Mapowanie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej

Cel szkolenia
Poznaj w praktyce, jak radzić sobie z problemami i wyzwaniami takimi jak:

• Duży asortyment produkowanych wyrobów.
• Niepewny i zmieniający się popyt.
• Dużo nieplanowanych przezbrojeń.
• Duże zapasy wielu różnych wyrobów oraz długie czasy realizacji zleceń produkcyjnych.
• Zakłócenia w przepływie spowodowane licznym asortymentem i brakiem elastyczności produkcji.
• Trudności z zaplanowaniem działań doskonalących dla produkcji wieloasortymentowej w oparciu o tradycyjną metodę mapowania.
Program szkolenia
Tematyka przeznaczona jest dla firm produkcyjnych, które charakteryzują się dużą liczbą produkowanych wyrobów oraz dużą zmiennością popytu na nie. Firmy takie nie mogą pozwolić sobie na stworzenie dedykowanych gniazd produkcyjnych dla poszczególnych produktów i w związku z tym zmuszone są wykorzystywać do produkcji zasoby współdzielone. W tak zróżnicowanym środowisku konieczne jest stosowanie odpowiednich metod zarządzania przepływem w produkcji.


KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
- Umiejętność doboru rodziny produktów w przypadku produkcji znacznej liczby wariantów.
- Umiejętność doboru rodzin produktów z uwzględnieniem wpływu czasu przetwarzania w poszczególnych procesach.
- Umiejętność praktycznego określania wpływu awaryjności i czasu przezbrojenia na zdolność produkcyjną i elastyczność systemu produkcyjnego.

KORZYŚCI DLA FIRMY
- Określenie strumieni wartości w produkcji wielowariantowej.
- Zdefiniowanie wymaganych zmian w produkcji wielowariantowej.
- Redukcja kosztów wynikających z nieplanowanych przezbrojeń po wprowadzeniu koncepcji produkcji w cyklach.
- Uelastycznienie produkcji.
- Redukcja produkcyjnego czasu przejścia.



Szkolenie odbywa się w ramach bloku Reorganizacja Strumienia Wartości część II

Polecamy inne szkolenia w ramach tego bloku:

Dzień 1 Mapowanie strumienia wartości w produkcji wieloasortymentowej
Dzień 2 Doskonalenie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg zasad Lean