O szkoleniu
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
• zidentyfikować czym jest controlling a czym nie jest,
• jaka jest relacja między rachunkowością finansową, zarządczą, rachunkiem kosztów a controllingiem,
• komunikować się z pracownikami działów controllingowych,
• określić korzyści z wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie,
• zdefiniować cele controllingu oraz zbudować harmonogram prac wdrożeniowych,
• zbudować system planistyczno-kontrolny w firmie (np. budowa struktury budżetów, procedur planistycznych, podział na ośrodki odpowiedzialności, dobór metod analizy odchyleń),
• określić wymagania względem systemu informacyjnego rachunkowości w taki sposób, aby zapewnić informacje dla potrzeb controllingu,
• wykorzystywać w sposób bardziej efektywny arkusz kalkulacyjny do pracy w controllingu,
• ocenić efektywność controllingu w swojej firmie,
• wprowadzić usprawnienia w istniejącym systemie controllingu.
• zidentyfikować czym jest controlling a czym nie jest,
• jaka jest relacja między rachunkowością finansową, zarządczą, rachunkiem kosztów a controllingiem,
• komunikować się z pracownikami działów controllingowych,
• określić korzyści z wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie,
• zdefiniować cele controllingu oraz zbudować harmonogram prac wdrożeniowych,
• zbudować system planistyczno-kontrolny w firmie (np. budowa struktury budżetów, procedur planistycznych, podział na ośrodki odpowiedzialności, dobór metod analizy odchyleń),
• określić wymagania względem systemu informacyjnego rachunkowości w taki sposób, aby zapewnić informacje dla potrzeb controllingu,
• wykorzystywać w sposób bardziej efektywny arkusz kalkulacyjny do pracy w controllingu,
• ocenić efektywność controllingu w swojej firmie,
• wprowadzić usprawnienia w istniejącym systemie controllingu.
Kto powinien wziąć udział?
• managerów, kierowników jednostek nieposiadających controllingu w firmie,
• managerów, kierowników jednostek posiadających controlling w firmie w formie jeszcze nierozwiniętej .
• pracowników działów księgowych, którzy chcieliby w sposób efektywny połączyć system rachunkowości finansowej z systemem informacyjnym controllingu,
• pracowników odpowiedzialnych za przetwarzanie danych ekonomicznych w firmach, które planują wdrożyć controlling lub już rozpoczęły ten proces,
• pracowników, którzy rozpoczynają pracę w działach realizujących zadania controllingu,
• uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z obsługi MS Excela (np. wstawianie arkuszy, formatowanie komórek, wpisywanie formuł i funkcji).
• managerów, kierowników jednostek posiadających controlling w firmie w formie jeszcze nierozwiniętej .
• pracowników działów księgowych, którzy chcieliby w sposób efektywny połączyć system rachunkowości finansowej z systemem informacyjnym controllingu,
• pracowników odpowiedzialnych za przetwarzanie danych ekonomicznych w firmach, które planują wdrożyć controlling lub już rozpoczęły ten proces,
• pracowników, którzy rozpoczynają pracę w działach realizujących zadania controllingu,
• uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z obsługi MS Excela (np. wstawianie arkuszy, formatowanie komórek, wpisywanie formuł i funkcji).
Program szkolenia
1. Idea controllingu w przedsiębiorstwie:
• co to jest controlling, relacje między systemami rachunkowości a controllingiem,
• rodzaje controlingu,
• zadania controllingu, rola controllera w firmie,
• narzędzia controllingu.
2. Rachunek kosztów, jako baza informacyjna controllingu:
• problemy z klasyfikacją kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych handlowych i usługowych,
• system rachunku kosztów pełnych i zmiennych,
• znaczenie podziału kosztów na stałe i zmienne,
• projektowanie planu kont,
3. Analiza kosztów dla potrzeb zarządczych:
• rachunek kosztów pełnych,
• rachunek kosztów zmiennych,
• rachunek marż pokrycia,
• analiza punktów rentowności.
4. Budżetowanie jako zasadnicze narzędzie controllingu:
• struktura budżetu,
• budżet główny przedsiębiorstwa,
• rodzaje budżetów,
• metody budżetowania,
• analiza odchyleń.
5. Zastosowanie MS Excela w controllingu:
• możliwości arkusza a potrzeby controllingu,
• controllingowa analiza kosztów (podział na stałe i zmienne, ustalenie struktury kosztów),
• automatyczna transmisja danych księgowych do systemu controllingu,
• arkusze budżetowe,
• tworzenie aplikacji do analizy odchyleń od budżetów.
• co to jest controlling, relacje między systemami rachunkowości a controllingiem,
• rodzaje controlingu,
• zadania controllingu, rola controllera w firmie,
• narzędzia controllingu.
2. Rachunek kosztów, jako baza informacyjna controllingu:
• problemy z klasyfikacją kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych handlowych i usługowych,
• system rachunku kosztów pełnych i zmiennych,
• znaczenie podziału kosztów na stałe i zmienne,
• projektowanie planu kont,
3. Analiza kosztów dla potrzeb zarządczych:
• rachunek kosztów pełnych,
• rachunek kosztów zmiennych,
• rachunek marż pokrycia,
• analiza punktów rentowności.
4. Budżetowanie jako zasadnicze narzędzie controllingu:
• struktura budżetu,
• budżet główny przedsiębiorstwa,
• rodzaje budżetów,
• metody budżetowania,
• analiza odchyleń.
5. Zastosowanie MS Excela w controllingu:
• możliwości arkusza a potrzeby controllingu,
• controllingowa analiza kosztów (podział na stałe i zmienne, ustalenie struktury kosztów),
• automatyczna transmisja danych księgowych do systemu controllingu,
• arkusze budżetowe,
• tworzenie aplikacji do analizy odchyleń od budżetów.
Czas trwania
Liczba godzin zajęć: 16
Prelegenci
Praktyk, właściciel firmy consultingowej, pracownik naukowo-dydaktyczny na uczelni wyższej. Doradca i konsultat wielu firm, prowadzi również działalność dydaktyczną i szkoleniową z zakresu rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, controllingu, budżetowania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących budowy systemów informacyjnych i informatycznych controllingu i rachunkowości zarządczej. Wieloletni i doświadczony praktyk, współpracuje z firmami konsultingowymi w całym kraju oraz wieloma przedsiębiorstwami .
Rejestracja
Wybierz termin:
Cena 1
-
1 200
zł
Cena zawiera:
- obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat, przerwy kawowe oraz lunch
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90
woj. lubelskie
Jesteśmy firmą szkoleniową, która od 1998r. zajmuje się edukacją dorosłych. Firma jest wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych nr 2.06/00145/2005.
Naszym klientom sprzedajemy wiedzę, umiejętności, praktyczne doświadczenia naszych trenerów i k...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
- Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.
- Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
- Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
- Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
- Potwierdzenie i fakturę VAT wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Masters Centrum Szkolenia Biznesu A&A Polańska sp.j.
20-012 Lublin
Strażacka 8/90