Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

Komunikacja strategii

1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
2. Czym jest strategia przedsiębiorstwa i co decyduje o jej sukcesie?
   1. Strategia jako wyzwanie rozwojowe firmy i kadry menedżerskiej.
   2. Czynniki sukcesu wdrożenia strategii w organizacji.
   3. Co powinna zawierać strategia firmy? Składowe strategii jako treści programów komunikacji. – Warsztat
3. Program komunikacji strategii jako narzędzie informacji o strategii przedsiębiorstwa. – Warsztat
   1.  Treść i forma informacji o strategii. Kto powinien opracować program komunikacji? – Ćwiczenie
   2. Mapa celów strategicznych, KPI oraz karty projektów strategicznych jako narzędzia komunikacji strategii.
   3. Jak dobierać kanały komunikacji strategii do różnych grup odbiorców. – Ćwiczenie
   4. Określenie grup odbiorców programu komunikacji. – Ćwiczenie
   5. Harmonogram wdrożenia programu komunikacji strategii. – Ćwiczenie
4. Kto powinien komunikować strategię w organizacji? Role poszczególnych grup menedżerskich w realizacji programu komunikacji strategii.
   1. Przygotowanie kadry menedżerskiej do komunikacji strategii firmy.
   2. Proces komunikacji strategii w „dół” organizacji – wyzwanie dla menedżerów.
   3. Jak zarządzać informacją zwrotną otrzymywaną „od dołu” w trakcie prezentacji strategii?
5. Jak chcesz komunikować strategię swoim zespołom? Pomysły na komunikację strategii w firmie. – Warsztat
6. Jak monitorować wdrożenie programu komunikacji i ocenić skuteczności dotarcia do odbiorców?
   1. Wskaźniki efektywności realizacji programów. – Warsztat
7. Podsumowanie dnia.

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

Angażowanie pracowników we wdrażanie strategii

1. Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
2. Psychologiczne aspekty reakcji ludzi na zmiany niesione przez strategię. – Ćwiczenie
3. Skuteczne techniki komunikacji z dużymi grupami pracowników. – Ćwiczenie
4. Częstotliwość komunikacji strategii a poziom zaangażowania pracowników.
5. Jakich błędów należy się wystrzegać w procesie komunikacji strategii? – Ćwiczenie
6. Jak budować organizację wygrywającą?
   1. Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy? (motywacja w perspektywie długoterminowej).
   2. Materialne i pozamaterialne „motywatory” skłaniające pracowników do realizacji strategii. System wynagrodzeń.
   3. Przywództwo i zaangażowanie menedżerów jako kluczowy czynnik sukcesu wdrażania strategii firmy.
7. Jak rozwijać zespół menedżerski, gwarantujący wdrożenie strategii firmy? – Ćwiczenie
8. Nasz dekalog komunikacji strategii.
9. Podsumowanie zajęć.