Szkolenie

Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

O szkoleniu

W Japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe wdrażanie zmian.” Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Zapraszam na szkolenie “Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji” składające się dwóch części: podczas których zdobędziesz niezbędne umiejętności aby zaprojektować, wdrożyć system controllingu kosztów produkcji oraz tworzenia planu produkcji, przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi. Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.
Kto powinien wziąć udział?
Podczas szkolenia z controllingu dowiesz się m.in.:

W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
Jak określić zdolności produkcyjne zasobów w jednostkach czasu?
Jak opracować zbiorczy plan produkcji?
Jak opracować bilans wykorzystania mocy produkcji?
OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

Program szkolenia

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

Jakie sa wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
( MPK ) – rodzaju kosztu?
Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI

planowanie przychodów, produkcji i zaopatrzenia
dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami
zasady ustalania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów - produkcji i zaopatrzenia
struktura budżetu głównego uwzględniająca przesunięcia czasowe budżetów szczegółowych
wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu:
przepływów finansowych
przepływu logistycznego materiałów i produktów
planowane przepływów finansowych metodą kasową
15.30 Zakończenie szkolenia

Czas trwania

9.30-15.30

Prelegenci

Cytat
Michał Chalastra Ekspert, doradca firm produkcyjnych w zakresie controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych.
Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek komisji w konkursie na Controllera Roku oraz Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Zrealizował wiele wdrożeń systemów budżetowania w firmach produkcyjnych. Przeprowadzał audyt systemu controllingu m.in. dla Pabianickich Zakładów Farmaceutycznych POLFA S.A., Telekomunikacji Polskiej S.A., Wytwórni Napojów ,,Jurajska”, Commercial Union S.A..

Gdzie i kiedy

Wrocław 28 - 29 maja 2019
Novotel Wrocław Centrum

53-332 Wrocław

powstańców śląskich 7

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 11 - 12 lipca 2018
Centrum Konferencyjne at The Tides - Ms. Mermaid

Warszawa

ul. Wioślarska 8

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Wrocław 30 - 31 stycznia 2018
--

Wrocław

--

woj. dolnośląskie

Gdzie i kiedy

Sopot 13 - 14 lipca 2017
Hotel Haffner****

Sopot

Jana Jerzego Haffnera 59

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Kraków 21 - 22 listopada 2016
Hotel Kossak****

Kraków

plac Kossaka 1

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Kraków 23 - 24 września 2014
Hotel Kossak

31-106 Kraków

Plac Kossaka 1

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Sopot 10 - 11 lipca 2014
Hotel Haffner****

81-715 Sopot

J. J. Haffnera 59

woj. pomorskie

Zapisz się

Cena 1
23% VAT
1570 PLN
Cena zawiera:
  • CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Cena 2
23% VAT
1570 PLN
Cena zawiera:
  • CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Cena 3
23% VAT
1570 PLN
Cena zawiera:
  • CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się
Cena 4
23% VAT
1570 PLN
Cena zawiera:
  • CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

zgłoszenie do 14.05.2019 - 1 570 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 15.05.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!