Szkolenie

Planowanie i harmonogramowanie produkcji

O szkoleniu

Praktyczne przećwiczenie metod usprawniających proces operacyjnego planowania produkcji.
Optymalizacja wykorzystania zasobów (personel, maszyny) dzięki wykorzystaniu narzędzi wspomagających pracę planistów oraz właściwej komunikacji.
Praktyczne przećwiczenie tworzenia modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w produkcji MTS oparte o rozwiązania TOC (Teoria Ograniczeń).
Dlaczego warto wziąć udział?

Uczestnik uczy się:

  • maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną,
  • oceniać możliwości produkcyjne firmy,
  • dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw,
  • budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC,
  • sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku),
  • sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej.

Uczestnik dowiaduje się:

  • czym jest cel,
  • czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
  • jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy,
  • o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
  • czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
  • czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia,
  • czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa,
  • czym są wskaźniki KPI.
Kto powinien wziąć udział?

ADRESACI

  • Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów.
  • Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).

Program szkolenia

1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:

  • planowanie przebiegu,
  • planowanie środków produkcji,
  • planowanie personelu,
  • systemy zmianowe,
  • gospodarka materiałowa.

4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

  • just-in-time,
  • harmonogramowanie.

8. Wskaźniki KPI.

Ćwiczenia:

  • Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
  • Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
  • Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
  • Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
  • Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
  • Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
  • Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
  • Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.

Czas trwania

2 dni po 7 godzin

TERMINY SZKOLENIA:
20-21.07.2017
19-20.10.2017

Prelegenci

Cytat

trener TQMsoft

Gdzie i kiedy

Kraków 14-15 kwiecień 2022
TQMsoft

31-231 Kraków

Bociana 22a

woj. małopolskie

Zapisz się

Cena standardowa
za osobę
1750 PLN
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

TQMsoft
31-231 Kraków
Bociana 22a
woj. małopolskie
Od 1996 roku wspieramy naszych Klientów w doskonaleniu jakości i produktywności. Usprawniamy procesy Klientów dostarczając i wdrażając najwyższej klasy produkty i usługi. Pomagamy doskonalić kompetencje techniczne i osobiste pracowników różnych sz...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

TQMsoft
31-231 Kraków Bociana 22a
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!