Szkolenie

Kierowanie zespołem - jak skutecznie zarządzać i rozwijać zespół

O szkoleniu

Innowacyjne szkolenie ukierunkowane na przekazanie efektywnych narzędzi koniecznych do kierowania zespołem pracowniczym. Uczestnicy poznają najważniejsze kompetencje efektywnego kierownika , zachowania rozwijające zespół oraz pracowników. Podczas szkolenia przekażemy również wiedzę z obszaru komunikacji oraz motywacji. Będziemy pracować tylko na sprawdzonych narzędziach implementowanych w największych organizacjach w kraju, zarówno na produkcji jak i biurach.

Przekażemy najnowsze narzędzia skutecznego rozwoju oraz wzrostu kompetencji w obszarach zarządczych. Bardzo ważnym elementem szkolenia będzie blok poświęcony zarządzaniu przez cele. Realizacja celów jest konieczna do efektywnego rozwoju działu oraz organizacji. Droga jaką wybierają pracownicy aby zrealizować powierzone zadania jest inna dla każdego pracownika, wymaga to od zarządzającego umiejętności indywidualnego podejścia do delegowania zdań . Podczas szkolenia odpowiemy jak skutecznie delegować zadania z uwzględnieniem indywidualnych cech pracowników w zespole. Delegując zadanie musimy być przygotowani na odpowiednią formę komunikacji oraz określonego nastawienia pracownika. Włączając efektywne kompetencje kierowania zespołem , możemy skutecznie zarządzać zadaniami na poziomie zespołu.
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestników

  • Funkcje kierownika 
  • Zadania kierownika 
  • Narzędzia Komunikacji 
  • Narzędzia skutecznej  kontroli
  • Efektywne rozwiązania w obszarach motywacji
  • Narzędzia niezbędnie do zarządzani konfliktem w zespole 
  • Efektywne narzędzia projektowania komunikacji w obszarach delegowania
  • Metody Zarządzania przez Cele
     
Kto powinien wziąć udział?
  • Kierownicy zespołów
  • Menedżerowie i Dyrektorzy firm

Program szkolenia

  • Efektywny kierownik – zachowania, kompetencje , cechy 
    • Kompetencje kierownika – które są najważniejsze
    • Jak efektywnie zrządzać – czego oczekuje zespół 
    • Cztery funkcje kierownika – jak planować zarządzanie
    • Role i zadania kierownika – co jest najważniejsze
  • Zarządzanie zespołem -  skuteczne narzędzia 
    • Teoria Kena Blancharda – poziomy rozwoju pracownika
    • Zarządzanie przez wartości
    • Podejmowanie decyzji jak rozwijać zespół przez trafne planowanie
    • Teorie motywacji – co sprawdza się w praktyce
    • Motywacja- najskuteczniejsze rozwiązania (Maslow, Herzberg, Koleman)
    • Motywacja w komunikacji – NPN, (4I)
  • Zarządzanie przez cele –  jak zarządzać zadaniami
    • Co to jest zarządzanie przez Cele - trudna sztuka zarządzania
    • Jak korelować cele pracowników z celami firmy
    • Rodzaje celów w zarządzaniu
    • Narzędzia w zarządzaniu przez cele
    • ZPC – szanse vs zagrożenia 
    • Czego oczekują pracownicy od ZPC
  • Komunikacja vs współpraca w zespole  – zadania, wyzwania, oczekiwania
    • Transparentność – dlaczego pracownicy  jej potrzebują
    • Modele komunikacji  -jak delegować w zespole
    • Budowa zespołu vs efektywna komunikacja
    • Autorytet jak budować relacje przez komunikacje – Autorytet Naturalny
    • FUKO – skuteczna informacja zwrotna – czy tego oczekuje pracownik
    • Typologia komunikacji – jak dopasować się do rozmówcy (pracownika)
  • Zarządzanie konfliktem – sytuacje trudne:
    • konflikt  – biznes/życie prywatne,
    • sytuacje konfliktowe – jak je przewidywać, jak przeciwdziałać
    • dlaczego się nie rozumiemy?
    • jak przewidywać konflikty w pracy?
    • jak je rozwiązywać – narzędzia,
    • jak wzajemnie się uzupełniać w biznesie?
    • czego mogę nauczyć się od innych.

Czas trwania

2 x 5h (2 dni po 5h)

Prelegenci

Cytat

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Gdzie i kiedy

Online 9 - 10 czerwca 2021

Zapisz się

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1090zł.
990 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!