O szkoleniu
Serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie online, dzięki któremu:
- zapoznasz się z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów,
- dowiesz się jak podnosić jakość ich współpracy,
- nauczysz się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania do wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia.
- zapoznasz się z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów,
- dowiesz się jak podnosić jakość ich współpracy,
- nauczysz się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania do wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresujemy do
- menedżerów (średniego i wyższego szczebla)
- kierowników
- liderów zespołu
- wszystkich zainteresowanych rozwojem w zakresie zarządzania
Program szkolenia
- Wstęp do szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym i wirtualnym:
- Zespół rozproszony: szanse i zagrożenia w świetle badań i doświadczeń praktycznych,
- Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
- Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
- Perspektywa pracownika: jak to jest być członkiem zespołu rozproszonego (model niezbędnych kompetencji).
- Budowanie kapitału w zespole rozproszonym:
- Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
- „Jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy w pracownikami,
- Budowanie relacji i zarządzanie relacjami rozproszonymi.
- Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość:
- Integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania
- Strategie radzenia sobie z atakiem na lidera.
- Komunikacja jako podstawowa funkcja kooperacji:
- Moja perspektywa punktem wyjścia - jak widzę i postrzegam swój zespół,
- Zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
- Przykłady narzędzi zwiększających efektywność współpracy
- „Minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są ważne?
- Motywowanie na odległość
- Budowanie angażującego środowiska działania w oparciu o różnorodne motywatory
- Identyfikacja i wypełnianie luk motywacyjnych
- Motywowanie do wysokiej jakości.
- Narzędzia kontroli i wsparcia managera.
- Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem rozproszonym - „TOP 8"
- Zarządzanie konfliktem na odległość
- Źródła konfliktów w zespołach,
- Wskazanie „czynników sukcesu" i „czynników porażki" w analizie sytuacji konfliktowej,
- „Zapobieganie, a nie leczenie" - jak tworzyć mechanizmy zapobiegania konfliktom i skutecznego ich rozwiązywania?
- Dobre konflikty-jak je prowokować i moderować?
- Zmiana i rozwój zespołu:
- Etapy rozwoju zespołu rozproszonego,
- Budowanie kultury zmian w zespole,
- Jak pomagać ludziom rozwijać się w zespołach?
- Przyjmowanie nowych osób do zespołu.
- Symulacje „spotkania" zespołu rozproszonego. Efektywne spotkania on-line.
- Zespoły wielokulturowe:
- Wartości, zachowania, postawy i style komunikacyjne w różnych kulturach,
- Różnice kulturowe w różnych obszarach (czas, relacje, style zarządzania, podejście do pracy),
- Sposoby rozszyfrowywania typowych zachowań i sposobów komunikacji, emocji w różnych kulturach,
- Pokonywanie kulturowych barier komunikacyjnych.
- Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy
- Moje zadanie wdrożeniowe - analiza,
- Moje obszary do pracy kwartalnej,
- Moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
High5 Training Centre
00-870 Warszawa
Wronia 45/129
woj. mazowieckie
High5 Training Centre
00-870 Warszawa
Wronia 45/129
woj. mazowieckie
Online
2-3 czerwiec 2022
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie online
za osobę
1 390
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Szkolenie stacjonarne
za osobę
1 690
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach