Skuteczny menedżer

O szkoleniu

Jak zwiększyć swoją skuteczność jako menedżera? Jak precyzyjnie formułować cele, delegować zadania i motywować ludzi? Nasz autorski proces rozwojowy został opracowany przez ekspertów House of Skills w 2005 roku. Na przestrzeni lat wzięło w nim udział kilkanaście tysięcy uczestników. Jest stale aktualizowany i modyfikowany, w oparciu o wnioski płynące z najnowszych badań, aktualne trendy rynkowe oraz bieżące wyzwania biznesowe menedżerów w Polsce i na świecie. Kompleksowo odnosi się do kluczowych kompetencji menedżerskich.

Cele szkolenia:
Autorefleksja i osadzanie się w roli
Budowanie efektywnych zespołów
Definiowanie i komunikowanie celów
Delegowanie zadań
Realizacja zadań i komunikacja z pracownikami
Dlaczego warto wziąć udział?

Korzyści dla uczestnika:

Po zakończeniu programu uczestnicy:

  • Rozumieją, na czym polega ich rola w organizacji jako menedżera
  • Jasno i precyzyjnie formułują cele i przekazują je w taki sposób, aby wiedzieli, jakie rezultaty są od nich oczekiwane
  • Skutecznie rozdzielają zadania, dostosowując sposób delegowania do pracownika i sytuacji
  • Definiują poziom kompetencji swoich pracowników i w zależności od niego podejmują odpowiednie działania motywacyjne

Rezultaty biznesowe:

  • Wprowadzenie spójnych standardów i praktyk zarządzania w organizacji
  • Wzrost zaangażowania pracowników
  • Większa skuteczność realizacji celów na poziomie zespołów, działów, organizacji
  • Wzrost retencji pracowników
  • Szybsze wdrożenie nowo mianowanych menedżerów do swojej roli
  • Lepsze efekty komunikacji i współpracy wewnątrz organizacji
  • Rozwój kultury organizacyjnej w obszarach związanych z zarządzaniem
Kto powinien wziąć udział?

Szkolenie przeznaczone jest dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską.

Program szkolenia

Ja Menedżer. Zawsze zaczynaj od siebie

Gra Krainy

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Refleksja nad obszarami wpływu menedżera, jego odpowiedzialnościami
  • Co jest potrzebne, by być skutecznym liderem?

Dzienna lista zadań

  • Ekspert vs. Menedżer – na co poświęcam swój czas
  • Które moje działania są najefektywniejsze i najważniejsze
  • Identyfikacja zadań i obszarów, które powinienem zoptymalizować

Motywacja - inspiracja do refleksji i dyskusji 

  • Jak wpływam na moich ludzi – temat omawiany po każdym z bloków merytorycznych wraz z planem zmian do wdrożenia po szkoleniu

Zespół. Dba o ludzi 

  • Inspiracja filmowa
  • Co różni wspaniałych menedżerów od dobrych?
  • Dlaczego warto znać swoich pracowników
  • Wpływ relacji na efektywność realizacji zadań i celów przez pracowników

Mapa zespołu – co wiesz o swoich ludziach?

  • Nowoczesne narzędzie pozwalające w prosty sposób uporządkować i ustrukturyzować wiedzę o zespole.
  • Identyfikacja najważniejszych obszarów oraz „białych plam”
  • Skąd czerpać wiedzę o swoich pracownikach – bank dobrych praktyk
  • Plan zmian

Cele. Stawiaj na angażujące cele

Model SMARTER

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Różnica pomiędzy celami a zadaniami
  • Źródła celów
  • Odpowiedzialność za cele
  • Model SMARTER – unowocześniona wersja narzędzia pomagającego stawiać efektywne i motywujące cele – indywidualne ćwiczenia dotyczące poprawnego definiowania i wyznaczania celów

Weryfikacja celów biznesowych

  • Ćwiczenia na własnych przykładach
  • Co zrobić, żeby cele angażowały pracowników
  • Jak zwiększyć prawdopodobieństwo ich realizacji

Zadania. Angażuj w zadania. 

Gra Królestwo - inspiracja 

  • Co daje delegowanie – wpływ na efektywność i motywację

Delegowanie w praktyce. Prezentacja trenera

  • Kluczowe techniki i narzędzia delegowania
  • Techniki, które zawsze musisz wykorzystać
  • Techniki, które możesz wykorzystać opcjonalnie
  • Blokery delegowania

Delegowanie - diagnoza potencjału pracowników

  • Model chce-potrafi – jak dopasować sposób delegowania do pracownika

Realizacja. Spraw by rzeczy się działy 

Model START - monitorowanie w 5 krokach

  • Angażująca gra pokazująca role menedżera
  • Definicja i formy monitorowania zadań
  • Model rozmowy pozwalającej konstruktywnie monitorować postępy pracKoncentracja na faktach i kolejnych krokach
  • Różne style prowadzenia rozmowy monitorującej
  • Bank pytań – samouczek modelu START

Konstruktywna informacja zwrotna

  • FUKO – korygowanie działań i zachowań bez krytyki osób
  • UF – konstruktywna pochwała motywująca do rozwoju

Post work

  • Dostęp do szkolenia e-learningowego 

Czas trwania

3 dni

Prelegenci

Trenerzy House of Skills

Terminy i miejsca

Zapoznaj się z aktualnymi terminami tego szkolenia bądź zapisz na powiadomienia o nowych terminach.

Online 14-16 wrzesień 2022
Online 21-23 listopad 2022
Online 20-22 lipiec 2022
Online 20-22 kwiecień 2022
Online 23-25 luty 2022

Rejestracja

Szkolenie stacjonarne
za osobę
2 600
+23% VAT
Cena zawiera:
  • udział w zajęciach
  • materiały szkoleniowo-konferencyjne
  • certyfikat uczestnictwa
  • serwis obiadowy
  • przerwy kawowe
Zapisz się

Organizator

House of Skills
02-247 Warszawa
Flisa 4
woj. mazowieckie
House of Skills to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, którą wyróżnia oferta łącząca specjalizację i kompleksowość oraz zindywidualizowane doradztwo biznesowe. Firma pracuje zgodnie z międzynarodowymi standardami oferując licencjonow...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.

Wymagany komputer z dostępem do internetu.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

House of Skills
02-247 Warszawa Flisa 4
Powiadomienia o nowych terminach

Zapisz się, aby otrzymywać powiadomienia o nowych terminach tego wydarzenia!