Szkolenie

Tajniki metody Assessment Center i Development Center

O szkoleniu

Zapraszamy Państwa na szkolenie pt. „Tajniki metody Assessment Center i Development Center”



Dobra znajomość specyfiki bardzo wymagającej i złożonej metody oceny, jaką jest Ośrodek Oceny bądź Ośrodek Rozwoju, pozwala nie tylko fachowo ocenić dostępne na rynku propozycje, ale i umożliwia próbę przygotowania we własnym zakresie poprawnych metodologicznie i efektywnych, własnych propozycji pod kątem danej organizacji.



Cel szkolenia:

Zapoznanie uczestników ze specyfiką metody AC / DC, przegląd i systematyzacja wiedzy dotyczącej technik selekcji, nabycie bazowej umiejętności projektowania i prowadzenia sesji oceny, urealnienie mitów dotyczących AC, wymiana doświadczeń, praktyczne wskazówki, informacja zwrotna.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

· Projektować i prowadzić sesje AC\DC.

· Dobierać i definiować kompetencje

· Dobierać narzędzia do oceny danych kompetencji.

· Przygotować się do roli asesora.

Metody szkoleniowe:

Szkolenie prowadzone metodą warsztatową w grupach do 12 osób.
Kto powinien wziąć udział?
Uczestnicy:

Szkolenie jest adresowane zarówno do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla menedżerów i osób, które samodzielnie prowadzą rekrutację, zajmują się diagnozą potencjału i rozwojem pracowników w firmie.

Program szkolenia

Assessment Center – wprowadzenie.



· Specyfika metody AC. Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim.

· Zbieżności, różnice i cele Ośrodka Oceny i Ośrodka Rozwoju.

· Korzyści i pułapki metody.

· Co można diagnozować dzięki metodzie AC?

· Do czego służy metoda DC?



Przygotowanie projektu AC.

· Etapy Ośrodka Oceny i ich przygotowanie.

· Dobór osób do projektu.

· Konstruowanie harmonogramu projektu.

· Współpraca z asesorami zewnętrznymi.



Po co nam kompetencje, czyli kryteria oceny w AC / DC.

· Opis stanowiska i profil kandydata – nadmiar pracy czy punkt wyjścia?

· Zasady definiowania kompetencji. Rozumienie wskaźników behawioralnych.

· Narzędzia stosowane w Ośrodku Oceny.

· Sztuka dobrania narzędzi do badanych kompetencji.





Kolejne wyzwanie, czyli - sesja asesorów.

· Jak konstruować i prowadzić sesję?

· Zasady prowadzenia obserwacji przez asesorów.

· Świadomość błędów w trakcie oceny asesorów.

· Zasady dyskusji asesorów po zakończonej sesji.

· Ocena trafności metody AC.

· Symulacja sesji – zobaczmy, jak to odczuwają uczestnicy.



Działania po odbyciu sesji.

· Specyfika i wyzwania w opisie wyników.

· Reguły udzielania informacji zwrotnej zamawiającemu badanie oraz uczestnikom.

· Etyka pracy asesora – dlaczego tak ważna?

Czas trwania

10-17
9-16

Prelegenci

Cytat
trener Effect Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 15 - 16 września 2011
hotel

Warszawa

Belwederska

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 22 - 23 listopada 2010
hotel

Warszawa

Belwederska

woj. mazowieckie

Weź udział

Cena 1
+ 23 % vat
1400 PLN
Cena zawiera:
  • materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Weź udział

Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

formularz zgłoszeniowy
faktura po szkoleniu

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa Erazma Ciołka 16
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!