Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

O szkoleniu

W dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy, są zasoby ludzkie. Zdolność firmy do rozwoju i przetrwania, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych, nowoczesnych technologii i atrakcyjności oferowanych usług, ale przede wszystkim od zorganizowanego i zintegrowanego zespołu. Do takiego zespołu pozyskujemy pracowników w procesie rekrutacji, a wybieramy dzięki specjalnym technikom selekcji.
Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która pasję i zaangażowanie połączy w zgodnym akordzie z celami firmy wykorzystując indywidualne zdolności, preferencje i zainteresowania. Osoba taka będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.

Głównym celem szkolenia skuteczna rekrutacja jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych, a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.
Dlaczego warto wziąć udział?

Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:

  • jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
  • jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
  • które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
  • jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
  • jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie.

Program szkolenia

MODUŁ I

Umiejętności i predyspozycje jawne kandydata - wybierz odpowiedniego

1. Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:
• analiza stanowiska pracy,
• główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
• co znajdziemy u pożądanego kandydata.

2. Kandydat idealny a kandydat realny:
• opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
• matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.

3. Rozmowa kwalifikacyjna:
• planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
• rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
• przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
• weryfikacja ujawnionych umiejętności.

4. Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:
• metoda epizodyczna,
• zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
• stres interview.

5. Pułapki psychologiczne w ocenie.

6. Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.

7. Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:
• kontrakt psychologiczny,
• model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
• narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.

MODUŁ II

Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu

Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.

1. Runda otwarcia:
• wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.

2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:
• przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
• analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
• diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.

3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:
• analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
• tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.

4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:
• koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
• test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
• testy asertywności, pewności siebie i samooceny.

5. Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":
• prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
• trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
• analiza i metaanaliza wyników testu.

6. Antrakt:
• diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
• diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
• behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).

7. Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:
• ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.

8. Runda zamknięcia:
• runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.

Czas trwania

2 dni - 16 godz.
10:00 - 17:00 - 1 dzień
9:00 - 16:00 - 2 dzień

Prelegenci

Trener Progress Project Sp. z o.o.

Terminy i miejsca

To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Hotel Best Western Premier****

31-323 Kraków

Opolska 14a

woj. małopolskie

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****

00-811 Warszawa

Towarowa 2

woj. mazowieckie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.
Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***

53-332 Wrocław

Powstańców Śląskich 7

woj. dolnośląskie

Wymagany jest komputer z dostępem do internetu. Zalecamy również doposażenie się w słuchawki z mikrofonem.

Rejestracja

Cena
Przy zgłoszeniu do 11 grudnia 2020r. Po tym terminie koszt wynosi 1590 zł.
1 390
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa
ul. Światowa 22
woj. mazowieckie
Firmę szkoleniowo - doradczą Progress Project tworzy zespół profesjonalnych i zaangażowanych doradców i ekspertów, których łączy wspólna pasja. Szeroka oferta naszych szkoleń i projektów doradczych obejmuje obszar logistyki, transportu, magazynowania...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.


Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Progress Project Sp. z o.o.
02-229 Warszawa ul. Światowa 22
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!