Szkolenie

Efektywność, skuteczność i konkurencja rynkowa - najlepsze praktyki zarządzania, krok po kroku

O szkoleniu

Serdecznie zapraszamy na udział w 2-dniowym szkoleniu w temacie efektywnego rozwiązywania problemów. Celem szkolenia jest omówienie wykorzystania najlepszych praktyk prowadzenia działalności w następujących po sobie krokach. Szkolenie pokazuje jak:
- zdefiniować jednoznaczne elementy współpracy pomiędzy obszarami
- określić wskaźniki efektywności dla każdego obszaru w firmie, cel oraz sposoby pomiaru – współzależność wskaźników efektywności
- zidentyfikować największe problemy – straty, marnotrawstwo oraz rozbieżności w produkcji
- ocenić, jakie są ryzyka i szanse dla firmy oraz wybrać najlepszą strategię rozwoju firmy
- wyeliminować problemy realizując projekty poprawiające jakość, produktywność, wydajność techniczną maszyn i pozyskiwanie oszczędności
- wybrać i zaangażować właściwe osoby do realizacji projektów eliminujących problemy
- poprawić wiedzę, umiejętności i kompetencje ludzi w firmie.
Wykonać standardy pracy, które zapewnią najwyższą jakość, produktywność i bezpieczeństwo
- zaplanować działania prewencyjne i utrzymać osiągnięte wyniki.
Kto powinien wziąć udział?

 ADRESACI:

  • Specjaliści Inżynierii Jakości
  • Kierownicy obszarów produkcyjnych
  • Kierownicy procesów wspomagających
  • Liderzy zarządzania projektami
  • Inżynierowie procesów produkcyjnych

Program szkolenia

Krok 1 – zapewnienie systemu spełniającego wymagania klienta:

  • Zdefiniować jednoznaczne elementy współpracy pomiędzy obszarami wg podejścia procesowego „dostawca - dane wejściowe – przetwarzanie - dane wyjściowe - odbiorca”
  • Określenie dla każdego obszaru w firmie jednoznacznych wskaźników efektywności – wspólny cel i metody pomiaru

Krok 2 – eliminowanie kosztów, strat i marnotrawstwa:

  • Wykaz kosztów produkcji i umiejscowienie w obszarach
  • Ustalenie największych rodzajów strat i marnotrawstwa oraz umiejscowienie ich w obszarach, w których występują
  • Wykonanie analizy przyczynowo - skutkowej  pomiędzy stratami – wykaz strat, które były źródłem innych strat
  • Obliczenie kosztów największych strat źródłowych
  • Wybór osób, metod i projektów dla wyeliminowania problemów  w firmie - 7 zasad realizacji projektów
  • Monitorowanie uzyskanych zysków w stosunku do poniesionych kosztów

Krok 3 – rozwój ludzi i poprawę ich kompetencji:

  • Określenie rodzaju wiedzy, ukierunkowanej na eliminowanie największych problemów w firmie
  • Ustalenie planu pozyskania wiedzy przez pracowników oraz ustalenie metod skutecznego przeprowadzenia szkolenia (ocena wiedzy przed szkoleniem i po szkoleniu)
  • Określenie poziomu osiągnięcia zysków po szkoleniu w stosunku do poniesionych kosztów

Krok 4 – ukierunkowanie na produkowanie jakości:

  • Zapewnienie jakości w procesach
  • Identyfikacja największych problemów jakościowych oraz ustalenie ich znaczenia dla klienta i poniesionych strat
  • Zarządzanie jakością z ukierunkowaniem na: „Człowieka, Metodę, Materiał, Maszynę”
  • Ustalenie „punktu przyczyny problemów jakościowych” w procesach
  • Eliminacja problemów jakościowych i kosztów poniesionych strat – 7 zasad realizacji projektów
  • Zapobieganie występowania przyczyn problemów jakościowych – standaryzacja z oceną prawdopodobieństwa nie wystąpienia  pomyłki

Krok 5 – ukierunkowanie na poprawę efektywności technicznej maszyn:

  • Wykaz awarii, które spowodowały przestoje i straty
  • Autonomiczne utrzymanie sprawności technicznej maszyn
  • Eliminowanie awarii maszyn – 7 zasad realizacji projektów
  • Eliminowanie przyśpieszonego zużycia komponentów maszyn
  • Standardy i monitoring utrzymania sprawności technicznej maszyn

Krok 6 – ukierunkowanie na warunki pracy, poprawiających jakość, bezpieczeństwo i produktywność:

  • Wykaz uciążliwych czynności wykonywanych przez pracownika
  • Wykaz nieregularnych czynności wykonywanych przez pracownika
  • Wykaz czynności wykonywanych przez pracownika, które nie dają wartości dla klienta
  • Eliminowanie problemów – 7 zasad realizacji projektów
  • „Pierwsze weszło – pierwsze wyszło”, współpraca z obszarem logistyki
  • Standardy i monitoring utrzymania uzyskanego poziomu produktywności

Krok 7 – ukierunkowanie na poprawę czasu dostaw i jakości  dostarczanych detali do produkcji:

  • Klasyfikacja materiałów bezpośrednio produkcyjnych
  • Klasyfikacja opakowań
  • Wykaz czynności logistycznych, które nie dają wartości dla klienta
  • Eliminowanie problemów logistycznych – 7 zasad realizacji projektów
  • Standardy i monitoring  przepływu materiałów z obszaru logistyki do produkcji

Krok 8 – zapewnienie trwałego utrzymania osiągniętych wyników:

  • Tablica wizualizacji wskaźników efektywności  w firmie – wspólne zarządzanie efektywnością
  • Przegląd zarządzania  przez odpowiedzialnych za obszary w firmie – podejście systematyczne
  • Reagowanie na odchylenia od ustalonego celu –  skuteczne i trwałe utrzymanie osiągniętych rezultatów
  • Ocena ryzyka i szans oraz wybór najlepszej strategii konkurencji rynkowej

Czas trwania

3 dni po 6 godzin

Prelegenci

Cytat

Trener TQMsoft

Gdzie i kiedy

Online 17 - 19 listopada 2021

Gdzie i kiedy

Kraków 17 - 19 listopada 2021
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22a

woj. małopolskie

Zapisz się

Szkolenie stacjonarne
za osobę
2100 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się
Szkolenie online
za osobę
2100 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!