O szkoleniu
Zapraszamy na szkolenie online. Korzyści ze szkolenia:
- poznanie specyficznych wyzwań w zarządzaniu zdalnymi zespołami,
- wdrożenie praktycznych metod alokacji zasobów, konstruktywnego komunikowania się on-line i utrzymywania zaangażowania,
- wzmocnienie liderów w integracji twardych i miękkich aspektów zarządzania.
- poznanie specyficznych wyzwań w zarządzaniu zdalnymi zespołami,
- wdrożenie praktycznych metod alokacji zasobów, konstruktywnego komunikowania się on-line i utrzymywania zaangażowania,
- wzmocnienie liderów w integracji twardych i miękkich aspektów zarządzania.
Kto powinien wziąć udział?
Serdecznie zapraszamy menedżerów, kierowników zespołów rozproszonych i zdalnych.
Program szkolenia
- Zespół zdalny i rozproszony-szanse i zagrożenia:
- specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zdalnym zespołem,
- czym jest wirtualna inteligencja zespołów?
- efektywność pracy zdalnej.
- Budowanie kapitału w zespole rozproszonym:
- zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
- „jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie i moja postawa we wzajemnej współpracy,
- systemy pracy, podział zadań, alokacja zasobów czasu i energii.
- Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość:
- integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania,
- budowanie współodpowiedzialności w zespole rozproszonym,
- strategie radzenia sobie z "atakiem" na lidera.
- Komunikacja jako podstawowa funkcja kooperacji:
- moja perspektywa punktem wyjścia - jak widzę i postrzegam swój zespół?
- zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
- komunikacja synchroniczna i asynchroniczna,
- „minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są ważne?
- jak przełożyć kontakt bezpośredni na technologię (MS Teams, Skype, videokonferencje, Chatroom FTime, Whats' up etc.)
- Motywowanie na odległość: motywowanie do wysokiej jakości i efektywności.
- Narzędzia do monitorowania pracy i kontroli (Planner, Trello, inne), widoczność pracy, raportowanie postępów.
- Jakość w pracy zdalnej:
- lean w pracy zdalnej,
- kontrola jakości, wskaźniki jakości, które można mierzyć zdalnie.
- Bezpieczeństwo pracy zdalnej: dobre praktyki, wymiana wiedzy w pracy zdalnej, dokumentacja pracy.
- Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy.
Czas trwania
1 dzień
Prelegenci
Trener HIGH5 Training Group
Rejestracja
Wybierz termin:
Szkolenie online
za osobę
890
zł
+23% VAT
Cena zawiera:
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
- 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
- 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.
Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129