Szkolenie
Szkolenie Podstawowe Lean Management
O szkoleniu
Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z podstawami filozofii lean oraz poznanie podstawowych metod i narzędzi stosowanych w ”chudym zarządzaniu”.
Kto powinien wziąć udział?
Uczestnicy kończąc szkolenie będą posiadali podstawową wiedzę na temat filozofii Lean, a także będą znali podstawowe narzędzia i metody stosowane w Lean Management.
Program szkolenia
1. Filozofia Lean Manufacturing
- Podstawy metodologii
- Tradycyjne zarządzanie przedsiębiorstwem, a podejście Lean
- Toyota Way
- Cel
- Korzyści
- Bariery wdrożenia
- 3*M – Muri, Mura, Muda
- 7 rodzajów marnotrawstwa
- Założenia Lean Management
- Etapy wdrożenia
- 5 etapów odchudzania przedsiębiorstwa
- Podstawowe techniki i narzędzia m.in. 5S, Kaizen
2.Metoda 5S
- Gra 5S
- Cel
- Idea
- Korzyści
- Zasady
- Etapy wdrożenia: Selekcja, Sortowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina
3.Zarządzanie w kulturze Lean Management
- Praca zespołowa
- Wybór zespołu
- Etapy formowania zespołu
- Rola lidera Lean Management
- Cechy efektywnego zespołu
- Cechy nieefektywnego zespołu Lean Management
- Spotkanie zespołu, komunikacja
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji za pomocą narzędzi: burza mózgów, FMEA, Diagram Ishikawy, metoda 5*Why, Szeregowanie priorytetów
- Podstawy metodologii
- Tradycyjne zarządzanie przedsiębiorstwem, a podejście Lean
- Toyota Way
- Cel
- Korzyści
- Bariery wdrożenia
- 3*M – Muri, Mura, Muda
- 7 rodzajów marnotrawstwa
- Założenia Lean Management
- Etapy wdrożenia
- 5 etapów odchudzania przedsiębiorstwa
- Podstawowe techniki i narzędzia m.in. 5S, Kaizen
2.Metoda 5S
- Gra 5S
- Cel
- Idea
- Korzyści
- Zasady
- Etapy wdrożenia: Selekcja, Sortowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina
3.Zarządzanie w kulturze Lean Management
- Praca zespołowa
- Wybór zespołu
- Etapy formowania zespołu
- Rola lidera Lean Management
- Cechy efektywnego zespołu
- Cechy nieefektywnego zespołu Lean Management
- Spotkanie zespołu, komunikacja
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji za pomocą narzędzi: burza mózgów, FMEA, Diagram Ishikawy, metoda 5*Why, Szeregowanie priorytetów
Czas trwania
16 godzin (2 dni)
Prelegenci
Doświadczony trener/konsultant i jednocześnie czynny auditor międzynarodowej jednostki certyfikującej
Zapisz się
Cena 1
Cena dla osób niestudiujących
1045
PLN
Cena zawiera:
- profesjonalne materiały szkoleniowe, poczęstunek kawowy, po zdaniu testu uzyskanie prestiżowych certyfikatów INCERT,
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Cena 2
Cena dla studentów
553
PLN
Cena zawiera:
- profesjonalne materiały szkoleniowe, poczęstunek kawowy, po zdaniu testu uzyskanie prestiżowych certyfikatów INCERT,
Zapisz się
Wydarzenie nieaktualne. Wypełnij formularz, aby zapytać o nowe terminy.
Organizator
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o przejście do sekcji
Zapisz się, aby
wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje
się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.
Aby zgłosić swoje uczestnictwo w szkoleniu należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie www.incert.pl (http://www.incert.pl/kontakt/zgloszenie-na-szkolenie).
Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
- Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas! lub zadzwoń!
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas
Wypełnij formularz
Dane kontaktowe
INCERT
70-035 Szczecin
Kolumba 88-89