Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/przywodztwo-sytuacyjne-w-czasach-niepewnosci-73490-id453

Informacje o szkoleniu

  • Przywództwo sytuacyjne w czasach niepewności.


    ID szkolenia: 73490
    Typ: Szkolenia
    Kategoria: Umiejętności osobiste Zarządzanie
  • Termin szkolenia:

    Informacje o platformie szkoleniowej oraz wymaganiach technicznych:

    Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

    Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu. W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do Internetu. Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem. Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + udostępniane pliki do edycji), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi. Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.
    Godziny zajęć (czas trwania):
    Czas trwania 3 x 90 minut:

    09:45 – 10:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
    10:00 – 11:30 Zajęcia
    11:30 – 11:50 przerwa
    11:50 – 13:20 Zajęcia
    13:20 – 13:40 przerwa
    13:40 – 15:10 Zajęcia
    15:10 – 15:40 Sesja pytań i odpowiedzi
  • Organizator szkolenia:

    Effect Group Sp. z o.o.
    Erazma Ciołka 16
    01-443 Warszawa
    woj. mazowieckie
    O firmie Inne oferty firmy
Effect Group Sp. z o.o.
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Wyszukaj inne
Szkolenia

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Wiele zespołów pracuje obecnie w ramach pracy zdalnej, Home Office, a niektóre nadal w miejscu pracy. Jeśli jesteś liderem zespołu, być może stawiasz sobie pytanie, w jakim stylu pełnić swoją rolę w obecnej sytuacji kryzysu, niepewności, zmian. Być szefem bardziej autorytarnym, zwiększyć kontrolę i forsowanie, czy być bardziej demokratycznym, angażującym i wspierającym? A może jak najmniej przeszkadzać pracownikom, którzy potrzebują samodzielnie się zorganizować w trudnej rzeczywistości? Tym, co pozwala odpowiedzieć na te i podobne dylematy, są narzędzia i metody bazujące na koncepcji przywództwa sytuacyjnego. W świecie określanym obecnie jako VUCA ( V = zmienność (ang. volatility), U = niepewność (and. uncertainty), C = złożoność (and. complexity), A = niejednoznaczność (ang. ambiguity) elastyczność jest kluczową kompetencją menedżerską. Przywództwo sytuacyjne z jednej strony wymaga ona dużej elastyczności od szefa (będziemy ją rozwijać podczas szkolenia), a z drugiej strony oferuje trafne sposoby dotarcia do pracownika tak, aby zapewnić jego motywację i rozwój do jak najlepszej realizacji zadań i celów. Korzyści dla uczestników: -zdobycie wiedzy i umiejętności posługiwania się czterema różnymi stylami przywództwa -doskonalenie elastyczności w zarządzaniu ludźmi -poznanie własnych preferowanych stylów przywództwa i ich mocnych i słabych stron -pozyskanie narzędzi przydatnych w motywowaniu i rozwijaniu pracowników oraz skutecznym egzekwowaniu wyników -dokonanie diagnozy własnego zespołu i wypracowanie rekomendacji, jak pracować z poszczególnymi osobami

Szkolenie skierowane jest do:

Osoby zainteresowane rozwojem umiejętności przywódczych, zwłaszcza w zmianie i kryzysie.

Program szkolenia:

  • Moduł I.

  • Rozpoczęcie szkolenia – sprawy organizacyjne i techniczne, kontrakt.
  • Dziewięć kluczowych kompetencji lidera przyszłości
  • Diagnoza własnego preferowanego stylu zarządzania ludźmi
  • Wady i zalety stylów zarządzania
  • Czym jest przywództwo sytuacyjne
  • Jak lider pełni swoją rolę – wypowiedzi, decyzje, zachowania
  • Diagnoza zespołu i wnioski praktyczne
  • Moduł II.

  • Trening stylu S1
  • Precyzja komunikacji podczas delegowania zadań
  • Monitorowanie realizacji zadań
  • Trening stylu S2
  • Motywowanie w stylu S2
  • Rozwijanie i trenowanie pracownika do przejmowania coraz większej samodzielności
  • Przekonywanie pracownika i wywieranie wpływu – „sprzedawanie” zadań
  •  

    Moduł III.

  • Trening stylu S3
  • Angażujący styl rozmów
  • Praca pytaniami w modelu TGROW i pobudzanie do brania odpowiedzialności
  • Trening stylu S4
  • Przeciwdziałanie wypaleniu i rutynie u dojrzałych pracowników
  • Przekazanie zadania wdrożeniowego. Wnioski i podsumowanie szkolenia

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 390 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w szkoleniu prowadzonym „na żywo” z sesja pytań, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.


Wydarzenie: Przywództwo sytuacyjne w czasach niepewności.