najpóźniej na 7 dni roboczych przed terminem rozpoczęcia.
Masz pytania? Napisz do nas
