Szkolenie: Zarządzanie zakupami i redukcja kosztów zaopatrzenia,

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/zarzadzanie-zakupami-i-redukcja-kosztow-zaopatrzenia-61670-id17740

Informacje o szkoleniu

Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Procesy zaopatrzenia i realizacji zakupów warunkują ciągłość zarówno procesów produkcji jak i sprzedaży.

Zarządzanie gospodarką materiałową decyduje o planowej realizacji procesów produkcyjnych, rzutując na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Koordynacja gospodarki materiałowej, zapasów, transportu i realizacji dostaw (niejednokrotnie w systemie Just in Time lub Just in Sequence) z potrzebami produkcji, wymaga od menedżerów specjalistycznej wiedzy logistycznej oraz wiedzy z zakresu finansów, controllingu i zarządzania.

Znaczący udział kosztów materiałowych i zaopatrzenia w produkcie finalnym, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i rynków materiałów oraz dobór metod współpracy z dostawcami.

Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów ds. zaopatrzenia wzrasta, wraz z postrzeganiem znaczenia procesów zaopatrzenia w planowej realizacji procesów gospodarczych przedsiębiorstwa – głównie procesów produkcji i sprzedaży (obsługi klienta).

Całokształtem działań zaopatrzenia należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany planów produkcji lub dystrybucji w konsekwencji zmian zachodzących na rynku.

Formy prowadzenia zajęć:

- analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi,
- analizy,
- ćwiczenia i rozwiązywanie problemów,
- forum decyzyjne

Formuła prowadzenia zajęć:

- praktyczne formułowanie problemu - 20%
- narzędzia metodyczne - 20%
- case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 60%

Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, kom.: 607 573 053.

Szkolenie skierowane jest do:

- dyrektorów oraz kierowników ds. zakupów i zaopatrzenia,
- specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,
- branżystów i kupców, analityków rynków surowcowo-materiałowych,
- koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
- kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających: zapasami, logistyką produkcji i przepływem materiałów, controllingiem materiałowym, zaopatrzenia oraz optymalizacją i efektywnością gospodarki materiałowej.

Program szkolenia:

1. DZIAŁ ZAKUPÓW I ZAOPATRZENIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

- Rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
- Otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów, ocena warunków rynku zaopatrzenia.
- Cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa i poziomy decyzji w zaopatrzeniu.
- Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
- Uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
- Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.

2. ORGANIZACJA ZAKUPU I PROCESU ZAOPATRZENIA .

- Pozyskanie informacji o materiałach i dostawcach, analiza ofert.
- Analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
- Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
- Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych.
- Specyfikacja zaopatrzenia.
- Negocjacje zakupowe.

- Procedura kwalifikacji dostawców.
- Kontrakt zaopatrzeniowy.
- Okresowa ocena dostawców.

3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCĄ I MINIMALIZACJA RYZYKA ZAKUPU , OBLICZANIE WIELKOŚCI I TERMINU ZAMÓWIENIA, MODELE ZAMAWIANIA.

- Proces składania zamówień do dostawcy.
- Zarządzanie zapasami – analiza, planowanie i controlling zapasów,
- Systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem.
- Sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw.
- Realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru).
- Kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów.
- Zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia – systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne.
- Mechanizmy kontroli i sterowania jakością w zaopatrzeniu, standaryzacja.

4. TRANSPORT I REALIZACJA DOSTAW MATERIAŁÓW ZAKRES ZARZĄDZANIA I SPOSOBY REALIZACJI TRANSPORTU W PROCESIE REALIZACJI DOSTAW.

- Międzynarodowe reguły handlowe Incoterms®2010.
- Spedycja i usługi transportowe.
- Stawki i taryfy transportowe.

5. WPŁYW ZAOPATRZENIA NA WYNIK FINANSOWY PRZEDSIĘBIORSTWA ANALIZA KOSZTÓW ZAKUPU I PROCESU ZAOPATRZENIA.

- Działa zakupów - centrum kosztów czy centrum wydatków.
- Budżetowanie kosztów materiałowych.
- System mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia.
- Wpływ zakupu i zaopatrzenia na wynik przedsiębiorstwa.

Informacje o prelegentach:

Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling, zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
Wykonawca projektów m.in.: dla: Grupa LOTOS S.A., PBG S.A., TP S.A., Frito Lay Sp. z zo.o., Alcatel - Lucent Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Sp. z o.o., Panopa Logistics, Metro Group AG, Kompania Piwowarska S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Artman S.A., TESCO Polska Sp. z o.o., DEC ZNTK, PTC ERA, Polkomtel S.A., Stalexport, Kompania Węglowa S.A., Intermarche / Bricomarche, Zentis Polska Sp. z o.o.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1490 - Promocyjna dla osób zgłoszonych do dnia 9.11.2015
  • 1690 - po okresie promocji

Cena zawiera:

wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe.

Dostępne zniżki:

  • 10 - przy zgłoszeniu 2 osób
  • 15 - przy zgłoszeniu 3 osób
  • 20 - przy zgłoszeniu 4 osób

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Cena promocyjna szkolenia otwartego wynosi: 1290 zł. + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Cena po okresie promocji wynosi: 1490 zł. + 23% VAT.

- Rabaty przy zgłoszeniu: 2 osób - 10%, 3 osób - 15%, 4 osób - 20%.

- Specjalna cena dla mikro i małych firm - 890 zł. netto* (zatrudnienie poniżej 50 osób, nie łączy się z innymi rabatami)

Zakwaterowanie: osobom zainteresowanym pomagamy w rezerwacji noclegu w miejscu szkolenia na preferencyjnych warunkach. W celu ustalenia szczegółów prosimy o kontakt.

Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Szkolenie, kurs: Zarządzanie zakupami i redukcja kosztów zaopatrzenia,