O warsztatach
Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją, chcące poznać plan zarządzania projektem według podejścia zwinnego.
Zwinne metody zarządzania projektami i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.
Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.
Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.
Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych, innowacyjnych rozwiązań jak zarządzać projektami.
Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
- Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
- Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
- Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
- Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
- Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
- Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
- Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
Szkolenie adresujemy do:
- menagerów
- kierowników
- kadry zarządzającej
Program warsztatu
1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu
2. Filozofia Agile vs. metodyki Traditional Project Management
- Czym jest Agile?
- Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
- 12 filarów zwinnego zarządzania
- Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?
3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
- Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
- SCRUM
- Kanban
- Lean
- XP
- Podejścia zajmujące się całymi projektami:
- DSDM
- Prince2 Agile
- SAFe
- Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile
4. Podejście DSDM ®
- Filozofia
- Proces i cykl życia projektu
- Pryncypia
- Zmienne projektowe
- Praktyki
5. SCRUM - podejście zunifikowane:
- Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
- Słownik wyrażeń scrumowych
- Wartości
- Pryncypia
- Artefakty
- Ważne terminy
6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile
- Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
- Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
- Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
- Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
- Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia
7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu
- Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
- Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
- Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
- Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
- Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
- Testy i scalanie
8. Podsumowanie warsztatu
- Formuła SSC
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
- Stop – czego zaprzestanę
- Continue – co będę dalej stosował
Czas trwania
Prelegenci
OLGA HOŁOGA
Kierownik projektu, Product Owner i Business Sponsor. Od 2005 roku współwłaściciel i Partner w spółce zajmującej się doradztwem informatycznym, obsługą bieżącą i tworzeniem oprogramowania wspierającego rozwój biznesu. Jako kierownik projektu na co dzień zarządza projektami rozwojowymi zasobów ludzkich. Jako Product Owner i Business Sponsor nadaje projektom informatycznym, realizowanym przez zespoły developerskie, kształtu uwzględniającego przede wszystkim potrzeby biznesowe klienta i odbiorcy. Jako trener od kilkunastu lat skutecznie przygotowuje zespoły do zarzadzania projektami kaskadowymi i przedsięwzięciami zwinnymi. Posiada certyfikat AgilePM Foundation©. Wyznaje zasadę, że najlepsze rozwiązania o projekty podchodzą od samoorganizujących się zespołów.
DOMINIKA SĘKOWSKA
Scrum Master i Agile Coach. Na co dzień pracuje z ludźmi i „zaraża ich” ideą zwinności. Skupia się na budowaniu wzajemnego zaufania oraz poprawie komunikacji i z radością obserwuje, jak z grupy oddzielnych indywidualności stają się mówiącym jednym głosem zespołem. Poprzez warsztaty i szkolenia pomaga organizacjom z adaptacją kultury i praktyk Agile, w zmianie sposobu współpracy obszarów IT i biznesu i w dostarczaniu wysokiej wartości biznesowej. Zdobytym w codziennej pracy doświadczeniem chętnie dzieli się z Uczestnikami na szkoleniach, ucząc, jak w praktyce wykorzystywać zasady Agile. Jako trener wie, że najlepiej zapamiętuje się coś, co się samemu zrobiło, dlatego zajęcia prowadzone przez nią mają bardzo dużo ćwiczeń oraz gier. A ponieważ każdy z nas nadal jest po trochu dzieckiem, dlatego do symulacji na szkoleniach wykorzystuje klocki Lego.
PAWEŁ OLCHOWIK
Od 2004 działa w branży tworzenia produktów informatycznych. Zaczynał jako analityk biznesowy, tester, administrator systemu, deweloper. Jako Team Lead kierował ośmioosobowym zespołem wytwórczym. Jako Kierownik Projektu pracował w Łańcuchu Dostaw (Logistyka), gdzie po raz pierwszy natknął się na metody Lean. Jako członek trzyosobowego Transition Team, prowadził Zwinną Transformację Orange Polska – wspólną inicjatywę przestawienia naszego IT (ponad 600 FTE plus 1500 osób u Dostawców) na Zwinne metody działania. Obecnie jest Scrum Masterem i trenerem Zwinności. Ma certyfikaty Scrum Mastera (PSM2) oraz Product Ownera (PSPO1) od Scrum.org.
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
- Ulica i nr: Mysłowicka 15
- Kod pocztowy: 01-612
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 1132690108
Masz pytania? Napisz do nas
