Szkolenie
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W PRAKTYCE*
O szkoleniu
Cel szkolenia
Przedstawienie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, a także metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów.
Metody szkolenia
• ćwiczenia z użyciem komputerów
• mini wykład
• case study
• dyskusja
• prezentacja
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• zdobycie wiedzy z zakresu koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• zapoznanie się ze skutecznymi narzędziami zarządzania informacją o kosztach, metodami zwiększania efektywności kosztów
• zapoznanie się ze stosowanymi metodami, narzędziami i problemami związanymi z rachunkowością zarządczą
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Przedstawienie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, a także metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów.
Metody szkolenia
• ćwiczenia z użyciem komputerów
• mini wykład
• case study
• dyskusja
• prezentacja
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
• zdobycie wiedzy z zakresu koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• zapoznanie się ze skutecznymi narzędziami zarządzania informacją o kosztach, metodami zwiększania efektywności kosztów
• zapoznanie się ze stosowanymi metodami, narzędziami i problemami związanymi z rachunkowością zarządczą
• możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
Kto powinien wziąć udział?
Adresaci szkolenia
• kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
• pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• controllerzy służb finansowych i niefinansowych
• pracownicy zaangażowani w proces tworzenia danych i ich interpretacji
• kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
• pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
• controllerzy służb finansowych i niefinansowych
• pracownicy zaangażowani w proces tworzenia danych i ich interpretacji
Program szkolenia
1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Zarządcze ujęcie kosztu
• Zarządzanie kosztami w firmie
2. Budżetowanie jako podstawowe narzędzie controllingu operacyjnego
• Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami
• Weryfikacja stopnia realizacji budżetu
3. Wybrane narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego
• EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
• Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
• BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
• Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BS
4. Controlling finansowy
• Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
- Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF )
- Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego
- Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
a) Metody proste:
- kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
- kompensacyjny okres zwrotu
- stopa zwrotu
- analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
b) Metody dynamiczne:
- wartość kapitałowa netto - NPV
- wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
Case study : ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych
- Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych
© Copyright dr Janusz Nesterak
• Zarządcze ujęcie kosztu
• Zarządzanie kosztami w firmie
2. Budżetowanie jako podstawowe narzędzie controllingu operacyjnego
• Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami
• Weryfikacja stopnia realizacji budżetu
3. Wybrane narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego
• EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
• Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
• BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
• Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BS
4. Controlling finansowy
• Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
- Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF )
- Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego
- Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
a) Metody proste:
- kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
- kompensacyjny okres zwrotu
- stopa zwrotu
- analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
b) Metody dynamiczne:
- wartość kapitałowa netto - NPV
- wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
Case study : ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych
- Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych
© Copyright dr Janusz Nesterak
Czas trwania
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
• I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)
Prelegenci
DR JANUSZ NESTERAK - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów.
Weź udział
Cena 1
W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT
1930
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po obiedzie ostatniego dnia szkolenia); pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; integrację; profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 2
przy zgłoszeniu 3 osób
1830
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po obiedzie ostatniego dnia szkolenia); pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; integrację; profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 3
przy zgłoszeniu 5 osób
1780
PLN
Cena zawiera:
- W ramach szkolenia oferujemy: materiały szkoleniowe; zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po obiedzie ostatniego dnia szkolenia); pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe; zaświadczenie o ukończeniu szkolenia; integrację; profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia; profesjonalizm organizatora
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8
woj. lubelskie
O NAS
Jesteśmy rzetelną i profesjonalną firmą realizującą szkolenia biznesowe, ukierunkowaną na rozwój i doskonalenie kapitału ludzkiego organizacji.
WIZJA
Chcemy wykorzystywać nasze wspólne doświadczenie i wiedzę, aby nadać nowy wymiar szkoleni...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia. Istnieje możliwość płatności w innym terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu, spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
ASAP EDUCATION
20-484 Lublin
Inzynierska 8