Szkolenie

Efektywne zebrania, spotkania on-line i telekonferencje

O szkoleniu

Korzyści ze szkolenia:

- zdobędziesz umiejętność prowadzenia interesujących spotkań,

- dowiesz się jak osiągnąć zamierzone cele i efektywnie wykorzystać czas spotkania,

- rozwiniesz umiejętność rozpoznawania i stosowania mechanizmu pracy z grupą,

- nauczysz się identyfikacji problemów na poziomie zespołu,

- zdobędziesz wiedzę na temat podnoszenia efektywność zespołu oraz tworzenia przyjaznego środowiska do efektywnej współpracy grupowej. 
Kto powinien wziąć udział?

menedżerów (średniego i wyższego szczebla), osób przeprowadzających zebrania stacjonarne oraz on-line

Program szkolenia

  1. Krótki wstęp:
    • zebranie jako forma komunikacji,
    • dlaczego zebrania się nie udają - najczęściej popełniane błędy,
    • wyznaczanie celu i planu spotkania,
    • kto, gdzie, kiedy i jak długo to potrwa?
    • przygotowanie uczestników spotkania.
    • przygotowanie prowadzącego.
  2. Skuteczne działania lidera spotkania:
    • uważność na uczestników,
    • uważność na proces,
    • budowanie dynamiki spotkania,
    • kierowanie poprzez pytania,
    • aktywizowanie pasywnych uczestników,
    • podsycanie dyskusji,
    • zmiana tematu dyskusji,
    • neutralizowanie,
    • dyplomatyczne przenoszenie uwagi,
    • dysponowanie materiałami w trakcie spotkania.
  3. Budowanie autorytetu lidera projektu:
    • „oddam ci moją władzę, by wzmocnić siebie" - techniki statusu w relacjach,
    • zachowania obniżające i podwyższające status,
    • kiedy warto obniżyć swój status żeby zbudować rolę rozmówcy?
  4. Symulacja spotkań, prowadzenie zebrań -ćwiczenia warsztatowe z udziałem kamery - case study.
  5. Realna zmiana:
    • zbieranie informacji - w zależności od celu i zadań:
      • raindunping, burza mózgów, klastrowanie, „SNAP",
    • analiza - w zależności od celu i zadań:
      • "dzień w ZOO", co widzę, jeśli i ... dlaczego? jak jest i jak nie jest. Pięć pytań.
    • priorytetyzacja i podejmowanie decyzji - w zależności od celu i zadań:
      • porównanie parami, kropki, czteropolówka, formacja.
    • planowanie działań i wdrożenie - w zależności od celu i zadań:
      • analiza ryzyka, analiza pola sił.
  6. Dokumentacja sptkania.
  7. Efektywne spotkania z wykorzystaniem telekonferencji i webkonferencji:
    • jak przeprowadzić telekonferencję krok po kroku: od przygotowania po niwelowanie technicznych zakłóceń- case study.

Czas trwania

2 dni - 16 godzin szkoleniowych

Prelegenci

Cytat

Trener HIGH5 Training Group

Gdzie i kiedy

Warszawa 19 - 20 listopada 2020
High5 Training Centre

00-870 Warszawa

Wronia 45

woj. mazowieckie

Zapisz się

Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
1490 PLN
Cena zawiera:
  • 2 dni szkolenia (16 godzin ), skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat, monitorowanie zadań wdrożeniowych, 60 dniowy e-mentoring, lunch (restauracja), serwis kawowy premium
Zapisz się

Organizator

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa
ul. Wronia 45/129
woj. mazowieckie
HIGH5 Training Group świadczy usługi na najwyższym poziomie w zakresie organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, konsultacji i programów doradczych.Specjalizujemy się w realizacji kompleksowych programów szkoleniowych z następujący dziedzin:zarządz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego powyżej. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić rejestrację oraz przekazać szczegóły organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

HIGH5 Training Group
00-870 Warszawa ul. Wronia 45/129
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!