O szkoleniu
Przywództwo SLII Experience™ to oryginalny program rozwojowy The Ken Blanchard Companies, dostosowany przez ekspertów House of Skills do uwarunkowań kulturowych polskich menedżerów. Teraz dostępny całkowicie on-line.
Program ma na celu wypracowanie metody efektywnej współpracy na linii przełożony – podwładny, tak by z każdego początkującego pracownika uczynić eksperta, który samodzielnie będzie mógł realizować uzgodnione cele i zadania.
Cele procesu rozwojowego:
Wzrost efektywności działań menedżera, osiągnięty dzięki poznaniu i przećwiczeniu trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem SLII® Blancharda:
Wyznaczanie motywujących celów SMART;
Diagnoza - umiejętność zdefiniowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów;
Elastyczność - umiejętność dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika;
Poprawa komunikacji w firmie na linii menedżerowie - ich zespoły, dzięki regularnym, opartym o uzgodnione reguły i wspólny język rozmowom.
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników - dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa.
Nabycie wiedzy i umiejętności skutecznego wdrożenia Przywództwa SLII® Blancharda w firmie.
Korzyści dla uczestnika:
Dzięki procesowi rozwojowemu Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda uczestnicy będą:
- Wiedzieli jak skutecznie stawiać cele, żeby były dla pracowników naprawdę SMART.
- Potrafili skutecznie zdiagnozować potrzeby pracownika i dzięki temu będą elastycznie dostosowywali swój styl zarządzania do indywidualnych potrzeb podwładnego.
- Potrafili poprowadzić 6 rodzajów rozmów rozwojowych dopasowanych do etapu rozwoju pracownika, dzięki czemu będą budować lepsze relacje z podwładnymi.
- Wiedzieli, jak z początkującego pracownika uczynić eksperta, który samodzielnie będzie mógł podołać swoim obowiązkom.
- Wiedzieli, jak aktywnie odkrywać i rozwijać talenty oraz promowali je w całej organizacji.
- Znali swój własny profil przywództwa i obszary wymagające rozwoju.
W ramach procesu rozwojowego Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda uczestnicy będą mieli dostęp do portalu Blanchard Exchange, który dostarcza niezbędnych narzędzi wspierających wykorzystanie wiedzy ze szkolenia.
Przywództwo SLII ExperienceTM Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie wszystkich szczebli, Project Menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, "High potentials" oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Program szkolenia
Pierwszy dzień warsztatu
Wprowadzenie
- Cele i program warsztatu.
- Mój najgorszy i najlepszy lider
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda– część pierwsza
- Przedstawienie kompetencji przywódcy sytuacyjnego
Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Stawianie celów zgodnie z modelem SMART
- Rozmowy uzgadniające
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część druga
Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika
- Poziomu kompetencji
- Zaangażowania
- Moja historia sukcesu
- Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować
- Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju
- Historia Przywództwa SLII ExperienceTM Blancharda – część trzecia
- Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju – gra
Dopasowanie – trzecia umiejętność przywódcy sytuacyjnego
- Elastyczność przywódcy – dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb pracownika
- Narzędzie LBAII®
Podsumowanie dnia pierwszego
Drugi dzień warsztatu
Cztery style przywództwa
- Prezentacja wszystkich czterech stylów przywództwa
- Jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja
- Zbyt ścisła kontrola / Zbyt duża swoboda
- Dopasowanie / Niedopasowanie
- Historia SLX – część czwarta i podsumowanie
- Ćwiczenie dopasowania – gra
LBAII® – informacje zwrotne
- Sprawdzenie własnej elastyczności
- Sprawdzenie własnej skuteczności
Rozmowa Jeden na Jeden
- Arkusz roboczy
Narzędzia Przywództwa SLII® Blancharda
- Możliwość przekazywania modelu podwładnym
- 12 wyzwań przywódcy
- Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange
Szybkie dopasowanie
- Ćwiczenie umiejętności szybkiego dopasowywania się do potrzeb pracownika – gra
Zakończenie warsztatu
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Warszawa
Równoległa 4a
woj. mazowieckie
Warszawa
Równoległa 4a
woj. mazowieckie
Warszawa
Równoległa 4a
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: House of Skills
- Ulica i nr: Równoległa 4a
- Kod pocztowy: 02-235
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5262505471
Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
Organizator
