O szkoleniu
Lepiej zatrudnić pracowników prezentujących odpowiednią postawę, wartości i potencjał niż później poświęcać ogrom czasu, żeby ich zmienić. Szkolenie z rekrutacji kładzie nacisk na rekrutację - pozyskanie odpowiednich kandydatów i zachęcenie ich do podjęcia pracy w firmie. Zapraszamy na szkolenie rekrutacja i selekcja.
Ludzie są głównym składnikiem każdej organizacji. Dlatego też pozyskiwanie i zatrudnianie właściwych osób oraz zachęcania ich do efektywnej pracy jest kluczem do sukcesu każdego zakładu pracy.
Pozyskiwanie (nabór) personelu odbywa się w procesie rekrutacji i selekcji pracowników, który stanowi - obok planowania zasobów ludzkich - jeden z pierwszych i najważniejszych obszarów zadaniowych polityki personalnej w przedsiębiorstwie. Realizacja tych początkowych zadań decyduje w dużym stopniu o wykonaniu pozostałych celów cząstkowych, a w konsekwencji - celu nadrzędnego, jakim jest efektywne pozyskiwanie i spożytkowanie zasobów ludzkich.
Uczestnicy szkolenia z rekrutacji dowiedzą się:
- Jak przygotować opis stanowiska pracy i utwierdzić się w przekonaniu, że zatrudnienie nowej osoby to najlepsze rozwiązanie?
- Jak opracować profil osobowy kandydata nie popełniając przy tym błędów wynikających z kontaktów z osobami zajmującymi już takie stanowisko?
- Jak przyciągnąć najlepszych kandydatów, stosując różne metody i uniknąć posądzenia o dyskryminację ze względu np. na wiek?
- Jak ocenić podania kandydatów i prześledzić tok rozumowania menedżerów podejmujących decyzje na tym etapie procesu?
- Jak sprawnie przeprowadzić selekcję wykorzystując i efektywnie najczęściej stosowane narzędzia?
- Jak uniknąć psychologicznych pułapek związanych z wpływem procesu selekcji na kandydatów?
- Jak wprowadzić pracownika do organizacji?
- Jak ocenić przeprowadzoną rekrutację i selekcję i zaprojektować konieczne zmiany?
Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć jak:
- płynnie poruszać się po zagadnieniach procesu doboru kadr
- wybrać najefektywniejsze źródła rekrutacji
- tworzyć profil stanowiska
- zaprojektować ogłoszenie
- przeprowadzić selekcję kandydatów
Szkolenie rekrutacja i selekcja pracowników skierowane jest do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z rekrutacją i selekcją nowych pracowników.
Program szkolenia
Pracownik potrzebny od zaraz, czyli od czego rozpocząć dobór pracowników?
- Rozwój i znaczenie funkcji personalnej
- Cele i znaczenie doboru kadr
- Schemat przebiegu procesu doboru
- Diagnoza potrzeb personalnych
- Dobór pracowników - istota oraz elementy składowe
- Kompetencje osoby rekrutującej – model kompetencyjny
Projektowanie profilu kompetencyjnego kandydata na bazie analizy pracy
- Zakres informacyjny opisu stanowiska pracy
- Opis stanowiska pracy odwołujący się do kompetencji
- Zasady tworzenia profilu kandydata, w tym: model kompetencyjny - metodologia projektowania
Pozyskiwanie kandydatów
- Formy rekrutacji – zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady
- Determinanty wyboru źródła pozyskiwania kandydatów
- Znaczenie rekrutacji wewnętrznej – powiązanie z programem rozwoju rezerwy kadrowej, sukcesji stanowiskowej, przeniesienia, wpływ wyników systemu ocen
- Zewnętrzna rekrutacja – konieczność dopływu pracowników spoza organizacji
- Formy doboru zewnętrznego
- Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji: nakłady, czas i skuteczność dopasowania kandydata do stanowiska
Pogłębiona informacja o wybranych formach rekrutacji zewnętrznej
- Ogłoszenia prasowe: Sposób konstruowania ogłoszenia
