Szkolenie: Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/warsztat-kierowniczy-dla-brygadzistymistrza-produkcji-25996

Informacje o szkoleniu

  • Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji


    ID szkolenia: 25996
    Typ: Szkolenia
    Branża/temat: Produkcja Zarządzanie
  • Adres szkolenia:

    Hotel Mercure Poznań Centrum****
    ul. Roosevelta 20
    Wrocław
    woj. dolnośląskie
  • Termin szkolenia:

    Data: 10-11.09.2019
    Godziny zajęć (czas trwania):
    2 dni - 16 godz.
  • Organizator szkolenia:

    Progress Project Sp. z o.o.
    ul. Światowa 22
    02-229 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Progress Project Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.

Terminy szkolenia
10-11 października 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum****
7-8 listopada 2019r., Wrocław - Hotel Mercure Wrocław Centrum****
21-22 listopada 2019r., Warszawa - Airport Hotel Okęcie ****
5-6 grudnia 2019r., Katowice - Hotel Park Diament****


Cele szkolenia
• kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
• rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
• rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
• zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
• rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
• zwiększanie zaangażowania podwładnych,
• rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
• poznanie swojego potencjału liderskiego,
• doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Szkolenie skierowane jest do:

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Program szkolenia:

1. Wstęp:
• przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
• sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
• diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
• podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

3. Metody budowania autorytetu w zespole:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

4. Test - umiejętności komunikacyjnych.

5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
• komunikat „JA”,
• narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
• parafraza,
• konstruktywna krytyka,
• komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
• umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
• bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
• trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).

6. Zespoły i grupy:
• style kierowania zespołem i grupą,
• etapy pracy zespołu,
• typy i role ludzi w zespole,

7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
• etapy i metody pracy zespołowej,
• zalety i wady pracy zespołowej,
• warunki efektywności zebrań.

8. Rola i zadania kierownika zespołu:
• rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
• motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
• delegowanie zadań,
• asertywne formułowanie próśb,
• sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
• obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
• ocenianie pracowników.

9. Rozwiązywanie konfliktów:
• "wczoraj kolega dziś szef",
• test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

10. Rola autorytetu:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

11. Nowoczesne techniki zarządzania:
• 5S,
• 5 WHY,
• Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
• Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
• matryca kompetencji,
• szkolenia krzyżowe.

12. Ćwiczenia praktyczne.

Informacje o prelegentach:

-

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1390 - PLN + VAT

Cena zawiera:

udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

-

Wydarzenie: Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji