Warsztat

Assessment i Development Center

O warsztatach

Korzyści ze szkolenia

Trening opiera się na międzynarodowej metodologii projektowania i przeprowadzania ośrodków oceny „Guidelines and Ethical Considerations for Assessment Center Operations" International Taskforce on Assessment Center Guidelines zgodnie z aktualną edycją na rok 2015.

Zdobędziesz wiedzę i udoskonalisz umiejętności z zakresu:

- całościowej metodologii Assessment Centre/Development Centre,

- przygotowania i przeprowadzenia sesji Assessment Centre,

- rozwoju kompetencji assessorskich,

- analizy i oceny sesji Assessment Centre/Development Centre,

- raportowania sesji Assessment Centre/Development Centre.

Uczestnicy będą mieli możliwość poprowadzenia fragmentu rzeczywistej sesji Assessment Centre.
Kto powinien wziąć udział?
  • Specjaliści ds. HR,
  • HR Biznes Partnerzy,
  • Liderzy działów HR,
  • Rekruterzy.
  • Osoby decyzyjne w zamawianiu usług zewnętrznych w zakresie AC/DC.

Program warsztatu

  1. Moduł: Realizacja wysokiej jakości ośrodka oceny jest uzależniona od prawidłowego stosowania reguł rządzących analizą i oceną zachowań uczestników. Jest to możliwe dzięki zrozumieniu przyjętej przez świat HR metodologii i kierowaniu się prostymi wytycznymi.
    • Wprowadzenie do metodologii tworzenia i przeprowadzania AC/DC;
    • Porównanie i zastosowania AC, DC oraz ośrodków oceny z elementami rozwojowymi;
    • Elementy niezbędne do realizacji projektu AC;
    • Dla jakich stanowisk warto realizować projekty AC/DC i czy to się opłaca?
  2. Moduł: O sukcesie ośrodka oceny i rozwoju, w równym stopniu, co poziom merytoryczny, decydują jego szczegółowe zaplanowanie i organizacja oraz polityka informacyjna.
    • Przygotowanie informacyjne otoczenia organizacyjnego i uczestników projektu;• Wybór kandydatów - jak optymalnie przeprowadzić wstępną selekcję?
    •  Dobór asesorów do zespołu - najważniejsze wytyczne;
    • Jak przygotować dodatkowe osoby zaangażowane w AC/DC(obserwatorzy, przełożeni, aktorzy)?
    • Określenie lokalizacji i czasu trwania ośrodka;
    • Harmonogram i organizacja techniczna sesji
  3. Moduł:Niezbędnym etapem przygotowywania AC i DC jest dokładna diagnoza pracy na badanym stanowisku oraz opisanie językiem zachowań tych kompetencji, które umożliwiają satysfakcjonujące wykonywanie obowiązków. W tym module pokażemy, w jaki sposób stworzyć profil kompetencyjny pod kątem AC/DC oraz przygotować narzędzia umożliwiające ich obserwację oraz ocenę.
    • Wykorzystanie opisu stanowiska w budowaniu AC/DC;
    • Praktyczne tworzenie profilu kompetencyjnego wraz z opisami zachowań na potrzeby AC i DC.
    • Opracowanie arkuszy obserwacyjnych - użyteczne wskazówki dla asesorów;
    • Zbieranie i podsumowywanie obserwacji w arkuszach;
    • Praktyczne tworzenie skal ocen: obliczanie wyników oraz scalanie danych.
  4. Moduł: W jaki sposób zaprojektować zadania, które badają określone kompetencje? Skąd czerpać informacje do zadań? W jaki sposób uprościć prace nad projektowaniem zadań? W module drugim odpowiemy na te pytania oraz przygotujemy autorskie zadania gotowe do wykorzystania w ramach AC w organizacji.
    • Dobór rodzaju symulacji do badanych kompetencji;
    • Tworzenie macierzy zadań i kompetencji;
    • Przykłady zadań dla każdego typu kompetencji;
    • Metody samodzielnego konstruowania symulacji;
    • Trening umiejętności. 
  5. Moduł: Przeprowadzanie AC/DC wymaga od asesorów szczególnych umiejętności obserwacji zachowań i oceny kompetencji. Jak zadbać o to, by ocena była prawidłowa? Co zrobić w trudnych sytuacjach? Jak być asesorem prowadzącym? W jaki sposób wyciągać wnioski o kompetencjach uczestników sesji? Sesja ta poświęcona jest nauce konkretnych zachowań asesora podczas i po sesji oceny oraz rozwoju.
    • Rzetelność i obiektywizm badania;
    • Wprowadzanie uczestników do ćwiczeń - trening umiejętności;
    • Zasady zachowania asesora w trakcie sesji AC/DC;
    • Metody psychologicznej obserwacji i analizy zachowań - symulacje sesji AC.
  6. Moduł: Zagadnienia dodatkowe.
    • Opracowanie raportów końcowych i rozwojowych dla organizacji i dla uczestników;
    • Zasady udzielania feedbacku dla uczestników oraz przeprowadzania rozmów rozwojowych po AC;
    • Planowanie rozwoju uczestników po zakończeniu projektu AC.
    • Błędy i zagrożenia AC/DC.
    • Podsumowanie szkolenia.
  7. Podsumowanie szkolenia.

Czas trwania

3 dni szkolenia (24 godziny )

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 26 - 28 sierpnia 2020
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
2690 PLN
Cena zawiera:
  • 3 dni szkolenia (24 godziny ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!