Planowanie dystrybucji. Związki pomiędzy produkcją, magazynowaniem, transportem i prognozowaniem

DZIEŃ 1

Grupy czynników kształtujące przepływy produktów od producenta/dostawcy do klienta/odbiorcy

• Czynniki podażowo-popytowe i charakter działalności.
• Czynniki związane z funkcjonowaniem systemu dostaw/logistyką.
• Czynniki związane z informacją i jej przekazem.
• Sposób/wizja funkcjonowania biznesu oraz koncepcje, które kształtują przepływy fizyczne.
• Wymogi narzucane przez podmioty zewnętrzne.

Koszty logistyczne w dystrybucji

• Czynności, procesy dystrybucyjne, a koszty logistyczne i obsługa klienta.
• Konflikty kosztów w systemie dystrybucji.
• Rodzaje kosztów logistycznych w dystrybucji. Sposoby klasyfikacji kosztów wg:
  • Sfer przedsiębiorstwa,
  • Rodzajów kosztów logistycznych,
  • Logistycznej obsługi klienta,
  • W odniesieniu do zapasów.
• Przykład szacowania kosztów z uwzględnieniem ilustracji konfliktu kosztów.

Magazynowanie i transport w systemach dystrybucji

• Rola i relacje magazynowania i transportu w systemach dystrybucji. Wstęp.
• Przykład dotyczący związku planowania działań w systemie dystrybucji i realizacji dostaw produktów.
• Przykład określania partii dostawy. Potencjalny wpływ na zamawianie i dostawy, przechowywanie w magazynie, możliwości transportu i koszty.
• Związek magazynowania z problematyką planowania i wytwarzania:
  • Przykładowa klasyfikacja zapasów a funkcjonowanie systemu zamówień oraz realizacji wytwarzania i dostaw,
  • Zapotrzebowanie i zamówienia na produkty, a kształtowanie struktury utrzymywanych zapasów.
• Realizacja transportu w systemie dystrybucji. Ocena i wybór przewoźnika. Przykład.
• Koszty transportu i ich szacowanie w systemach dostaw.
• Podsumowanie przykładów. Próba oceny wpływu różnych działań na funkcjonowanie magazynowania i transportu w systemach dystrybucji.

Pytania i odpowiedzi.

DZIEŃ 2

Związki pomiędzy dystrybucją, a produkcją

• Planowanie działalności produkcyjnej z uwzględnieniem zasad kompleksowego ujęcia planowania, wytwarzania i dostaw:
  • Elementy,
  • Ograniczenia.
• Główne czynniki kształtujące realizację planów produkcyjnych, w tym niepewność i ryzyko.
• Wybrane elementy zintegrowanego planowania wytwarzania w przedsiębiorstwie i realizacji dostaw.

Współczesne podejście do prognozowania. Przykłady metod prognozowania, zalety i wady prognozowania.

• Podejście „jakościowe” i „ilościowe” do prognozowania w przedsiębiorstwach.
• Metody jakościowe prognozowania: analiza trendu, metoda delficka.
• Metody ilościowe w prognozowaniu: metody „naiwne” (średnia ruchoma), przykład modelu wykładniczego (model Browna), przykład prognozowania z wykorzystaniem indeksu sezonowości.
• Planowanie w systemach zintegrowanych (np. klasy MRP), a prognozowanie.
• Próba oceny przydatności metod prognozowania.

Zjawiska i trendy, które w najbliższej przyszłości wpływać będą na procesy dystrybucji (w tym nowoczesne rozwiązania technologiczne).

• Integracja systemów informatycznych i telełączności.
• Nowe koncepcje – czy znasz je?
• Sztuczna inteligencja.
• Czynniki niepewności i ryzyka.

Pytania i odpowiedzi