- Efektywność rekrutacji
- Agencje doradztwa personalnego – zasady współpracy
- Head hunting
Selekcja kandydatów
- Jak selekcjonować CV - analiza życiorysów, listów motywacyjnych
- Ocena motywacji kandydata
- Testowanie kandydatów – wady i zalety testów psychologicznych, testy dostępne na polskim rynku ich zakres informacyjny i sposób wykorzystania
- Wykorzystanie referencji - sprawdzanie przeszłości kandydata do pracy
- Long list, short list
- Wywiad telefoniczny
- Psychologiczne pułapki w percepcji i ocenie kandydatów
- Dobór metod selekcyjnych
- Model Williama Marstona
- Metoda DISC i THOMAS bazująca na modelu Marstona
- Metody i strategie selekcji: pozytywna, negatywna, play off, kompensacyjna, metoda lejka
- Niekonwencjonalne metody selekcji kandydatów
- Najczęściej popełniane błędy
Rozmowa kwalifikacyjna jako jedna z metod selekcji
- Rozmowa kwalifikacyjna, zasady i techniki przeprowadzania rozmów
- budowanie listy pytań,
- ocena kompetencji,
- kwestionariusze rozmów,
- aktywne słuchanie,
- metoda STAR
- Przygotowanie pracodawcy do rozmowy kwalifikacyjnej
- Przebieg rozmowy
- Na co zwracać uwagę podczas rozmowy
- Zachowanie się kandydata na rozmowie kwalifikacyjnej
- Różni kandydaci – różne techniki prowadzenia rozmowy (nieśmiały, gaduła, pewny siebie, malkontent, „znajomy szefa”, analityk)
- Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
- Rola notatek w procesie rozmowy kwalifikacyjnej
- Najczęstsze błędy popełniane podczas przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej i jak ich unikać
- Wady i zalety rozmowy kwalifikacyjnej
- Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
Umiejętność zadawania pytań
- Komunikacja niewerbalna i werbalna
- Rodzaje zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej
- Poszukiwanie cech stanowiska
- Zadawanie pytań behawioralnych
- Stosowanie formularza wywiadu behawioralnego
Wybór kandydata
- Podjęcie decyzji o wyborze kandydata
- Informowanie kandydatów z krótkiej listy
- Gromadzenie dokumentacji kadrowej przed przystąpieniem do pracy – kwestionariusz osobowy, oryginały świadectw i zaświadczeń, badania lekarskie
Zakończenie procedur selekcji i rekrutacji
- Informacja zwrotna dla kandydatów
- Listy do odrzuconych kandydatów
- Jak odmawiać by nie stracił wizerunek firmy?
- Jak wprowadzić nowych pracowników do firmy?
Dodatkowe narzędzia rekrutacyjne
- Ankieta osobowa
- Testy psychologiczne
- Zadania próbne
Metoda Assessment Center
- Funkcja AC
- Metodologia przebiegu AC: budowa narzędzi (ćwiczeń i arkuszy obserwacji), tworzenie harmonogramów, budowa raportów
- Rola asesorów, dobór asesorów, sposób ich przygotowania
Adaptacja i integracja pracownicza
- Zakres działań związanych z adaptacją społeczno-zawodową
- Formy wprowadzania do pracy – instruktaż, on the job training, staże zawodowe, szkolenia
- Narzędzia badania efektywności procesu adaptacji
Badanie efektywności procesu rekrutacji i selekcji
- Określenie mierników (fluktuacja pracownicza, absencja)
- Kwestionariusze badające efektywność rekrutacji (po 3 miesiącach pracy, po roku)
Przykłady przebiegu procesu rekrutacji i selekcji personelu
- Przebieg procesu rekrutacji i selekcji na przykładzie firmy X
- Przykłady i omówienie case study
Czas trwania
Terminy i miejsca
Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
Termin nieaktualny. Wybierz inny termin powyżej, bądź wypełnij formularz, aby zapytać o planowane nowe terminy.
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Masz pytania? Napisz do nas
