Operacyjne zarządzanie zakupami

Informacje podstawowe o szkoleniu:

Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji uczestników związanych z zarządzaniem operacjami w systemie logistyki zaopatrzenia. Szkolenie to ma umożliwić spojrzenie uczestnikom na ich proces zaopatrzenia z innej perspektywy, przez co odkryją oni obszary możliwych usprawnień i potencjał do dalszego rozwoju organizacji.

Szkolenie skierowane jest do:

• kadra menedżerska i specjaliści z obszaru zakupów / zaopatrzenia
• kadra menedżerska i specjaliści z obszaru logistyki
• kadra menedżerska i specjaliści z obszaru planowania i realizacji dostaw produktów do firmy
• wszyscy zainteresowani zastosowaniem myślenia procesowego i systemowego w zakupach

Program szkolenia:

Dzień 1:

Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

• Główne elementy określające funkcjonowanie zaopatrzenia w firmie
• Czym jest strategia zaopatrzenia w przedsiębiorstwie i jak można ją postrzegać?
• Identyfikacja istniejących rozwiązań/warunków logistycznych w przedsiębiorstwie i ocena ich związku z kształtowaniem strategii zaopatrzenia

Kształtowanie systemu informacji o zakupach w przedsiębiorstwie

• Analiza rynków zaopatrzenia
• Tworzenie bazy danych o dostawcach
• Stosowanie dobrych praktyk zakupowych
• Strategie cenowe dostawców. Analiza elementów składowych

Relacje z dostawcami oraz system oceny dostawcy

• Proces zakupu, jego fazy i analiza jako efektywna podstawa kształtowania relacji z dostawcą
• Proces oceny i wyboru dostawcy jako podstawa kształtowania relacji z dostawcą
• Audyt logistyczny u dostawcy i jego elementy

Koncepcja łańcucha dostaw w zakupach

• Co wyróżnia i jakie jest zastosowanie koncepcji łańcucha dostaw w zakupach?
• Jak można wykorzystać koncepcję łańcucha dostaw w zakupach?
• Główne typy strategii w łańcuchach dostaw
• Realizacja strategii dostaw w sferze zakupów i przykład wsparcia informacyjnego  w łańcuchu – możliwości usprawnienia procesów

Dzień 2:

Polityka sterowania zapasami w przedsiębiorstwie

• Czynniki wpływające na poziom zapasów w firmie – warunki kształtowania poziomu zapasów
• Znajomość przebiegu zaopatrzenia i możliwości dostosowania go do potrzeb produkcji i odbiorców
• Koncepcja logistyki oraz rola analiz procesowych i systemowych w doskonaleniu poziomu zapasów i zaopatrzenia

Koszty w procesach zaopatrzenia

• Jak prosto klasyfikować i analizować koszty zaopatrzenia?
• Konflikty działań i kosztów w procesach zaopatrzenia (kosztowe trade-offs)
• Gra symulacyjna: przeprowadzenie gry ilustrującej konflikty kosztów, analiza, identyfikacja źródeł zakłóceń w procesie sterowania/zarządzania zapasami

Klasyfikacje zapasów jako podstawa optymalizacji zapasów i sterowania nimi

• Funkcjonalna klasyfikacja zapasów
• Klasyfikacja zapasów w oparciu o wartość
• Inne parametry, które należy uwzględnić w klasyfikacji zapasów

Sterowanie zapasami i pomiar wyników logistycznych w zaopatrzeniu

• Parametry sterowania zapasami
• Możliwości i warunki ustalenia wielkości dostaw oraz doskonalenia zarządzania zapasami
• Mierniki stosowane w ocenie sterowania zapasami i wynikach uzyskiwanych w zaopatrzeniu

Informacje o prelegentach:

trener Effect Group

Ceny:

• 1390 zł + 23% VAT za osobę

Cena zawiera:

udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia online dostępnego na górze strony. Skontaktujemy się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Wydarzenie: Operacyjne zarządzanie zakupami