Akademia Menedżera
O kursie
- budować autorytet przywódcy,
- rozwijać własne kompetencje,
- dbać o rozwój swoich podwładnych,
- zarządzać zespołem,
- wyznaczać cele, wizje i priorytety,
- przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu.
Certyfikat
Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie, że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.
Opieka poszkoleniowa
Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
osób, które:
- rozpoczynają karierę w roli menedżera,
- pracują na stanowiskach kierowniczych i chcą podnieść swoje kompetencje,
- chcą nabyć umiejętności przywódcze pozwalające na efektywniejsze zarządzanie zespołem.
Program kursu
1. Rola menedżera i jej potencjał.
2. Budowanie autorytetu i postawy proaktywnej lidera zespołu.
3. Rozwój kompetencji osobistych ułatwiających pracę z ludźmi:
- komunikacja personalna i zarządzanie grupą – przydatne narzędzia komunikacji,
- asertywność,
- przywództwo,
- umiejętności negocjacyjne.
4. Kultura organizacyjna a relacje w zespole.
5. Menedżer jako mentor rozwoju kompetencji pracownika:
- troska o karierę pracowników w oparciu o ich potrzeby,
- podnoszenie kwalifikacji i umiejętności pracowników,
- wyzwalanie twórczego myślenia.
6. Umiejętność zarządzania zespołem:
- typy psychologiczne w zespole i sposoby radzenia sobie z nimi,
- pozafinansowe motywowanie pracowników,
- formy gratyfikacji i upominania członków zespołu,
- innowacyjność grupy,
- efektywność zespołów w organizacji,
- destrukcyjny pracownik – sposoby radzenie sobie z nim.
7. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu menedżera lub zespołu.
8. Wyznaczanie i kontrola celów w organizacji:
- efektywność formułowanie celów,
- skuteczność osiągania celów,
- wykorzystanie dostępnych zasobów do realizacji celów.
9. Wizja i priorytety – formułowanie i wykorzystanie ich do budowania celów.
10. Organizacja pracy własnej i zespołu – wyznaczanie i delegowanie zadań.
11. Ewaluacja:
- ocena zakończonych działań,
- ustalenie dobrych i słabych stron zrealizowanych działań,
- ustalanie kolejnych zadań z uwzględnieniem przeprowadzonej analizy.
12. Symulacyjna gra menedżerska.
Czas trwania
16 godzin lekcyjnych / 2 dni
Prelegenci


Trener Cognity
Weź udział
- materiały szkoleniowe, certyfikat, dostęp do materiałów ze szkolenia w wersji elektronicznej, opieka poszkoleniowa
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przesłanie formularza zgłoszenia poprzez serwis eventis.pl. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się z Państwem.
Podane zostały ceny w promocji 50%, prosimy o przesłanie formularza zgłoszeniowego, aby potwierdzić promocję.
wymagany komputer z dostępem do internetu
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
