Szkolenie

Warsztaty Lean Manufacturing "Lean it" - gra symulacyjna

O szkoleniu

Celem szkolenia jest praktyczne, warsztatowe opanowanie przez uczestników technik, metod i uwarunkowań wspierających wdrożenie Lean Manufacturing, jak i szerzej rozumianego Lean Management. Przedstawiane są konkretne projekty implementacji – uzyskane efekty, problemy wdrożeniowe. Przykłady zbudowane są w oparciu o doświadczenia wyniesione z przedsiębiorstw japońskich, polskich, niemieckich i amerykańskich. Dla lepszego zrozumienia Lean zastosowano krytyczne porównanie względem TOC (teorii ograniczeń). Takie podejście do tematu pozwala wskazać na konkretnych przykładach możliwe kierunki rozwoju.
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie adresowane jest do:
-Osób, które chcą zgłębić swoją wiedzę w obszarach procesów logistycznych przedsiębiorstwa i dalszych możliwościach ich doskonalenia.
-Osób odpowiedzialnych za zarządzanie zapasami.
-Liderów Kaizen, wdrażania zmian, inżynierów procesów.
-Członków zespołów Kaizen.

Program szkolenia

Dzień 1
1. Świat Lean – przyczyny powstania koncepcji i historia jej rozwoju
2. Rozbieżne cele wewnątrz firmy – wdrażanie Lean
3. Strategie wytwórcze, a cele Lean
4. Teoria ograniczeń TOC w odniesieniu do Lean
5. Kaizen, praca zespołowa i wdrożenie Lean („LEAN it” – utworzenie zespołów)
6. „LEAN it” - warsztat
7. „LEAN it” – stosowanie w warsztacie twórczych metod rozwiązywania problemów
Dzień 2
1. „LEAN it” - mapowanie strumienia wartości (VSM)
2. „LEAN it” – rozwój Pull, redukcja Push
3. Planowanie wdrożenia Lean w „pigułce” – trzy główne kroki
4. Podsumowanie uzyskanych wyników warsztatu „LEAN it”, podsumowanie zajęć
5. Temat w materiałach umieszczony, jako „bonus” - statystyczna kontrola procesów – w drodze do Six Sigma.

Czas trwania

1 dzień - 10:00 - 17:00
2 dzień - 09:00 - 15:30

Prelegenci

Cytat
Adam Łazarski

Twórca sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie sektora FMCG funkcjonującym na rynku globalnym. Od siedemnastu lat zawodowo zajmuje się realizowaniem projektów reorganizacyjnych z zakresu zagadnień logistyki i planowania produkcji zgodnie z APICS®, tematyki Project Management zgodnie z PMBOK®, jak i Lean Manufacturing-Office.

Gdzie i kiedy

Warszawa 5 - 6 grudnia 2016
Warszawa

Warszawa

Centrum Miasta

woj. mazowieckie

Gdzie i kiedy

Warszawa 12 - 13 maja 2016
Hotel w Warszawie

Warszawa

Centrum Miasta 1

woj. wielkopolskie

Weź udział

Cena 1
- zł netto
1390 PLN
Cena zawiera:
  • Materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, wyżywienie w trakcie szkolenia
Weź udział

Organizator

Akademia Menedżera
61-894 Poznań
Niezłomnych 1/210 A
woj. mazowieckie
Akademia Controllingu Sp. z o.o. jest firmą szkoleniową, której celem jest kształcenie i doskonalenie umiejętności menedżerów i pracowników z różnych szczebli organizacyjnych w nowoczesnych przedsiębiorstwach.
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Prosimy o przejście do sekcji Weź udział, aby wypełnić formularz zgłoszenia w wydarzeniu. Po jego wysłaniu organizator skontaktuje się celem potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia i przekazania szczegółów organizacyjnych.

Przesłanie formularza zgłoszeniowego.

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas

Wypełnij formularz

Uzupełnij pole
Wybierz termin wydarzenia
Uzupełnij pole
Uzupełnij pole
Uzupełnij wiadomość
Potwierdź, że nie jesteś botem.
Musisz zaakceptować regulamin.
Wiadomość została wysłana!

Dane kontaktowe

Akademia Menedżera
61-894 Poznań Niezłomnych 1/210 A
Darmowy biuletyn informacyjny

Zapisz się do newslettera i otrzymuj powiadomienia o nowych wydarzeniach!