Zarządzanie zespołem zdalnym, rozproszonym

O szkoleniu

Zapraszamy na szkolenie online. Korzyści ze szkolenia:
- poznanie specyficznych wyzwań w zarządzaniu zdalnymi zespołami,
- wdrożenie praktycznych metod alokacji zasobów, konstruktywnego komunikowania się on-line i utrzymywania zaangażowania,
- wzmocnienie liderów w integracji twardych i miękkich aspektów zarządzania.
Kto powinien wziąć udział?

Serdecznie zapraszamy menedżerów, kierowników zespołów rozproszonych i zdalnych.

Program szkolenia

  1.  Zespół zdalny i rozproszony-szanse i zagrożenia:
    • specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zdalnym zespołem,
    • czym jest wirtualna inteligencja zespołów? 
    • efektywność pracy zdalnej.
  2. Budowanie kapitału w zespole rozproszonym:
    • zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
    • „jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie i moja postawa we wzajemnej współpracy,
    • systemy pracy, podział zadań, alokacja zasobów czasu i energii.
  3. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość: 
    • integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania,
    • budowanie współodpowiedzialności w zespole rozproszonym,
    • strategie radzenia sobie z "atakiem" na lidera.
  4. Komunikacja jako podstawowa funkcja kooperacji:
    • moja perspektywa punktem wyjścia - jak widzę i postrzegam swój zespół?
    • zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
    • komunikacja synchroniczna i asynchroniczna,
    • „minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są ważne?
    • jak przełożyć kontakt bezpośredni na technologię (MS Teams, Skype, videokonferencje, Chatroom FTime, Whats' up etc.) 
  5. Motywowanie na odległość: motywowanie do wysokiej jakości i efektywności.
  6. Narzędzia do monitorowania pracy i kontroli (Planner, Trello, inne), widoczność pracy, raportowanie postępów.
  7. Jakość w pracy zdalnej:
    • lean w pracy zdalnej,
    • kontrola jakości, wskaźniki  jakości, które można mierzyć zdalnie.
  8. Bezpieczeństwo pracy zdalnej: dobre praktyki, wymiana wiedzy w pracy zdalnej, dokumentacja pracy.
  9. Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy.

Czas trwania

1 dzień

Prelegenci

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Online 15 czerwiec 2022

Gdzie i kiedy

Online 11 kwiecień 2022

Rejestracja

Szkolenie online
za osobę
890
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Dostępne zniżki:
  • 20% przy zgłoszeniu min. 2 osób
  • 25% przy zgłoszeniu min. 3 osób
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.

Platforma ZOOM, dostęp do komputera z kamerką i mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!