Szkolenie: Kaizen & Lean Management Start

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/kaizen--lean-management-start-69758

Informacje o szkoleniu

  • Kaizen & Lean Management Start


    ID szkolenia: 69758
    Typ: Szkolenia
    Branża/temat: Produkcja
  • Adres szkolenia:

    --
    --
    Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 29-30.01.2018
    Godziny zajęć (czas trwania):
    12
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Korzyści jakie otrzymasz zapisując się na szkolenie:
Praktyczna wiedza z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia, a w szczególności takich narzędzi jak 5S, kanban, czy JIT
Praktyczne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku kaizen
Zainspirowanie do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dot. ciągłego doskonalenia

Szkolenie skierowane jest do:

Adresaci szkolenia:
liderzy zespołów produkcyjnych, team liderzy, kierownicy produkcji, kierownicy zmiany, kierownicy jakości, kierownicy logistyki, kierownicy działów utrzymania ruchu, inżynierowie produkcji, inżynierowie procesu, inżynierowie ds. Lean, pracownicy działów jakości i komórek odpowiadających za optymalizację procesów

Program szkolenia:

Dzień I. 29.01.2018 r.
KAIZEN, LEAN MANAGEMENT, KANBAN, 5S
9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
KAIZEN, LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
Lean management - zarządzanie w nowym stylu
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
5S W PRZEDSIEBIORSTWIE
A komu to potrzebne? Polska mentalność
Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5 S
UWAGA PROBLEM – CASE: typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
Jak stworzyć samopodtrzymujący się system
KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?
Jak dokonać optymalnego wyboru formy produkcji na różnych jej etapach?
Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban ?
Kanban w literaturze a rzeczywistość
Poziomowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
CASE: Kanban w praktyce, omijanie pułapek nieefektywności
Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne przepływu ciągłego
Przykład ewolucji systemu Kanban
SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
Jakie są elementy składowe programu?
Jakie są cechy dobrego programu?
Pułapki konstruowania i prowadzenia programu - dyskusja
Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
Aspekty prawne wdrażania programów
17.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia
Dzień II. 30.01.2018 r.
TPM, TOC, LIDER KAIZEN
8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
WYKORZYSTANIE TOC (TEORII OGRANICZEŃ) PRZY WDRAŻANIU LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak poprawić efektywność koncentrując się na usprawnianiu przepływu i eliminacji marnotrawstwa?
Teoria Ograniczeń, a eliminowanie marnotrawstwa w organizacji
Filary TOC - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wstęp do TL - połączenia TOC I lean management
WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?
Park maszynowy , a lean management
Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
LIDER KAIZEN
Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?
Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
16.00 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Jacek Branas
Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

Kamil Siemieniuk
Ekspert Langas Group ds. Lean i KAIZEN.
Autor wielu artykułów naukowych i projektów dotyczących organizacji produkcji. Wiedzę teoretyczną łączy z praktyką, obejmując w firmach stanowiska i działy wsparcia produkcji.
Doświadczenie menedżerskie zdobywał jako Manager Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie branży maszynowej oraz obejmując samodzielne stanowisko projektowe w wiodącej firmie branży stolarki otworowej segmentu premium.
Codzienne stykanie się z problemami i efektami wprowadzanych zmian pozwala na mu na efektywne wdrażanie narzędzi uwzględniających behawioralną stronę organizacji.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1170 - 1470

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 08.01.2018 - 1170 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 09.01.2018 - 1470 PLN + 23% VAT

Wydarzenie: Kaizen & Lean Management Start