Szkolenie

Kaizen & Lean Management Start

O szkoleniu

Podejście KAIZEN uważane jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Świadomi skuteczności tych metod zarządzania przygotowaliśmy specjalne szkolenie, dedykowane osobom rozpoczynającym swoją "przygodę" z lean management oraz kaizen. To już trzecia edycja tego cieszącego się dużym zainteresowaniem szkolenia.
Osoby które ukooczą szkolenie Kaizen & Lean Management Start będą mogły skorzystad ze specjalnej oferty warsztatów i wyjazdów benchmarkingowych Langas Group poszerzających wiedzę na temat poszczególnych narzędzi lean management.

Wyniki metody lean są rewelacyjne i sprawdzone w setkach firm:

koszty całości firmy obniżają się o 30-50 %
zapasy i czas produkcji danego zamówienia o 90 %
następuje równoczesna poprawa zadowolenia klienta oraz pracowników firmy.
Kto powinien wziąć udział?
Jeśli jesteś: osobą początkującą lub właśnie wdrażasz narzędzia KAIZEN w swoim miejscu pracy, w swoim zespole lub jeśli odpowiadasz za procesy podnoszenia jakości oraz wdrażanie Lean Management & KAIZEN w przedsiębiorstwie szkolenie dedykowane jest Tobie.

Program szkolenia

Dzień I szkolenia


KAIZEN, LEAN MANAGEMENT, KANBAN, 5S

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie szkolenia


KAIZEN I LEAN MANAGEMENT
Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
Lean management - zarządzanie w nowym stylu
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
System Produkcyjny Toyoty – zastosowanie w sektorze usług
Lean thinking – szczupłe myślenie
Najważniejsze zasady kaizen
5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Standaryzacja pracy

Zarządzanie wizualne – usprawniajmy to co widzimy
Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5 S
Filary 5S
Jak wdrożyć, by działało?
W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
Standaryzacja pracy w przedsiębiorstwie – szkolenia pracowników
KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?

Jak dokonać optymalnego wyboru formy produkcji na różnych jej etapach?
Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban ?
Kanban w literaturze a rzeczywistość
Poziomowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne przepływu ciągłego.
16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II szkolenia

VALUE STREAM MAPPING, TPM, LIDER KAIZEN

8.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
8.30 Rozpoczęcie szkolenia

WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

Rodzaje przepływów w firmie
Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje ?
Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
Dane do uwzględnienia na mapach
Metodyka mapowania
Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
Ustalenie planu działań doskonalących
WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE
Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

Park maszynowy , a lean management
Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
LIDER KAIZEN
Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
15.00 Zakończenie szkolenia

Czas trwania

9.30-16.30
8.00-15.00

Prelegenci

Cytat
Adam Baśkiewicz

Gdzie i kiedy

Sopot 8 - 9 lipca 2019
Hotel Haffner****

81-715 Sopot

Jana Jerzego Haffnera 59

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 25 - 26 marca 2019
MsMermaid - Conference Center

00-411 Warszawa

Wioślarska 8

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Sopot 9 - 10 lipca 2018
Hotel Haffner

Sopot

Jana Jerzego Haffnera 59

woj. pomorskie

Gdzie i kiedy

Warszawa 29 - 30 stycznia 2018
--

Warszawa

--

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Kraków 29 - 30 listopada 2016
Hotel Kossak****

Kraków

plac Kossaka 1

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Kraków 11 - 12 kwietnia 2016
-

Kraków

-

woj. małopolskie

Gdzie i kiedy

Kraków 11 - 12 kwietnia 2016
Hotel Holiday Inn

31-072 Kraków

Wielopole 4

woj. małopolskie

Zapisz się

Cena 1
23% VAT
1270 PLN
Cena zawiera:
  • Cena szkolenia zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw
Zapisz się

Organizator

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa
ul. Marszałkowska 58 lok. 15
woj. mazowieckie
W czasach dynamicznych zmian, postaw na firmę, która wie, co to znaczy SKUTECZNOŚĆ! Co nas wyróżnia? 1. Eksperci - nasi eksperci przechodzą najtrudniejszy etap selekcji doboru kadry trenerskiej szkoleń. Wśród nich jesteśmy uważani za najbardzie...
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Zapisz się, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

zgłoszenie do 24.06.2019 - 1 270 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 25.06.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.

Dane kontaktowe

Langas Regtech sp. z o.o.
00-545 Warszawa ul. Marszałkowska 58 lok. 15
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!