O szkoleniu
Cele szkolenia:
Autorefleksja i osadzanie się w roli
Budowanie efektywnych zespołów
Definiowanie i komunikowanie celów
Delegowanie zadań
Realizacja zadań i komunikacja z pracownikami
Korzyści dla uczestnika:
Po zakończeniu programu uczestnicy:
- Rozumieją, na czym polega ich rola w organizacji jako menedżera
- Jasno i precyzyjnie formułują cele i przekazują je w taki sposób, aby wiedzieli, jakie rezultaty są od nich oczekiwane
- Skutecznie rozdzielają zadania, dostosowując sposób delegowania do pracownika i sytuacji
- Definiują poziom kompetencji swoich pracowników i w zależności od niego podejmują odpowiednie działania motywacyjne
Rezultaty biznesowe:
- Wprowadzenie spójnych standardów i praktyk zarządzania w organizacji
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Większa skuteczność realizacji celów na poziomie zespołów, działów, organizacji
- Wzrost retencji pracowników
- Szybsze wdrożenie nowo mianowanych menedżerów do swojej roli
- Lepsze efekty komunikacji i współpracy wewnątrz organizacji
- Rozwój kultury organizacyjnej w obszarach związanych z zarządzaniem
Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską.
Program szkolenia
Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie
Gra Krainy
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
- Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?
Dzienna lista zadań
- Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
- Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
- Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować
Motywacja - inspiracja do refleksji i dyskusji
- Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu
Zespół. Dba o ludzi
- Inspiracja filmowa
- Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
- Dlaczego warto znać swoich pracowników
- Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników
Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?
- Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
- Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
- Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
- Plan zmian
Cele. Stawiaj na angażujące cele
Model SMARTER
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Różnica pomiędzy celami a zadaniami
- Źródła celów
- Odpowiedzialność za cele
- Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów
Weryfikacja celów biznesowych
- Ćwiczenia na własnych przykładach
- Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
- Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji
Zadania. Angażuj w zadania.
Gra Królestwo - inspiracja
- Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację
Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera
- Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
- Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
- Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
- Blokery delegowania
Delegowanie - diagnoza potencjału pracowników
- Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika
Realizacja. Spraw by rzeczy się działy
Model START - monitorowanie w 5 krokach
- Angażująca gra pokazująca role menedżera
- Definicja i formy monitorowania zadań
- Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
- Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
- Bank pytań – samouczek modelu START
Konstruktywna informacja zwrotna
- FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
- UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju
Post work
- Dostęp do szkolenia e-learningowego
Czas trwania
Terminy i miejsca
To szkolenie nie ma aktualnych terminów. Wyślij zapytanie o nowe terminy bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.
- Nazwa firmy: House of Skills
- Ulica i nr: Równoległa 4a
- Kod pocztowy: 02-235
- Miejscowość: Warszawa
- Numer NIP: 5262505471