Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/czas-pracy-w-produkcji-2020r-czterobrygadowka-na-dwie-i-trzy-zmiany-75488-id1061

Informacje o szkoleniu

Gamma Sp. z o.o. Sp.k.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych
na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy).

Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.

Szkolenie skierowane jest do:

  • Działy kadr
  • Działy personalne
  • Kierowników produkcji
  • Osoby tworzące grafiki czasu pracy w firmie

Program szkolenia:

Dokumentacja czasu pracy:

  • Nowe obowiązki kontroli i rozliczania czasu pracy wynikające ze zmiany przepisów roporządzenia dokumentacyjnego
  • Nowa rola systemów RCP
  • Czy konieczna jest zmiana praktyki w firmach stosując pracę
    zmianową?
     

Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:

  • System 3-zmianowy
  • System 4-brygadowy
  • System 2-zmianowy (w nielicznych przypadkach, pracownicy sprzątający)
  • System równoważny (Dział Techniczny).
     

Zarządzanie pracownikami zmianowymi

  • Zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
  • W jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
  • Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
  • Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
  • Jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
  • Modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
  • Godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
  • Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).
     

W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?

  • Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
  • Jak w praktyce stosować okgraniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.
     

Tworzenie harmonogramów czasu pracy:

  • Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
  • Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
  • Konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
  • Zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
  • Zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
  • Zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
  • Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.
     

Godziny nadliczbowe:

  • Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
  • Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
  • W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
     

Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

  • Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?

Informacje o prelegentach:

Trener Gamma Sp. z o.o Sp.k.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 790 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, certyfikat

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Zachęcamy do wypełnienia i przesłania formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony szkolenia. Po jego oodebraniu skontaktujemy się z Państwem celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.


Wydarzenie: Czas pracy w produkcji 2020r. Czterobrygadówka na dwie i trzy zmiany