Szkolenie
Przywództwo sytuacyjne w czasach niepewności.
O szkoleniu
Wiele zespołów pracuje obecnie w ramach pracy zdalnej, Home Office, a niektóre nadal w miejscu pracy. Jeśli jesteś liderem zespołu, być może stawiasz sobie pytanie, w jakim stylu pełnić swoją rolę w obecnej sytuacji kryzysu, niepewności, zmian. Być szefem bardziej autorytarnym, zwiększyć kontrolę i forsowanie, czy być bardziej demokratycznym, angażującym i wspierającym? A może jak najmniej przeszkadzać pracownikom, którzy potrzebują samodzielnie się zorganizować w trudnej rzeczywistości? Tym, co pozwala odpowiedzieć na te i podobne dylematy, są narzędzia i metody bazujące na koncepcji przywództwa sytuacyjnego. W świecie określanym obecnie jako VUCA ( V = zmienność (ang. volatility), U = niepewność (and. uncertainty), C = złożoność (and. complexity), A = niejednoznaczność (ang. ambiguity) elastyczność jest kluczową kompetencją menedżerską. Przywództwo sytuacyjne z jednej strony wymaga ona dużej elastyczności od szefa (będziemy ją rozwijać podczas szkolenia), a z drugiej strony oferuje trafne sposoby dotarcia do pracownika tak, aby zapewnić jego motywację i rozwój do jak najlepszej realizacji zadań i celów. Korzyści dla uczestników: -zdobycie wiedzy i umiejętności posługiwania się czterema różnymi stylami przywództwa -doskonalenie elastyczności w zarządzaniu ludźmi -poznanie własnych preferowanych stylów przywództwa i ich mocnych i słabych stron -pozyskanie narzędzi przydatnych w motywowaniu i rozwijaniu pracowników oraz skutecznym egzekwowaniu wyników -dokonanie diagnozy własnego zespołu i wypracowanie rekomendacji, jak pracować z poszczególnymi osobami
Kto powinien wziąć udział?
Osoby zainteresowane rozwojem umiejętności przywódczych, zwłaszcza w zmianie i kryzysie.
Program szkolenia
-
Moduł I.
- Rozpoczęcie szkolenia – sprawy organizacyjne i techniczne, kontrakt.
- Dziewięć kluczowych kompetencji lidera przyszłości
- Diagnoza własnego preferowanego stylu zarządzania ludźmi
- Wady i zalety stylów zarządzania
- Czym jest przywództwo sytuacyjne
- Jak lider pełni swoją rolę – wypowiedzi, decyzje, zachowania
- Diagnoza zespołu i wnioski praktyczne
-
Moduł II.
- Trening stylu S1
- Precyzja komunikacji podczas delegowania zadań
- Monitorowanie realizacji zadań
- Trening stylu S2
- Motywowanie w stylu S2
- Rozwijanie i trenowanie pracownika do przejmowania coraz większej samodzielności
- Przekonywanie pracownika i wywieranie wpływu – „sprzedawanie” zadań
-
Moduł III.
- Trening stylu S3
- Angażujący styl rozmów
- Praca pytaniami w modelu TGROW i pobudzanie do brania odpowiedzialności
- Trening stylu S4
- Przeciwdziałanie wypaleniu i rutynie u dojrzałych pracowników
- Przekazanie zadania wdrożeniowego. Wnioski i podsumowanie szkolenia
Prelegenci


trener Effect Group
Weź udział
Cena 1
zł + 23% VAT za osobę
390
PLN
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu prowadzonym „na żywo” z sesja pytań, materiały szkoleniowe w wersji pdf, dyplom w wersji pdf.
Weź udział
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator

Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16
woj. mazowieckie
Effect Group Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-doradcza która działa na rynku szkoleń od II połowy 2006 roku i specjalizuje się w zwiększaniu efektywności na wszystkich poziomach organizacji, poprzez udostępnianie sprawdzonej wiedzy i doświadczenia zaw...
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Weź udział, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.
Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Effect Group Sp. z o.o.
01-443 Warszawa
Erazma Ciołka 16