O szkoleniu
Cel kursu:
- Rozwój umiejętności wyrównywania i harmonogramowania produkcji i zakupów
- Wzrost efektywności pracy z powodu mniejszych stanów magazynowych
- Podniesienie umiejętności planowania i poziomowania produkcji
Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzymuje dwujęzyczny, imienny certyfikat opisowo potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożoną procedurą PN-EN ISO 9001:2015 TüV NORD Polska.
Korzyści dla uczestników
- Umiejętność rozwiązania zagadnień częstych zmian planów produkcji oraz znajomość najnowszych metod radzenia sobie w takich wypadkach
- Wiedza na temat metod optymalizacji harmonogramów oraz dynamiczne sterowanie zleceniami produkcyjnymi w oparciu o niskie serie i zmienne zamówienia klientów
- Zapoznanie z nowoczesnymi metodami optymalnego ( nisko kosztowego) zarządzania planem przepływu komponentów, materiałów i surowców w firmie produkcyjnej
Gwarantujemy
- Bardzo dobre warunki szkolenia - sale szkoleniową
- Dużą liczbę przykładów z innych przedsiębiorstw
- Profesjonalną dokumentację szkoleniową
- Doświadczonych wykładowców - posiadających szeroką wiedzę i praktykę z zakresu wdrażania narzędzi zarządzania Lean oraz wysokie kwalifikacje dydaktyczne
Adresaci szkolenia
- Szefowie działów produkcji
- Szefowie działów logistyki
- Planiści produkcji, logistycy, zakupowcy
- Pracownicy uczestniczący w procesach optymalizacyjnych
- Zarządzanie produkcją
- Średni i niższy szczebel zarządzania
Program szkolenia
Charakterystyka przedsiębiorstwa
- planowanie logistyczne operacji (SOP) - proces biznesowy ułatwiający firmie taktyczne planowanie i koordynowanie decyzji i działań dotyczących łańcucha dostaw w średnim okresie (4-12 najbliższych miesięcy) - studium przypadku, ćwiczenia, przykłady
- planowanie zagregowane - studium przypadku, ćwiczenia, przykłady
- planowanie operacyjne, taktyczne, strategiczne
- planowanie zstępujące i wstępujące - studium przypadku, ćwiczenia, przykłady
- strategie produkcyjne i rodzaje planów – wyrównawcza, dostosowawcza, mieszana - studium przypadku, ćwiczenia, przykłady
- analiza przepływów pieniężnych - przepływ pieniężny netto
- wdrażanie SOP
- szeregowanie zadań operacyjnych w produkcji i usługach - studium przypadku, ćwiczenia, przykłady
Zasady funkcjonowania systemu ssącego
- czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb
- OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o Lean
Projektowanie pętli Kanban
- czym jest PACEMAKER w procesie produkcyjnym?
- obliczanie potrzebnej liczby kart Kanban i projektowanie supermarketu
Ustalenie wielkości zapasów
- zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów
- kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban
- kalkulacja supermarketów przystanowiskowych
Butterfly - zasilanie stanowisk
- zadania Butterfly oraz korzyści wynikające z wdrożenia
- rola operatora
- przykładowe trasy
Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach Wskaźniki TAKTu oraz EPE (Every Part Every), jako pomoce przy planowaniu i rozliczaniu z planu produkcji Podsumowanie.
Czas trwania
Prelegenci
Nasi wykładowcy związani są z metodologią Lean Manufacturing od ponad 17 lat. Mają za sobą wieloletnią współpracę z włoską firmy Consulman SPA (dostawcy m.in. usług dla Fiat Polska), oraz koncernem doradczym BDO. Uczestnicy wielu warsztatów Toshio Moro z firmy Shingijutsu Shenzehen Co., konferencji Massaki Imai (pioniera Lean) oraz warsztatów Instytutu Kaizen.
Prowadzący szkolenia posiadają nie tylko odpowiednią wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim są praktykami w dziedzinie Lean Management. Wiedza i doświadczenie pozwoliły przeprowadzić usprawnienia produkcji oraz ograniczenia marnotrawstwa m.in. w takich firmach, jak: Sews Cabind, Danone, Gimplast, Magneti Marelli, Avio, Rockwell Automation, Delfo, SPM, Omega, Fiat Polska, Vlassenroot, Partner Serwis.
Główne obszary specjalizacji:
- Szkolenia i wdrożenia metodologii Lean Manufacturing i WCM (World Class Manufacturing),
- Szkolenia z migracji do normy IATF 16949:2016,
- Planowanie i organizacja procesów produkcyjno – logistycznych,
- Zarządzanie międzynarodowymi projektami EPC (Engineering, Procurement, Construction) – budowle pod klucz,
- Wdrożenia ERP (produkcja, zapasy, logistyka, obsługa projektów) – Baan IV, Moovex, IFS
Certyfikaty:
- Kaizen - Basics,
- Organizacja Logistyki Wewnętrznej Kaizen,
- Mapowanie Strumienia Wartości (VMS),
- Planowanie Produkcji, JIT-Basic,
- Wdrażanie JIT na linii.
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Gliwice
woj. śląskie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Masz pytania? Napisz do nas
