Szkolenie: Project Management Start

Wyszukiwanie
Słowo kluczowe:
Np.: temat, miasto, nazwa organizatora...
Kategoria:

Adres WWW wydrukowanej strony: https://eventis.pl//szkolenie/project-management-start-68944

Informacje o szkoleniu

  • Project Management Start


    ID szkolenia: 68944
    Kategoria: Szkolenia i Kursy
    Branża/temat: Produkcja
  • Adres szkolenia:

    -
    --
    Warszawa
    woj. mazowieckie
  • Termin szkolenia:

    Data: 22-23.08.2017
    Godziny zajęć (czas trwania):
    12
  • Organizator szkolenia:

    Langas Group
Zadaj pytanie:
Zgłoś uczestnictwo:
Narzędzia: Poleć znajomemu Drukuj
Wyszukaj inne
Szkolenia i Kursy

Opis szkolenia

Informacje podstawowe o szkoleniu:

To szkolenie pomoże Ci zdecydować jak planować i realizować projekty w Twojej firmie. Dobierać najlepsze narzędzia projektowe. Tworzyć dokumentację (albo praktycznie jej nie tworzyć…).

Szkolenie skierowane jest do:

Adresatami tego szkolenia są: zarządzający firmami, kierownicy projektów oraz osoby, które chcą wybrać swoją ścieżkę kariery związaną z zarządzaniem projektami, ale nie wiedzą od czego zacząć.

Program szkolenia:

Dzień I

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie szkolenia

Projekt management – od czego zacząć?

Czym jest projekt? Cechy charakterystyczne
Odróżnienie projektu od procesu.
Czym jest projekto-proces oraz portfel projektów?
Kto i dlaczego może skutecznie zarządzać projektami?
Jakie są etapy procesu zarządzania projektami?

Wielozadaniowość jako główna przyczyna przedłużania się realizacji zadań w projektach

Zła, czy dobra wielozadaniowość?
„Ile kawałków” – ćwiczenia praktyczne związane z przeciwdziałaniem wielozadaniowości
Dlaczego wielozadaniowość jest tak powszechna i jak przeciwdziałać złej wielozadaniowości?
Technika Pomodoro – proste narzędzie do koncentracji się na jedynym zadaniu
Priorytety w projekcie i w portfelu projektów– ćwiczenie
Tablica Kanban jako narzędzie wspomagające pracę zespołu projektowego i kierownika projektu.

Jak zarządzać zespołem projektowym?

Skuteczna komunikacja celu projektu
Style osobowości, a zarządzanie zespołem
Komunikacja w zespole projektowym - ćwiczenie
Perswazja, a manipulacja. Jak je rozróżnić?

Omówienie dominujących światowych standardów zarządzania projektami i ich podstawowe założenia metodologiczne: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Lean Startup.

Metodyka I Lean Startup

Powstanie Lean Startup i co ma ono wspólnego z Lean Management?
Zalety Lean Startup
Wady Lean Startup
Customer Development jako bardzo tania metoda testowania nowych, innowacyjnych usług i produktów
Czy Lean Startup jest tylko dla Startupów?
Kiedy zastosować metodykę Lean Startup, a kiedy będzie ona niewystarczająca?

17.00 Zakończenie szkolenia

Dzień II

8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia

Omówienie dominujących światowych standardów zarządzania projektami i ich podstawowe założenia metodologiczne: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Lean Startup. C.D.

Metodyka II PMI (Project Management Institute)

Geneza i główne założenia PMI
Jakie są najważniejsze zalety PMI?
Jakie są najważniejsze wady PMI
PMBOK – źródło wiedzy od metodyce
Kiedy zastosować metodykę PMI, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
Jak wygląda certyfikacja PMI?

Metodyka III PRINCE 2

Powstanie Prince 2 i jego późniejsze modyfikacje
Jakie są najważniejsze zalety PRINCE 2?
Jakie są najważniejsze wady PRINCE 2?
Kiedy zastosować metodykę PRINCE 2, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
Jak wygląda certyfikacja PRINCE 2?

Metodyka IV AGILE

Geneza I główne założenia – MANIFEST AGILE
Jakie są najważniejsze zalety AGILE?
Jakie są najważniejsze wady AGILE?
Kiedy zastosować metodykę Agile, a kiedy będzie ona niewystarczająca?

Metodyka V CCPM (Critical Chain Project Management)

Teoria Ograniczeń jako podstawa CCPM
Główne założenia CCPM.
Zalety I wady CCPM.
Kiedy zastosować metodykę CCPM, a kiedy będzie ona niewystarczająca?
Jak wygląda certyfikacja CCPM?

Twoja własna metodyka - warsztat

Stwórz swoją własną metodykę – wybierz to co będzie dla Ciebie najlepsze
Uzyskaj fachowe porady od Trenera!
Skonfrontuj swoje pomysły z innymi uczestnikami!
Dowiedz się co możesz zrobić lepiej!

16.30 Zakończenie szkolenia

Informacje o prelegentach:

Jacek Branas

Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

Łukasz Lorenz

Ekspert i praktyk zarządzania projektami. Konsultant i trener Goldratt Institute Israel.
Pracuje ze współtwórcami Teorii Ograniczeń. Ekspert w zakresie wdrażania narzędzi i metod TOC w organizacjach.
Wspólnie z zespołem (Artur Jóźwiak i dr Alex Klarman) koordynował i monitorował kilkanaście dużych projektów związanych z organizacją EURO2012 we Wrocławiu (stadion, obwodnica śródmiejska, szybki tramwaj, zintegrowany przystanek i inne). Uczestniczył w zarządzaniu projektem budowy kompleksu badawczego wraz z zakupem nowoczesnej aparatury laboratoryjnej dla Europejskiego Instytutu Technologicznego Plus (EiT+) we Wrocławiu. Restrukturyzował firmy z branży budowlanej w oparciu o narzędzia myślowe TOC. Doradzał również inkubatorom przedsiębiorczości. Inwestor w kilku firmach z różnych branż m.in. motoryzacyjnej, chemicznej, edukacyjnej. Inwestuje w nich nie tylko pieniądze, ale również służy swoją szeroką wiedzę z zakresu TOC, Lean Startup oraz Design Thinking NGO i ruchów nieformalnych.

Koszt i warunki udziału

Ceny:

  • 1470 - 1870

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw

Dofinansowanie z UE:

Nie.

Warunki udziału i przyjmowania zgłoszeń:

zgłoszenie do 30.06.2017 - 1 470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 01.07.2017 - 1 870 PLN + 23% VAT

Szkolenie, kurs: Project Management Start