Czas pracy w produkcji 2020r. Czterobrygadówka na dwie i trzy zmiany

Dokumentacja czasu pracy:

• Nowe obowiązki kontroli i rozliczania czasu pracy wynikające ze zmiany przepisów roporządzenia dokumentacyjnego
• Nowa rola systemów RCP
• Czy konieczna jest zmiana praktyki w firmach stosując pracę
  zmianową?
   

Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:

• System 3-zmianowy
• System 4-brygadowy
• System 2-zmianowy (w nielicznych przypadkach, pracownicy sprzątający)
• System równoważny (Dział Techniczny).
   

Zarządzanie pracownikami zmianowymi

• Zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
• W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
• Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
• Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
• Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
• Jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
• Modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
• Godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
• Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
   

W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?

• Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
• Jak w praktyce stosować okgraniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
   

Tworzenie harmonogramów czasu pracy:

• Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
• Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
• Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
• Zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
• Zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
• Zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
• Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
• W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
   

Godziny nadliczbowe:

• Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
• Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
• W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
• W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
• Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
• Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
• Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
   

Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

• Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
• Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
• W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?