Przywództwo sytuacyjne w czasach niepewności.

Wiele zespołów pracuje obecnie w ramach pracy zdalnej, Home Office, a niektóre nadal w miejscu pracy. Jeśli jesteś liderem zespołu, być może stawiasz sobie pytanie, w jakim stylu pełnić swoją rolę w obecnej sytuacji kryzysu, niepewności, zmian. Być szefem bardziej autorytarnym, zwiększyć kontrolę i forsowanie, czy być bardziej demokratycznym, angażującym i wspierającym? A może jak najmniej przeszkadzać pracownikom, którzy potrzebują samodzielnie się zorganizować w trudnej rzeczywistości? Tym, co pozwala odpowiedzieć na te i podobne dylematy, są narzędzia i metody bazujące na koncepcji przywództwa sytuacyjnego. W świecie określanym obecnie jako VUCA ( V = zmienność (ang. volatility), U = niepewność (and. uncertainty), C = złożoność (and. complexity), A = niejednoznaczność (ang. ambiguity) elastyczność jest kluczową kompetencją menedżerską. Przywództwo sytuacyjne z jednej strony wymaga ona dużej elastyczności od szefa (będziemy ją rozwijać podczas szkolenia), a z drugiej strony oferuje trafne sposoby dotarcia do pracownika tak, aby zapewnić jego motywację i rozwój do jak najlepszej realizacji zadań i celów. Korzyści dla uczestników: -zdobycie wiedzy i umiejętności posługiwania się czterema różnymi stylami przywództwa -doskonalenie elastyczności w zarządzaniu ludźmi -poznanie własnych preferowanych stylów przywództwa i ich mocnych i słabych stron -pozyskanie narzędzi przydatnych w motywowaniu i rozwijaniu pracowników oraz skutecznym egzekwowaniu wyników -dokonanie diagnozy własnego zespołu i wypracowanie rekomendacji, jak pracować z poszczególnymi osobami