O szkoleniu
Na każdym stanowisku pracy potrzebne są inne kompetencje do osiągania założonych celów i prawidłowej realizacji zadań. Określenie kompetencji ułatwia więc pracę zarówno pracownikom jak i menedżerom, ponieważ pracownicy wiedzą dokładnie, czego się od nich oczekuje, a menedżerowie mają jasne kryteria oceny efektywności poszczególnych podwładnych. Sukces na stanowisku pracy i rozwój organizacji zależy więc od właściwych kompetencji.
Po szkoleniu uczestnicy:
- posiądą praktyczną wiedzę na temat projektowania i zastosowania kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
- zdobędą umiejętność powiązania różnych narzędzi w spójny system zarządzania oparty na kompetencjach,
- uzyskają świadomość wpływu profili kompetencyjnych na procesy zarządzania rozwojem organizacji i zarządzania zmianą oraz modelowanie oczekiwanej kultury organizacyjnej.
- Właściciele firm
- Menadżerowie
- Osoby rozliczające pracowników
- Pracownicy działu kadr
- Personel zajmujący się pracownikami
Program szkolenia
Zarządzanie kompetencjami
- definicje kompetencji
- cechy kompetencji
- metodologia opisów kompetencji
- klasyfikacja kompetencji
Kompetencyjne opisy stanowisk pracy
- rola opisu stanowiska w systemie zarządzania kompetencjami
- określanie zadań
- wybór kompetencji kluczowych
- profil kompetencyjny – oczekiwane poziomy kompetencji
Ćwiczenie: Tworzenie profili kompetencyjnych
- Zastosowanie kompetencji w procesach HRM
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Rozwój pracowników
- System wynagradzania
Ćwiczenie: Studium przypadku – zastosowanie kompetencji w systemach HR
- Narzędzia oceny poziomu kompetencji
- Ocena 180
- Ocena 360
- Assessment & Development center
- Testy kompetencyjne
Ćwiczenie: Symulacja zastosowania wybranych narzędzi oceny kompetencji
- Budowa systemu zarządzania kompetencjami
- Etapy budowy systemu
- Tworzenie opisów kompetencji
- Skale stosowane w opisach kompetencji
- Wskaźniki behavioralne
- Najczęściej popełniane błędy i sposoby ich unikania
Ćwiczenie: Studium przypadku – budowa systemu zarządzania kompetencjami
Ćwiczenie: Opis wybranych kompetencji
- Wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami
- Etapy wdrażania systemu
- Model kompetencji – zmiany w organizacji
- Budowa klimatu dla kompetencji
- Wykorzystanie kompetencji w strategii HRM
Ćwiczenie: Projekt wdrożenia systemu zarządzania kompetencjami
Czas trwania
2 dni
Prelegenci
Wojciech Michałek - Partner Zarządzający, dyrektor merytoryczny WIK Consulting. Konsultant zarządzania, trener biznesu, dyrektor projektów, Interim Manager. Praktyk z ponad 19-letnim stażem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm. Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego.
Doświadczenie zawodowe:
- Od 2006 roku zarządza WIK Consulting
- Praktyk zarządzania z ponad 16- letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Generalny w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania przedsiębiorstwami oraz restrukturyzacji firm.
- Autor artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A.
- Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Stowarzyszenia Matrik.
- Wykładowca na studiach podyplomowych z HRM w WSB w Toruniu i Chorzowie, GWSH w Katowicach.
- Specjalizacja w zakresie szkoleń i konsultingu
Prowadzi projekty doradcze i szkolenia w zakresie:
- Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
- Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
- Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
- Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
- Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
- Programów outplacementu
- Zarządzania zmianą
- Audytów organizacyjnych i personalnych
- Zarządzania projektami
- Budowy i implementacji strategii organizacji
Wykształcenie:
- absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie A. Mickiewicza w Poznaniu
- ukończył studia podyplomowe: Zarządzanie Potencjałem Pracy w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie,
- absolwent studiów MBA w The Nottingham Trent University
- Certyfikowany Dyrektor Projektów PRINCE2 – Foundation / Practitioner
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
02-017 Warszawa
Aleje Jerozolimskie 123a
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia, negocjacja ceny powyżej 5 uczestników z firmy
Brak miejsc. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
- Nazwa firmy: WIK Consulting
- Ulica i nr: Różyckiego 2/23
- Kod pocztowy: 62-510
- Miejscowość: Konin
- Numer NIP: 7781112647
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
