Szkolenie

Pewnie przez zmianę

O szkoleniu

Cele szkolenia:

Zrozumienie własnych reakcji na zmianę i wyuczenie się nowych, konstruktywnych zachowań w sytuacji zmiany (budowanie pozytywnego nastawienia do zmiany).
Zdobycie umiejętności wspierania innych w procesie zmiany.
Poznanie głównych zasad wdrażania procesu zmian w organizacji oraz rozwój umiejętności zarządzania wybranymi elementami procesu.
Dlaczego warto wziąć udział?

Po szkoleniu uczestnicy:

  • Rozumieją, jakie korzyści osobiste i dla organizacji wynikają z nieuchronnego procesu zmian.
  • Potrafią identyfikować własne reakcje na zmianę i znają sposoby eksperymentowania nowych, konstruktywnych zachowań.
  • Potrafią przeformułować myślenie o przeszłości na twórcze myślenie o przyszłości i umiejscowienia w niej siebie i swojej roli.
  • Posiadają umiejętności efektywniejszego wspierania innych osób, zwłaszcza podwładnych w procesie zmiany, motywowania do proaktywnych postaw.
  • Znają główne zasady wdrażania procesu zmian w organizacji.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską.

Program szkolenia

Rozumienie zmiany

  • Inspiracja trenerska
  • Symulacja zespołowa – doświadczenie sytuacji wdrażania zmiany i bycia w zmianie

Zarządzanie sobą w zmianie

  • Kwestionariusz „Zmiana – jak usprawnić jej przebieg”
  • Indywidualna krzywa zmiany
  • Analiza doświadczenia zmiany organizacyjnej
  • 4 fazy przechodzenia przez zmianę (Zaprzeczanie, Opór, Eksperymentowanie, Zaangażowanie)
  • Usprawnienie procesu przechodzenia przez zmianę – „jak wspierać siebie w sytuacji zmiany”

Przeprowadzanie innych przez zmianę

  • Metody przeprowadzania innych przez zmianę
  • Przeprowadzenie podwładnych przez kolejne fazy zmiany – radzenie sobie w trudnych sytuacjach menedżerskich – case study
  • Odgrywanie ról – przeprowadzanie innych przez zmianę
  • Planowanie wsparcia podwładnego w zmianie

Komunikacja w procesie wdrażania zmiany

  • Komunikacja w zmianie (interaktywna inspiracja trenera)
    • Mity w procesie komunikowania zmian
    • Cele komunikacji a etapy procesu zmiany
    • Budowanie dwustronnej komunikacji w procesie zmian

Wdrażanie zmiany w organizacji – symulacja biznesowa

  • Wprowadzenie do symulacji
  • Podział na zespoły
  • Fundamenty zmiany
  • Przygotowanie komunikacji zmiany
  • Planowanie zmiany
  • Wdrożenie
  • Zamrożenie – jak zapewnić trwałość zmiany
  • Zakończenie symulacji

Zakończenie szkolenia

  • Podsumowanie szkolenia
  • Zebranie wniosków uczestników
    • Zadanie wdrożeniowe
    • Inspiracja

Czas trwania

2 dni

Prelegenci

Cytat

Dariusz Fijołek

trener / konsultant / coach

Jest absolwentem Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego - Wydział Nauk Społecznych, Instytut Psychologii.

Interesuje się szeroko rozumianą komunikacją (interpersonalną, w grupie, z otoczeniem społecznym, międzykulturową, medialną) i teatrem alternatywnym (był aktorem w teatrze pantomimy). Inspirują go wymagający klienci i uczestnicy szkoleń - poprzez pytania, wyzwania i problemy, z którymi się zwracają. Jak podkreśla, nie nudzi się w swoim towarzystwie, a inni zwykli zauważać „Niespotykanie dobry człowiek”. Zakochany w kobietach swojego życia: żonie Aleksandrze oraz córkach Idze i Adzie.

Obszary jego specjalizacji to:

  • przywództwo
  • negocjacje
  • zarządzanie projektem
  • efektywność osobista
  • programy rozwoju trenerów (Train the Trainers)

 

Elżbieta Malkiewicz

trenerka / konsultantka / coach

Studiowała malarstwo, nauki polityczne i prawo. Ukończyła socjologię. Prowadziła własną firmę marketingową, zarządzała „Domem Krakowskim” w Norymberdze.

Pracuje jako strateg i doradca przy kampaniach wyborczych, a jako trener od 12 lat szkoli m.in. z komunikacji, efektywności indywidualnej i przywództwa. Uczy studentów Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, na Wydziale Zarządzania.

Lubi narty, wino i samochody, najbardziej te stare i szybkie.

Obszary jej specjalizacji to:

  • przywództwo
  • doskonalenie umiejętności kierowniczych: zarządzanie zespołem, efektywna komunikacja menedżerska, zarządzanie czasem
  • kontakt z mediami
  • prowadzenie kampanii wyborczych

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 lipca 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Online 17 - 19 maja 2021

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 kwietnia 2021
brak danych

Warszawa

woj. mazowieckie

Weź udział

Szkolenie stacjonarne
za osobę
3200 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Szkolenie online
za osobę
2300 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa

Organizator

House of Skills
02-247 Warszawa
Flisa 4
woj. mazowieckie
House of Skills to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, którą wyróżnia oferta łącząca specjalizację i kompleksowość oraz zindywidualizowane doradztwo biznesowe. Firma pracuje zgodnie z międzynarodowymi standardami oferując licencjonow...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

House of Skills
02-247 Warszawa Flisa 4
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!